【正文】 第十四條 年度經(jīng)營計劃的制訂 流程：董事會根據(jù)公司中長期規(guī)劃及本年度經(jīng)營狀況于每年 10月份下達(dá)下一年度經(jīng)營目標(biāo)→項目公司、集團公司各部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合項目、部門實際情況于 11月底前提交年度計劃→人力資源行政管理部匯總提交→總師室提出修改意見→總裁室討論定稿→董事會討論通過→人力資源行政 管理部下發(fā)至各部門及項目公司執(zhí)行 要求及依據(jù)：。 第八條 公司總裁室為各項決策的執(zhí)行機構(gòu)，協(xié)助董事會做好決策管理。 六、以上規(guī)定，從 年 月執(zhí)行，相應(yīng)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 ⑦ 與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。 （ 9）受法人代表委托同客戶簽訂售房合同，負(fù)責(zé)客戶資料的建立、分類、保存和歸檔。 （五）營銷部 部門職能： （ 1）掌握國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)、方針政策，關(guān)注房地產(chǎn)市場走勢，掌握房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)，及時為決策層提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，編制支票使用手續(xù)。 崗位職責(zé)： （ 1）經(jīng)理（兼總賬）職責(zé)： ① 接受總部財務(wù)審計資產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)并對其負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行項目公司財務(wù)部職能。 （四）財務(wù)部 部門職能： （ 1） 遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，嚴(yán)格按集團公司規(guī)定的財務(wù)管理規(guī)范、收支計劃、核算辦法和操作流程，做好會計工作。 ⑨ 完成上級交辦的其他工作。 （ 3）水電工程師職責(zé)： ① 負(fù)責(zé)項目水電安裝工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核。 ③ 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。 ③ 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理，把控好工程 變更所引起的計量增減。 （ 3）組織圖紙會審、技術(shù)交底，初審必要的設(shè)計變更。 ③ 負(fù)責(zé)各類合法證照的辦理，通訊網(wǎng)絡(luò)及信息平臺的維護(hù)。 ② 帶頭并督促全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程，并做好考勤、考評和考核工作，組織學(xué)習(xí)、貫徹集團公司各類文件及會議精神。 30 （ 2） 負(fù)責(zé)項目公司日常行政事務(wù)和控制管理，負(fù)責(zé)合法證照的辦理、申報、年檢和變更工作。 五、項目公司職能及崗位職責(zé) （一）總經(jīng)理室 部門職能： ① 執(zhí)行集團公司總體工作目標(biāo)，包括預(yù)算管理目標(biāo)和成本管理目標(biāo)及年度工作計劃，研究制定切合實際、落實計劃目標(biāo)的方案、措施，完成好各項工作目標(biāo)和任務(wù)。 ② 負(fù)責(zé)商品房銷售面積測算及相關(guān)合法證照的辦理。 ⑤ 深入市場和銷售現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握投資營銷全面情況，分析運營動態(tài)，及時提供有效信息和決策依據(jù)，提出合理化建議、處理辦法及解決問題的措施。 （ 10）負(fù)責(zé)對項目公司營銷部及營銷代理公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理，確保完成公司銷售、資金回籠計劃及營銷費用控制目標(biāo)。 （ 2）進(jìn)行市場調(diào)研， 搜集各類土地出讓資料，掌握可靠信息情報，選擇符合公司經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)拓展計劃的開發(fā)項目，提出項目可行性分析研究報告。 ⑥ 配合總賬做好各種賬務(wù)處理。 ② 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析本公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，提出合理化的建設(shè)性意見，并具體負(fù)責(zé)各項收支和合同執(zhí)行情況的審核工作。 ④ 做好自有物業(yè)的日常管理工作，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、管理租賃單位，監(jiān)督 25 檢查物業(yè)合理使用及依法經(jīng)營活動情況，按時收取租金，處理好自有物業(yè)的維修保養(yǎng)及費用處理等事務(wù)。 ⑥ 擬定、完善財務(wù)審計和資產(chǎn)管理的規(guī)章制度和辦事流程，并負(fù)責(zé)貫徹落實。 （ 9）搞好成本核算；以項目為單位，嚴(yán)格執(zhí)行項目成本計劃；及時反映成本執(zhí)行情況協(xié)助成本管理部進(jìn)行成本過程控制。 部門職能： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)、紀(jì)律和各項財務(wù)制度，結(jié)合公司實際，制定財務(wù)收支計劃、財務(wù)管理規(guī)范和會計核算辦法。 ② 參與安裝合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同。 ③ 負(fù)責(zé)各項目的土建預(yù)（結(jié)）算工作；嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司利益。 ⑦項目設(shè)計階段提出 限額設(shè)計成本和控制建議，做好成本測算工作，組織制訂項目目標(biāo)成本。 （ 9）會同有關(guān)部門，負(fù)責(zé)按合同約定，提出審核、報批、付款意見。“目標(biāo) 成本預(yù)算”經(jīng)總裁室批準(zhǔn)后，作為“全面預(yù)算”的依據(jù)和各執(zhí)行部門的成本考核目標(biāo)。 ④ 資料室存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得隨意帶出室外。發(fā)現(xiàn)背離設(shè)計要求，違反施工程序和操作規(guī)范，使用劣質(zhì)材料、粗制濫造、影響內(nèi)在和外觀等質(zhì)量問題，必須嚴(yán)肅處理，及時糾正，并追查施工單位和監(jiān)理公司的責(zé)任 。 ⑦ 指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)。 ⑦ 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 10）負(fù)責(zé)督促項目公司搜集、整理與工程技術(shù)有關(guān)的圖紙、函件、合同、聯(lián)系單、法律文書等文件資料，工程竣工后審核接收并交總部辦公室存檔。指導(dǎo)監(jiān)督項目公司工程部抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)等，處理好施 17 工現(xiàn)場技術(shù)問題。 （ 8）駕駛員職責(zé)： 在車隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要職責(zé)是： ①服從車隊長調(diào)度安排，準(zhǔn)時、安全行車，完成出車任務(wù)。 ⑤辦理公司外發(fā)郵件、快遞，同時做好郵件、快遞的簽收工作。 ⑨ 負(fù)責(zé) 辦公用品按計劃添置、發(fā)放及會議室管理等事務(wù)工作。 (5)秘書（行政）職責(zé)： 15 協(xié)助分管行政副部長開展工作，主要職責(zé)是： ① 負(fù)責(zé)起草公司的綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿及信函等文件。 (4)秘書（人資）職 責(zé)： 協(xié)助分管人資副部長完成以下工作： ① 協(xié)助副部長制定、完善公司人資管理制度及辦事流程，完成人資方面的文秘工作。 ⑤建立健全教育培訓(xùn)體系以及培訓(xùn)過程中的考核程序和方法，規(guī)劃、建設(shè)、組織和管理好培訓(xùn)體 系。 ⑩ 負(fù)責(zé)公司車輛的管理與調(diào)度工作，建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛的使用情況，加強安全教肓工作。 ③ 組織好集團公司的重要會議和日常的辦公會議， 及時撰寫會議文件，并檢查會議精神的落實情況 。 ⑩ 做好集團公司的各類檔案工作，建立健全檔案管理制度，管理好檔案室。 12 ②嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和辦事流程，加強科學(xué)管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，并負(fù)責(zé)人力資源行政管理部工作人員的考核工作。 （ 12）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和辦公用品的采購、保管、發(fā)放、使用、維修工作，管理好公司固定資產(chǎn)。 （ 4）負(fù)責(zé)公司信息化工作，建設(shè)、維護(hù)和管理公司辦公系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站。負(fù)責(zé)對外重要關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理好項目所在地政府機關(guān)，工商、稅務(wù)、金融等部門及合作單位的關(guān)系，為經(jīng)營活動的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利條件。包括全面預(yù)算管理、成本管理、合同管理、招投標(biāo)管理、成本核算、效益分析、經(jīng)濟運行等經(jīng)濟技術(shù)方面的工作。編制并執(zhí)行各項成本預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度和成本管理制度，擇優(yōu)選擇施工隊伍，調(diào)控工程材料、設(shè)備的供應(yīng)，有效控制工程造價。主管公司黨群組織，負(fù)責(zé)集團公司政治思想工作；編撰公司發(fā)展史。設(shè)經(jīng)理 1人，土建工程師、水電工程師、售后服務(wù)兼資料員各 1人。每個項目公司人員編制 15 人。設(shè)部長 1人，預(yù)算員 2人（土建、水電）。 下設(shè)預(yù)算管理委員會，由總裁室、總師室全體人員組成，由總裁任主任，總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)任副主任。 顧問中心 顧問中心由 6人組成，設(shè)名譽董事長 1人、總顧問 1人、顧問 4 人。 項目執(zhí)行權(quán) 3 開發(fā)項目規(guī)劃方案及總平報審?fù)ㄟ^后，項目公司具體負(fù)責(zé)實施，執(zhí)行集團公司總體工作目標(biāo)和年度工作計劃，研究制定切合實際、落實計劃目標(biāo)包括建設(shè)、報驗、交付使用及售后服務(wù)等在內(nèi)的方案、措施。 （ 三）集團公司行使下列職權(quán)： 項目決策權(quán) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)查論證，決策投資開發(fā)項目；決定項目規(guī)劃實施方案；制定成本控制目標(biāo)；確定項目合作單位；制定工作計劃、施工進(jìn)度、營銷計劃和價格策略。 1 關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、 人員配置及職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定 隨著公司的日益發(fā)展壯大和增長方式的不斷優(yōu)化，必須形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的組織架構(gòu)，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理崗位，配備精明強干的員工隊伍，明確界定單位部門的職責(zé)權(quán)限，使整體力量聚合放大，提高工作效能，增強企業(yè)活力和凝聚力，強化企業(yè)控制力和管理功能，不斷提升市場競爭力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，確保整個集團進(jìn)入良性循環(huán)的持續(xù)發(fā)展軌道。 資金調(diào)配權(quán) 決定投資方向和投資額度，進(jìn)行融資和貸款，合理運籌資金，決定資金拔付。 成本控制權(quán) 項目公司必須在成本計劃控制范圍內(nèi)行使職權(quán)，必須著力把好成本控制關(guān)。 董事會 董事會由 6人組成（其中董事會成員 5人）。 總師室 總師室由 5人組成。 ④財務(wù)審計資產(chǎn)管理部 編制 7人。 總經(jīng)理室 總經(jīng)理室由 3人組成。 ④ 營銷部 編制 2人。 監(jiān)事會 主席 監(jiān)督檢查董事會、總裁室及其他員工的履職情況，監(jiān)察考核各項規(guī)章制度、工作流程、各類計劃的執(zhí)行和業(yè)績情況，對違法、違紀(jì)、違章情況進(jìn)行處理；列席董事會會議。聯(lián)系總經(jīng)濟師、分管成本管理部，加強對他們的檢查和指導(dǎo)。 財務(wù)總監(jiān) 具體負(fù)責(zé)財務(wù)、審計和資產(chǎn)管理工作，協(xié) 9 助董事長分管財務(wù)審計資產(chǎn)管理部。 副總經(jīng)理 主管工程。 （ 5）負(fù)責(zé)公司文件的起草打印，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、傳閱、交辦、立卷、歸檔等工作，做好公司檔案資料的收集、整理、編制、建檔、保存、管理和使用工作。 （ 13）負(fù)責(zé)公司車輛的管理、調(diào)度、使用和維修。 ③負(fù)責(zé)集團公司各項規(guī)章制度和辦事流程執(zhí)行情況的檢查督促， 協(xié)助總裁室不斷完善各項規(guī)章制度和辦事流程，使之更具科學(xué)性和可操作性，并根據(jù)公司年度經(jīng)濟運營計劃，及時掌握執(zhí)行情況。 ? 抓好公司企業(yè)文化的建設(shè)，逐步形成核心價值觀，不斷提高員工的綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)對外宣傳，樹立公司良好形象。 ④ 負(fù)責(zé)公司行政文件的管理工作 ，根據(jù)公司總體要求，起草總結(jié)、計劃、決議、通知等文件、函件。 ? 負(fù)責(zé)公司檔案的管理及來函來信來電的傳達(dá)、回復(fù)、收集和管理。 ⑥辦理公司人員的聘用、勞動（勞務(wù)）合同等手續(xù)；做好培訓(xùn)、考勤、調(diào)配、晉升、離職、退休等管理；依法依規(guī)做好員工各種保險的征繳工作。 ② 做好人員招聘、解聘、調(diào)崗、勞動（聘用）合同以及勞動保險辦理等有關(guān)人事方面的基礎(chǔ)工作，辦理人事方面的手續(xù)和證明。 ② 負(fù)責(zé)公司印章及各類營業(yè)類證照（如：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等）的存檔、年檢工作；負(fù)責(zé) 榮譽獎項申報的基礎(chǔ)資料制作。 ⑩ 協(xié)助做好日常接待工作，聯(lián)系安排就餐、住宿、行程等事務(wù)。 ⑥協(xié)助做好會務(wù)服務(wù)工作。 ②遵守交通規(guī)則，主動維護(hù)好車輛，保持車容整潔，車輛機械性能良好，不斷提高駕駛技術(shù)、維修和保養(yǎng)技能，養(yǎng)成每日自查、自檢的習(xí)慣，使車輛保持良好狀態(tài)，保證行車安全。 （ 5）負(fù)責(zé)召集圖紙審核、圖紙變更、工程、圖紙質(zhì)量交底，參加工程中驗，竣工驗收等工作，實行質(zhì)量、工期、投資三控制。 (11)處理好項目開發(fā)期間及物業(yè)移交后的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全事故等重大事宜。 （ 2）土建工程師職責(zé)： ① 具體負(fù)責(zé)設(shè)計、施工期間建筑、結(jié)構(gòu)等圖紙的優(yōu)化、圖紙審查、設(shè)計變更、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等技術(shù)工作的調(diào)控。 ⑧ 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ⑦ 指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)。因特殊情況需借出時，必須辦理手續(xù)，限期歸還。同時，根據(jù)項目合同簽訂情況，編制“目標(biāo)成本調(diào)整表”，提供成本差異分析，報總裁室。 21 （ 10）認(rèn)真抓好協(xié)調(diào)工作，正確處理好部門關(guān)系。 ⑧審核權(quán)限范圍內(nèi)的項目設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證費用，提出成本控制方案，組織分析成本動態(tài)、提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。 ④ 編制項目目標(biāo)成本及監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行情況，根據(jù)合同簽訂情況，編制項目目標(biāo)成本調(diào)整表，提供成本差異分析。 ③ 負(fù)責(zé)各項目的安裝預(yù)（結(jié)）算工作，及時編制和審查安裝工程預(yù)算，工程竣工后按合同約定辦理竣工結(jié)算。 （ 2）按照《全面預(yù)算管理制度》，牽頭負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行開發(fā)項目的全面預(yù)算和公司年度預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)營核算。 （ 10）嚴(yán)格控制費用支出，制定公司各項行政費用、福利補貼開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。 （ 2）副部長（分管財務(wù)、融資）職責(zé)： ① 協(xié)助部長負(fù)責(zé)財務(wù)融資方面的全面工作，為主負(fù)責(zé)財務(wù)管理和融資工作，并具體負(fù)責(zé)融資相關(guān)業(yè)務(wù)工 作。 ⑤ 做好自有物業(yè)經(jīng)營的各項前期工作，配合營銷投資部做好招商工作 ，參與談判和合同草擬；在經(jīng)營中，做好成本核算及賬務(wù)處理；并掌握經(jīng)營動態(tài)，物業(yè)完整狀況，確保資產(chǎn)保值增值。 ③ 負(fù)責(zé)完成預(yù)付賬款、開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、庫存產(chǎn)品、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等會計科目，按期匯總，及時報送總賬編制月度、年度報表。 （ 7）資產(chǎn)管理員職責(zé)： ① 在分管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好自有物業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估，形成公司固定資產(chǎn)，并辦理分類合法證照。 （ 3）負(fù)責(zé)土地出讓的各項業(yè)務(wù)工作。 （ 11）負(fù)責(zé)處理業(yè)主有關(guān)物業(yè)質(zhì)量問題的投訴，加強同分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部 門、施工單位和物管公司的協(xié)調(diào)與溝通，催促他們做好物業(yè)保修和物管服務(wù)工作。 ⑥ 負(fù)責(zé)外部