【正文】 限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。 第十二條 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。 第十三條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。 第二條 本公司經(jīng)濟合同的二級管理具體是： 公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）具體負(fù)責(zé)，歸口管理管理部門為法律顧問室。 第三條 公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。 第五條 下屬公司、企業(yè)合同管理的 主要職責(zé)是： ； 、完整性和可行性；對須報請公司或上級主管機關(guān)審批、見證、簽證或公證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見； ； 《制度》的規(guī)定，制定本企業(yè)合同管理的實施細(xì)則，采取切實措施，搞好合同管理工作； ；對難度較大單位經(jīng)濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計、上報等基礎(chǔ)管理工作。 第七條 凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人委托證書： 。 。 。 第八條 公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，決定法人委托人的設(shè)置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)給法人委托書。審核的主要內(nèi)容是：法人委托人在本年度的工作、學(xué)習(xí)及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀(jì)行為等。 第十條 法人委托證書應(yīng)妥善保管，防止遺失。 第十一條 法人委托人工作調(diào)動時，應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。 第十三條 合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā)；嚴(yán)禁任何人私自刻制、使用。 第十五條 合同專用章應(yīng)妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。具體如下： 。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟合同的分類臺帳和總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。 “經(jīng)濟合同情況月報表”。第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 第一條 計劃、立項。 對未列入年度市有關(guān)部門辦理補充計劃和立項手續(xù)，關(guān)負(fù)責(zé)跟蹤與落實。 ：凡自有土地或合作、合資、投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，均由辦公室負(fù)責(zé)立項報批，工程部予以配合，并進行項目的可行性研究。 凡未按上述規(guī)定和審批程序批準(zhǔn)的，不得立項，不得簽定合同或協(xié)議。 第二條 前期開發(fā)與規(guī)劃、設(shè)計。辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價和市政配套費、拆遷，委托測量與勘探、委托規(guī)劃與設(shè)計（擴初階級）等前期工作及有關(guān)報批事項，均由辦公室負(fù)責(zé)。 、設(shè)計。 （2）委托設(shè)計采用投標(biāo)方式。 施工圖設(shè)計階段，由工程部負(fù)責(zé)，直至完成施工設(shè)計及設(shè)計交底、圖紙會審。 （3）設(shè)計室進行設(shè)計應(yīng)遵守建設(shè)程度， 對各類工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、居住小區(qū)、工業(yè)區(qū)規(guī)劃及市政工程等，在設(shè)計室級別范圍的，均應(yīng)積極地承擔(dān)設(shè)計任務(wù)：對公司的工程項目，更應(yīng)積極組織力量完成。建設(shè)單位需向設(shè)計室提供下列資料：當(dāng)處基建計劃指標(biāo)或其他有效文件，建筑紅線圖、設(shè)計要求與工藝資料，地形圖和工程地質(zhì)勘察資料等。 （5）設(shè)計室建立工序管理體系： 階段 名稱 責(zé)任人員 說明 設(shè)計 工程設(shè)計任務(wù)單 經(jīng)理 包括設(shè)計項目情況及總進度安排情況 準(zhǔn)備 現(xiàn)場踏勘記錄 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計者 擴 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 需符合總進度安排 初 事前指導(dǎo)記錄 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 本階段及下階級的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進行 設(shè) 建筑方案評義 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 宜邀請建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加 計 擴初方案評議 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 包括校對、審核與審定記錄 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 施 事前指導(dǎo)記錄 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 含市（縣）有關(guān)主管部門審查方案的信息反饋情況 工 中間檢查記錄 主任工程師或項目負(fù)責(zé)人 按需要 圖 校對與合簽記錄 校對者 各專業(yè)設(shè)計圖紙會審（含設(shè)計概算） 設(shè) 各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量評定 審核者 計 審定記錄 經(jīng)理 按需要 施工 設(shè)計施工交底 項目負(fù)責(zé)人等 及時修改不利于施工或設(shè)計不合理的設(shè)計 配合 工地服務(wù)記錄 設(shè)計者 及時 設(shè)計 設(shè)計文件及圖紙歸檔 項目負(fù)責(zé)人 工程驗收后15天內(nèi) 結(jié)束 使用回訪 （6）統(tǒng)計管理由經(jīng)理主持，每年11月份制定第二年度的工作計劃和經(jīng)營計劃，要求全員關(guān)心、促進經(jīng)營計劃的完成，生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)保證其準(zhǔn)確性和及時性，經(jīng)設(shè)計室負(fù)責(zé)人審核后上報。 （8）設(shè)計底圖、文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調(diào)用。 第三條 招標(biāo)、合同、訂貨。工程合同正式簽定之前須按審批權(quán)限規(guī)定上級報準(zhǔn)。（其中2名工程師、1名辦公室負(fù)責(zé)人、1名預(yù)決算人員、1名會計）。公司招標(biāo)小組人員對標(biāo)底必須保密。 施工合同及與工程項目有關(guān)的合同，均由預(yù)決算人員擬稿，工程部負(fù)責(zé)人審核。200萬元以上的由集團公司總經(jīng)理審批。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在50萬元以下的（含50萬元）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，50萬元至100萬元以上的由集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后再由工程部負(fù)責(zé)實施。 第三條 工程管理 、市有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。 ，負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程的驗收、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、重要施工措施的確定以及有關(guān)的簽證工作。 、分項的自檢、互檢工作。 。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成經(jīng)濟損失的，按獎罰制度進行獎罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。 、安裝單位的施工交叉和矛盾。 。 第四條 預(yù)算、決算。 。 、零星工程，總造價在5萬元以內(nèi)的（含萬元），由工程部和辦公室負(fù)責(zé)人聯(lián)合審批，5萬元經(jīng)上的由經(jīng)理審批。 、金額按程序由經(jīng)理簽署后方可匯出。 ，在季度前10天，提出下季度用款計劃，經(jīng)財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，由財務(wù)部根據(jù)合同撥款。 。 第六條 竣工、驗收。 ，工程部負(fù)責(zé)將符合要求的竣工資料（包括重要施工日記、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收簽證、材料化驗與試驗報告、現(xiàn)場驗證、質(zhì)量事故處理報告、竣工圖等）移交辦公室，辦公室將有關(guān)資料綜合整理后按規(guī)定時間向城建檔案館報送，經(jīng)審查驗收后按分級管理范圍進行管理。 第七條 技術(shù)檔案管理。 、保管工程項目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié) 議、拆遷證、建筑許可證、施工許可證等有關(guān)證件資料。 ，審查施工單位提交的竣工資料，保管工程項目的全套竣工資料（包括設(shè)計變更、機電產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料）。 第二條 商品房的銷售，除按規(guī)定售樓花一次性付款、享有九折優(yōu)惠成品房（以工程開工后計算）一次性付款享有九五折優(yōu)惠外，其余均不得享有優(yōu)惠。否則將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。 第四條 售樓的所有宣傳資料，包括售樓書、售樓廣告等，由辦公室同經(jīng)營部擬稿，原稿由經(jīng)理核準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可委托打印。 第六條 房產(chǎn)銷售結(jié)束后，由辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部共同負(fù)責(zé)寫出工程項目投資效益總結(jié)報告，由經(jīng)理審定后，上報總工程師、總會計師和總經(jīng)理。樣板房完成后，開放給客戶參觀，由經(jīng)營部保管，直至售樓結(jié)束。第三節(jié) 物業(yè)管理 第一條 工程項目確定以后，物業(yè)管理部門應(yīng)派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進行管理。施工隊伍由工程部安排，不得由業(yè)主選擇。 ，由物業(yè)部通知工程部安排施工。并向業(yè)主收取5%的施工管理費。 第四條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應(yīng)先報物業(yè)部門審查批準(zhǔn)。 使用期間業(yè)主反映工程質(zhì)量問題的，物業(yè)部門應(yīng)立即通知工程部于24小時內(nèi)派人進行維修，不得推遲拖延，影響信譽。 第六條 各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必析基層領(lǐng)導(dǎo)、管理員、保安員、水電工、清潔工等，對住宅小區(qū)的管理工作承擔(dān)全部責(zé)任。 第八條 物業(yè)管理處要保證住宅小區(qū)總體的美觀、整潔和符合規(guī)劃，嚴(yán)禁各種違章改建和搭建。 第十條 住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設(shè)專人進行管理（負(fù)責(zé)淋水、施肥、噴藥、剪枝、補種等）。 第十一條 物業(yè)管理處負(fù)責(zé)維護和管理住宅小區(qū)內(nèi)各項市政公用設(shè)施（道路、排水、排污、路燈、供氣、消防等）和生活服務(wù)設(shè)施，確保各種設(shè)施有效和安全。 第十三條 物業(yè)管理處每月定期向住宅小區(qū)內(nèi)各住戶、用戶收取管理服務(wù)費。物業(yè)管理處每月收取的管理服務(wù)費及停車費費、水電費等應(yīng)按規(guī)定及時上交公司財務(wù)部，不準(zhǔn)貪污，不準(zhǔn)截留挪用，違者依法處理。 第二條 公司設(shè)立監(jiān)察部，在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行審計監(jiān)察工作。 第四條 監(jiān)察部行使下列職權(quán)： 、監(jiān)督各單位執(zhí)行國家法律、政策、公司章程、規(guī)章制度和紀(jì)律的情況； ； ； 、控告。 第六條 監(jiān)察部和審計師進行審計、監(jiān)察時，所有審計監(jiān)察對象有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實提供有關(guān)情況及資料。主要審計專項基金和重大資金使用、成本費用、經(jīng)濟效益以及財務(wù)規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 第三條 經(jīng)董事會決定或批準(zhǔn)，審計師可以對公司任何財務(wù)活動進行專項審計。 第五條 審計員每季（或半年）組織審計下屬企業(yè)的財務(wù)賬務(wù)1次，內(nèi)容包括： ； 、商品購銷各個環(huán)節(jié)的真實性及效益； ； ，促進銷售收入和帳款及時回籠； ，成本核算、行政費用開支、業(yè)務(wù)費用開支等情況。 第六條 審計員根據(jù)《承包合同書》的要求，對承包進行事前和事后審計，落實承包合同的權(quán)、責(zé)、利。 第七條 未經(jīng)審計不準(zhǔn)進行承包，終結(jié)審計或任審計期間，承包經(jīng)營者不得調(diào)離其所在企業(yè)。審計人員有權(quán)提出整改措施或處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)單位實施。 第二條 監(jiān)察部負(fù)責(zé)對董事會任命的職員進行考察、監(jiān)督。 第三條 監(jiān)察部負(fù)責(zé)對董事會任命的職員的違法違紀(jì)問題進行審查，審查應(yīng)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。 不服監(jiān)察部處理意見的職員，可在接到處理意見后10日內(nèi)向董事會申訴，由董事會另行審查處理。 監(jiān)察部接到申訴，應(yīng)在10日內(nèi)進行審查，15日內(nèi)作出決定。監(jiān)察部作出決定，應(yīng)通知申訴人和辦公室執(zhí)行。對優(yōu)秀者予經(jīng)表揚獎勵，對不合格或行為不良者予以批評處罰，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。審查應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 不服監(jiān)察人員處理意見的員工，可在接到處理意見后10日內(nèi)向總經(jīng)理及董事長申訴，由監(jiān)察部和辦公室審查處理。 第八條 對員工的審查必須公正、客觀，作出的處理必須符合國家法律和政策規(guī)定。 第十條 員工違法應(yīng)負(fù)法律責(zé)任的，監(jiān)察部或辦公室應(yīng)將案情轉(zhuǎn)報司法機關(guān)依法處理。第九章 考勤 第一條 為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。 第三條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 第五條 嚴(yán)格請、銷假制度。 第六條 員工請假到國外（含港、澳、臺地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。 第八條 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。 第十條 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。 第十二條 公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、決定，下屬公司、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，決定加班工作，加班1日增發(fā)給1日工資或安排補休1日；加夜班的，1個夜班按1日計。第十章 保密工作 第一條 為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，制定本制度。 第三條 在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。公司秘密包括下列秘密事項： ； ； ； 、合作條件； 、客戶渠道； 、證券情況、銀行帳戶帳號； 。 第六條 公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。 第八條 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。 第九條 接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。 第十條 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 第十一條 信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶人進入。 第二條 安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實責(zé)任制，總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 第四條 公司設(shè)保衛(wèi)專員，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。 第五條 經(jīng)常對全體員工進行安全教育。 第六條 對安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)任，要敢抓敢管，不能無原則放任告遷就。 第七條 所有的固定資產(chǎn)應(yīng)接保險要求購買保險，確保固定資產(chǎn)安全。 第九條 抓好安全用電： 、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換； ，不準(zhǔn)在辦公室、集體宿舍和生產(chǎn)志所使用電爐； 、空調(diào)機房、電梯機房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。 第十一條 安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。 第十二條 全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。第十三條 下屬公司、企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的安全保衛(wèi)制度。 第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。 對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升職務(wù)一級。 其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四條 晉升手續(xù)辦公室負(fù)責(zé)辦理。 第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 第四條 董事會監(jiān)察部和公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第二節(jié) 獎勵 第一條 本公司設(shè)立好下獎勵方法： ； ； 。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部和辦公室審核，總