西北橡膠塑料研究設(shè)計(jì)院薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四章 附則 第 八 條 有關(guān) 獲獎(jiǎng)中 分一、二、三等級(jí)的，上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為最高 級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì) 每差一級(jí)，國(guó)家級(jí)差別 1000 元，省部級(jí)差別 500 元，市級(jí)差別 200 第 九 條 同種科技成果或技術(shù)同時(shí)獲得多種不同級(jí)別榮譽(yù)（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）按 其中最高金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獲得國(guó)家、省各項(xiàng)基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費(fèi)用后按 10%給予獎(jiǎng) 勵(lì)。 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 16 附錄六 ： 研發(fā)人員項(xiàng)目激勵(lì)辦法 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 17 第一章 總則 第一條 目的 為 了 加強(qiáng) XXX 院 科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合 XXX 院 實(shí) 際情況，制定本辦法。 銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 實(shí)際訂貨量每小于計(jì)劃訂貨量的 1%時(shí)，按未完成計(jì)劃訂貨量的 2%計(jì)算應(yīng)扣減工資額 。 100 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 12 四、崗位評(píng)估表 所屬 部門 崗位名稱 因素評(píng)級(jí) 得分 知識(shí)與技能 影響 /責(zé)任 解決問(wèn)題 / 制定決策 行動(dòng)自由 溝通技能 工作環(huán)境 安全性 穩(wěn)定性 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 12 附錄四： XXX 院 崗位評(píng)分表 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 13 附錄五 ： 營(yíng)銷人員 崗位 績(jī)效工資 發(fā)放 辦法 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 14 第一章 總則 第一條 目的 為 了 加強(qiáng) XXX 院 產(chǎn)品市場(chǎng)開拓 能力，充分 調(diào)動(dòng)營(yíng)銷 人 員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合 XXX 院 實(shí)際情況，制定本辦法。難以預(yù) 計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。 10 + 15 B 變化可預(yù)見： 面對(duì)例行工作期限。 136 + 165 G 影響關(guān)鍵決策 ：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。 200 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 9 水平 要素五：溝通技能 得分 A 基本的口頭與書面技能： 需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括預(yù)算管理工作。工作 進(jìn)程與績(jī)效不定期地接受監(jiān)管。行動(dòng)計(jì)劃僅受籠統(tǒng)的 XXX 院政策限制。需加以判斷來(lái)認(rèn)清并分析問(wèn)題。 29 + 36 C 任務(wù)類型多種多樣 ：通過(guò)參照相關(guān)政策及 /或向同事和主管進(jìn)行咨詢來(lái)制定決策或解決問(wèn)題。所提出的各種意見與建議總被采納。存在有限的連帶責(zé)任。 63 + 77 E 精通專業(yè)領(lǐng)域 ：要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長(zhǎng)或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。 29 + 36 C 精深知識(shí)或?qū)ｉL(zhǎng)領(lǐng)域 ：在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識(shí)，包括對(duì)于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時(shí)安排所造成的不同壓力類型。 要素五：溝通技能 該要素旨在定性評(píng)估該崗位所需具備的人際關(guān)系處理技能。 要素四：行動(dòng)自由 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 4 該要素旨在評(píng)估相關(guān)工作“層次”、行動(dòng)自由度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 該要素的較低評(píng)級(jí)所解決的是常規(guī)問(wèn)題，而且已有既定的行動(dòng)方案或有限的備選方案；中層評(píng)級(jí)通常需解決更加復(fù)雜的問(wèn)題并運(yùn)用一種通用的解決問(wèn)題方案；高層水準(zhǔn)需進(jìn)行新穎的分析，運(yùn)用概念性思考并發(fā)揮創(chuàng)造力。 責(zé)任 指對(duì)最終決策或行動(dòng)的控制或影響力度。經(jīng)驗(yàn)、固有技能或通過(guò)培訓(xùn)而獲得的技能以及正規(guī)知識(shí)均被視為促成個(gè)人工作能力的潛在因素。依照此框架進(jìn)行 崗位 評(píng)估要求對(duì)各個(gè) 崗位 的各因素進(jìn)行分析。 第四 章 附 則 第 二十一 條 本制度由人力資源 部解釋和維護(hù)。 一 、 員工由低崗調(diào)入高崗的，試崗期執(zhí)行調(diào)入崗位低一崗的崗位工資；經(jīng)試崗，按崗位說(shuō)明書要求考核合格后，晉升至相應(yīng)崗位；由高崗調(diào)入低崗的，執(zhí)行調(diào)入崗位的崗位工資，但要按崗位說(shuō)明書要求進(jìn)行考核。 公司將員工年度績(jī)效考核結(jié)果予 以排序，將排序表中前 15%的員工可在原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上調(diào)高一級(jí)，如其已處于該等級(jí)中的最高系數(shù)，則可調(diào)至上一等級(jí)略高于原系數(shù)的位置；特殊情況需 院長(zhǎng) 書面同意。 第十六 條 薪酬層級(jí)的確定 為確定員工薪酬層級(jí)，公司對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第十 一 條 其它 津貼 企業(yè)為員工提供夜班津貼、出差津貼等，具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關(guān)規(guī)定。各部門依據(jù)《員工考勤管理制度》負(fù)責(zé)部門內(nèi)考勤管理，并在每月 5日前向人力資源部報(bào)送上月 考勤，對(duì)有缺勤情況的員工按標(biāo)準(zhǔn)予以扣發(fā)。 第三條 本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的除公司高層管理人員以外的所有在職員工。 第四條 薪酬的評(píng)定結(jié)果用途如下： ? 決定員工薪酬收入； ? 人力資源的合理配置與調(diào)整； ? 提高員工的勞動(dòng)效率； 第五條 薪酬的分配原則： ? 以崗定薪、崗變薪變； ? 公平公正、合理分配 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工的薪酬計(jì)算辦法 薪酬 =崗位基本工資＋崗位績(jī)效工資＋ 工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼 ＋ 其它津貼 +年終效益獎(jiǎng)－扣除項(xiàng)目 其中崗位基本工資 +崗位績(jī)效工資是根據(jù)崗位評(píng) 價(jià) 確定 的 崗位 工資。 第 九 條 崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，與考核結(jié)果掛鉤發(fā)放的崗位工資 的一 部分。 第十 二 條 年終效益獎(jiǎng) 年底獎(jiǎng)勵(lì)按 XX 企業(yè) 年利潤(rùn)超額凈利潤(rùn)，根據(jù)規(guī)定比例按如下公式進(jìn)行確定，所有員工（除公司高層）均可享有： 公式：?jiǎn)T工年終效益獎(jiǎng) =待分配數(shù)額247。崗位評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含若干因素（詳見崗位評(píng)價(jià)報(bào)告），崗位評(píng)價(jià)完成后，其結(jié)果在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬層級(jí)。對(duì)于排序表中后 10%的員工需在原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上下調(diào)一級(jí)，如其已處于該等級(jí)中的最低系數(shù)，則可調(diào)至下一等級(jí)略低于原系數(shù)的位置；特殊情況需 院長(zhǎng) 書面同意。 二 、 待崗員工的月度工資按照員工的 崗位基本 工資發(fā)放。 第 二十二 條
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