【正文】 申請人簽名： 日期： 年 月 日 附件十二： 員工辭職工作交接表 姓 名 部 門 崗 位 入職日期 離職申請日期 正式離職日期 負(fù)責(zé)部門 事項 工作交接情況 承辦人簽字 部門總監(jiān)簽字 所在部門 部門資料 廣告應(yīng)收款 未完成 工作 交接 (詳細(xì)清單 ) 其他 行政中心 鑰匙 電腦 名片 辦公用品 文件資料 從通訊錄中刪除 本月出勤天數(shù) 解除合同 社保醫(yī)職終止日期 其它 財務(wù)部 廣告合同 廣告欠款 現(xiàn)金借款 應(yīng)發(fā)工資 發(fā)放時間 總經(jīng)理 備注 所有離職人員必須準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫此表格。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時，需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。 甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必須為甲方服務(wù) 月以上。 A：非常重要 B：重要 C：一般 D：沒必要） 工作與標(biāo)準(zhǔn) 建議的培訓(xùn) 重要性 附件七： 內(nèi)部培訓(xùn)活動評價表 培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名 一、領(lǐng) 導(dǎo)與管理 通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作績效； 掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作。如有特殊情況，須提前告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后方可外出就餐。凡被公司以開除手段解除勞動關(guān)系的員工，公司均不發(fā)放、發(fā)還 該員工在公司工作期間利用工作所獲得的任何經(jīng)濟(jì)形式和福利形式并保留訴訟的權(quán)力。 1) 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分別保存在公司和員工檔案； 2) 離職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。 3）、移交：員工辭職申請表審批后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、文件資料向指定交接人完整移交，并填寫《員工辭職工作交接表》，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。 4）、結(jié)算：辭退員工完成全部移交工作，并結(jié)算完本人所涉及的財務(wù)事項（如貨款、借款）后，持財務(wù)部門簽署意見的《員工辭退審批表》，方可支付該員工工資余額。 有以下情況之一者，公司有權(quán)包括在合同期內(nèi)終止雇傭關(guān)系： 1) 公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、業(yè)務(wù)緊縮需要裁員的； 2) 公司因業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有裁員的必要，又無適當(dāng)工作安排的； 3) 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)并調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的； 4) 員工因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原來工作，也不能從事公司另行安排的工作的； 5) 試用期不符合錄用條件的； 6) 試用期間員工與單位雙方不能達(dá)成一致意愿的； 7) 員工因工作嚴(yán)重失誤或違反操作規(guī)程導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的； 8) 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、影響工作程序的； 9) 不服從上級指揮工作也不服 從公司管理或不服從公司調(diào)配崗位的； 10) 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定解聘的； 注： 無論員工執(zhí)行何種業(yè)績提成方法，均必須先以主職途徑執(zhí)行，如需特殊對待，則應(yīng)當(dāng)提前申報和經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 2）、構(gòu)成員工薪酬的釋議 1. 行業(yè)淡季、旺季企業(yè)效益和員工工作量差異情況考慮； 2. 責(zé)任任務(wù)的完成情況考慮（即員工個人崗位職責(zé)的履行效果和銷售服務(wù)的結(jié)果的情況考核）； 3. 無責(zé)任任務(wù)的完成情況考慮（即員工在履行工作職責(zé)時對公司集體銷售任務(wù)實施的結(jié) 果）； 4. 獎金補償法定節(jié)假日不能終止服務(wù)及日常工作值班及加班的綜合考慮（即公司給予的提成平臺和法定節(jié)假日總和的分?jǐn)偅? 5. 勞動法對員工應(yīng)取得的綜合福 利要求，如社保、醫(yī)保、勞保等。 七、培訓(xùn)的考核、評估 公司行政部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施情況、參訓(xùn)人員的出勤情況及培訓(xùn)評估的反饋情況，使公司培訓(xùn)過程處于受控狀態(tài)，對未完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)執(zhí)行力不強(qiáng)的部門給予必要的處罰。 3 部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審批 部門負(fù)責(zé)人對申請參加培訓(xùn)活動的員工進(jìn)行審批。 外培操作程序 1）、公司級培訓(xùn)（公司組織外培操作程序）： 具體步驟 相關(guān)要求 1 培訓(xùn)活動的確定 根據(jù)公司總體培訓(xùn)規(guī)劃制定 培訓(xùn)活動。 ? 崗內(nèi)培訓(xùn) ? 知識培訓(xùn)：公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等 ，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范；同時對員工從事的專業(yè)和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需具備的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的知識。 三、培訓(xùn)工作的組織 員工培訓(xùn)應(yīng)配合公司的發(fā)展目標(biāo)，從近期、中期、遠(yuǎn)期考慮進(jìn)行培訓(xùn)工作，以提高員工的知識技能水平，最大限度地發(fā)揮潛在智能，提高工作效率，使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo) 結(jié)合在一起。 試用人員必須經(jīng)過 1— 3 個月的試用期，試用期內(nèi)公司將根據(jù)本人的工作態(tài)度、實際技能、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責(zé)任心及健康狀況等進(jìn)行核查。 人事管理制度 第一章 招聘與錄用 一、員工招聘與錄用的規(guī)定 為了確保員工的素質(zhì)，公司主要采取面向社會公開招聘的方法，擇優(yōu)錄用有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛? 招聘的員工必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，考核的內(nèi)容應(yīng)著重個人品格、工作經(jīng)歷、技術(shù)專長、管理水平和工作適應(yīng)等方面； 招聘工作由公司行政部負(fù)責(zé)開展，最后向總經(jīng)理匯報確定。試用期滿時，由用人部門對該人 員所表現(xiàn)的上述各種核查方面進(jìn)行書面評議，送行政部審核并擬定意見，報總經(jīng)理批復(fù)辦理，對批復(fù)入職的員工必須進(jìn)行簽訂勞動合同，并從轉(zhuǎn)正之日起計算其在公司的工齡和工作期限，并簽訂《勞動合同》。 公司員工的培訓(xùn)工作由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)需求制定階段性培訓(xùn)計劃，組織實施并檢查實施結(jié)果。 ? 技能培訓(xùn)：各崗位員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能、技術(shù)的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。 2 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 確定培訓(xùn)費用、參加人員、所需資料及其他培訓(xùn)資源。 4 公司行政部審批 公司行政部對申請參加培訓(xùn)活動的員工進(jìn)行審批。 培訓(xùn)組織部門收集、整理員工的各類培訓(xùn)反饋資料并及時上報行政部， 行政部會同其部 門經(jīng)理將通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知道和技巧的應(yīng)用以及其業(yè)績行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成為帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)目標(biāo)。 （ 1）其中上述“ 1”，根據(jù)行業(yè)的淡、旺季節(jié)營業(yè)狀況，制定公司全年銷售和工作任務(wù)、工資、提成、獎金方案，并設(shè)定不同時期不同薪酬（設(shè)定 1 月至 4 月為淡季； 5 月至 12 月為旺季），公司有權(quán)按淡旺季節(jié)的經(jīng)營狀況及員工對工作的實際完成情況對員工的薪酬按本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整工資遵循的原則是在保障員工全年總體經(jīng)濟(jì)收入不變的情況下，按經(jīng)營狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 （ 7）員工對公司產(chǎn)品進(jìn)行銷售時，凡不是公司簽約代理的產(chǎn)品，不列入任務(wù)考核范圍。如屬上述（ 1）項者，視實際經(jīng)濟(jì)情況而由公司決定； 5）、行政部根據(jù)部門負(fù) 責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽署的意見，為離職人員辦理相關(guān)手續(xù)；應(yīng)將工資核算及其他人事、財務(wù)等關(guān)系做詳細(xì)標(biāo)明。 4）、結(jié)算：辭職員工完成全部移交工作，并結(jié)算完本人所涉及的財務(wù)事項（如貨款、借款）后，持財務(wù)部門簽署意見的《員工辭職申請表》，方可支付該員工工資余額。 辭職員工結(jié)算款 1）、應(yīng)得到的： ? 結(jié)算工資； ? 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間； ? 應(yīng)付未付的獎金、傭金； ? 公司扣除的保證金、制服金、培訓(xùn)費； ? 辭職補償金（按國家規(guī)定，每年公司工齡補貼最少 1 個月、最多不超過 24 個月的本人工資）。 本文所提到的“消除影響”、“解除時間”約定為事發(fā)日起算 60 天。 第六章 員工工作期限及規(guī)定 員工沒有初步學(xué)習(xí)本制度的或?qū)W習(xí)本制度后不同意遵守的概不準(zhǔn)入職本公司。 —— 如何培養(yǎng)接班人 —— 招募面試員工技巧