【正文】 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。 第四條 晉升手續(xù)辦公室負責辦理。 第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 第九條 抓好安全用電： 、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換； ，不準在辦公室、集體宿舍和生產志所使用電爐； 、空調機房、電梯機房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。 第四條 公司設保衛(wèi)專員，負責安全保衛(wèi)工作。 第九條 接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。 第三條 在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準出賣公司的秘密。 第八條 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。 第三條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。 不服監(jiān)察人員處理意見的員工，可在接到處理意見后10日內向總經理及董事長申訴，由監(jiān)察部和辦公室審查處理。 監(jiān)察部接到申訴，應在10日內進行審查，15日內作出決定。審計人員有權提出整改措施或處理意見，經總經理批準后，責成有關單位實施。 第三條 經董事會決定或批準，審計師可以對公司任何財務活動進行專項審計。 第二條 公司設立監(jiān)察部，在董事會和總經理領導下，進行審計監(jiān)察工作。 第十條 住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設專人進行管理（負責淋水、施肥、噴藥、剪枝、補種等）。 第四條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應先報物業(yè)部門審查批準。第三節(jié) 物業(yè)管理 第一條 工程項目確定以后，物業(yè)管理部門應派有關水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設備及管道、線路安裝調試情況，以便于今后進行管理。否則將追究有關人員的經濟責任及法律責任。 第七條 技術檔案管理。 ，在季度前10天，提出下季度用款計劃，經財務部復核，經理審定批準后，由財務部根據(jù)合同撥款。 第四條 預算、決算。 。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價、產品質量和供應商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在50萬元以下的（含50萬元）由公司經理批準，50萬元至100萬元以上的由集團公司總經理批準，經批準后再由工程部負責實施。（其中2名工程師、1名辦公室負責人、1名預決算人員、1名會計）。 （5）設計室建立工序管理體系： 階段 名稱 責任人員 說明 設計 工程設計任務單 經理 包括設計項目情況及總進度安排情況 準備 現(xiàn)場踏勘記錄 建筑、結構設計者 擴 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責人 需符合總進度安排 初 事前指導記錄 主任工程師或項目負責人 本階段及下階級的事前指導，分專業(yè)進行 設 建筑方案評義 主任工程師或項目負責人 宜邀請建設單位有關負責人參加 計 擴初方案評議 主任工程師或項目負責人 包括校對、審核與審定記錄 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責人 施 事前指導記錄 主任工程師或項目負責人 含市（縣）有關主管部門審查方案的信息反饋情況 工 中間檢查記錄 主任工程師或項目負責人 按需要 圖 校對與合簽記錄 校對者 各專業(yè)設計圖紙會審（含設計概算） 設 各專業(yè)設計質量評定 審核者 計 審定記錄 經理 按需要 施工 設計施工交底 項目負責人等 及時修改不利于施工或設計不合理的設計 配合 工地服務記錄 設計者 及時 設計 設計文件及圖紙歸檔 項目負責人 工程驗收后15天內 結束 使用回訪 （6）統(tǒng)計管理由經理主持，每年11月份制定第二年度的工作計劃和經營計劃，要求全員關心、促進經營計劃的完成，生產統(tǒng)計報表應保證其準確性和及時性，經設計室負責人審核后上報。 （2）委托設計采用投標方式。 凡未按上述規(guī)定和審批程序批準的，不得立項，不得簽定合同或協(xié)議。 “經濟合同情況月報表”。具體如下： 。 第十一條 法人委托人工作調動時，應向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。 。 第三條 公司主管房地產業(yè)的副總經理（總經理助理）負責審批房地產、建設合同。 對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。 第五條 法律顧問室處理合同糾紛的范圍是： 、總經理交辦的； ； 。 第二條 合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。 經上級主管在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報辦公室備案。 第三條 領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。（應提出談判的具體要求和注意事項）。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。 。 第八條 簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 第三條 集體宿舍內不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。 第七條 車輛駕駛專人專車，專車專管。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按通信部門規(guī)定交長途電話費。 第二條 各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室 統(tǒng)一訂制。收據(jù)由財務部出具。 文印室人員必須按時、按質、按量完成每項打字、電報、電傳、傳真、復印任務，不得積壓遲誤。 第三條 文件由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。 第二條 本制度由辦公室負責執(zhí)行。 第十條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。 第六條 員工或部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向辦公室申請在公司內部調換另一種工作。員工有辭職的自由。 第三條 產育假： ，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產）可增加產假30天； ，產假120天；難產可增加30天； “獨生子女證”者另增加90天；產生女結扎的另增加21天； ，經本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。員工享有相應的保險待遇。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退離。 、本公司、企業(yè)內部調整； ，報請總部辦公室在公司系統(tǒng)內調配。 第五條 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時員工的，必須提前1個月作出計劃報總部辦公室審批。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者以發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)12個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。 第二條 公司員工年度工資及資金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。本系統(tǒng)內的相互借款均計收本息。 第二十條 各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。 第十五條 領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。銀行帳戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。 ，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉入公積金。 第十三條 公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類： ； ； （如手提程控電話機、復印機、電腦、傳真機等）； ； 。 第七條 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。記帳原則采用權責發(fā)生制。 財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。 第四條 財務部經理領導財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。 第二條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。 第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第三條 公司的財產屬股東所有。 房地產公司規(guī)章制度目 錄企業(yè)管理制度 1第一章 管理大綱 1 第二章 員工守則 2第三章 財務管理 3 第一節(jié) 總則3 第二節(jié) 財務機構與會計人員3第三節(jié) 會計核算原則及科目報表6 9第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理9 12第五節(jié) 工資及獎金11 13第六節(jié) 稅收及利潤分配 13第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 13第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 14第四章 人事管理 14第一節(jié) 總則 15第三節(jié) 員工的聘（雇）用 16第四節(jié) 工資、待遇 17第五節(jié) 假期及待遇 18第六節(jié) 辭職、辭退、開除 20第七節(jié) 附則 20第四章 行政管理 20第一節(jié) 總則 20第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 21第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 22第四節(jié) 辦公用品領用規(guī)定 23第五節(jié) 電話使用規(guī)定 23第六節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 24第七節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定 24第六章 合同管理 24第一節(jié) 總則 25第二節(jié) 經濟合同的簽訂 26第三節(jié) 經濟合同的審查批準 28第四節(jié) 經濟合同的履行 28第五節(jié) 經濟合同的變更、解除 29第六節(jié) 經濟合同糾份的處理 32第七節(jié) 經濟合同的管理 34第一節(jié) 房地產開發(fā) 40第二節(jié) 房產銷售 41第三節(jié) 物業(yè)管理 43第八章 審計、監(jiān)察 43第一節(jié) 總則 44第二節(jié) 審計 45第三節(jié) 監(jiān)察 46第九章 考勤 47第十章 保密工作 49第十一章 安全保衛(wèi) 50第一節(jié) 總則 51第二節(jié) 分則 52第十三章 獎懲 52第一節(jié) 總則 52第二節(jié) 獎勵 53第三節(jié) 處罰 55第十四章 崗位職責 第十五章 附則 65企業(yè)管理制度內部管理細則內部管理細則是企業(yè)經營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。單一的規(guī)章制度只能調整局部關系和行為，內部管理細則調整的是企業(yè)全局的關系和行為。第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。 第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第五條 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。 第二條 總會計師協(xié)助總經理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。 第七條 各級財務部門都必須建立稽查制度。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。第三節(jié) 會計核算原則及科目報表第一條 公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。 第五條 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。 第十條 公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。需安裝的固定資產，還應包括關稅及工商稅等。 第十八條 公司主要的會計報表有如下幾種： （年、季、月）； （年、季、月）； （年度）； （年度）； （半年）； （月）； （月）； （月）； （月）； 、應付和預付款項明細表（月）。 第五條 銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。凡付出款（物）5萬元以上的，各單位財務必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務部、總會計師和總經理。 第十三條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。 第十八條 非生產性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經理審批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經理審批。金額100萬元以下的（含100萬元）由總會計師審批，100萬元以上至500萬元的由總經理審批，500萬元以上的由董事長審批。 第二十四條 有關資金使用的審批，審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。第六節(jié) 稅收及利潤分配 第一條 公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。第四章 人事管理第一節(jié) 總則第一條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 第三條 下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準后實施。 第四條 各級員工的聘任程序如下： ，由董事長提名董事會聘任； 、總理經助理、總會計師等高級職員，部門主任及下屬公司、企業(yè)經理，由總經理提請董事會聘任； 、下屬公司、副經理及會計人員，由總經理聘任； ，經總經理批準后，由總部辦公室及下屬公司、企業(yè)經理聘任。 員工試用期間，考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 第五條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。第五節(jié) 假期及待遇第一條 員工按國家法定節(jié)假日休假。 第七條 員工按國家規(guī)定享有年休假的，由辦公室統(tǒng)籌安排員工休假。員工不得隨便辭職，單位不準無故辭退員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經辦公室核實，對符合