金自天正智能控制公司研究開發(fā)管理制度-免費閱讀
【正文】 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 18 附則 第九章 第六十四條 未盡事宜 實施本辦法需要制定規(guī)章或者其他具體辦法的，公司應(yīng)當及時制定。 （四） 企業(yè)應(yīng)當依照競業(yè)限制合同的約定，向負有競業(yè)限制義務(wù)的原員工按年度支付一定的補償費。 （三） 積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。 第五十四條 項目組成員考核與獎勵 （一） 項目組其他成員由項目負責(zé)人考核； （二） 考核內(nèi)容：任務(wù)完成情況（進度、質(zhì)量）、技術(shù)難度、在項目組中作用（核心開發(fā)人員、技術(shù)骨干、輔助技術(shù)人員）等； （三） 考核結(jié)果折算為考核系數(shù)（ 0 到 2 之間），用于獎金在不同成員之間的分配，個人獎金 =項目實際獎金額 個人考核系數(shù) /∑ 每個成員的個人考核系數(shù) 。第一類材料的采購材料表交由企管部辦理。 第四十四條 中止審批 產(chǎn)品開發(fā)項目中止，由研發(fā)部會同產(chǎn)品開發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批，是否中止該項目。 第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)化階段 第三十八條 生產(chǎn)準備 開發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工 藝、工裝、測試點文檔。 第三十二條 認證 根據(jù)產(chǎn)品 的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。 第二十六條 項目評審 （一） 由公司 經(jīng)理辦公會 進行評審是否批準； （二） 項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到 企管部登記。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 7 第四章 開發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項階段 第二十條 項目建議書 （一） 建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品開發(fā)項目建議書； （二） 內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標、市場需求、競爭 對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等； （三） 負責(zé)部門：由研發(fā)部收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。 公司經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。 公司 以長遠目標來建設(shè) 開發(fā) 隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。 （一） 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 由公司經(jīng)理辦公會、技術(shù)委員會、專家顧問組、投資委員會等組成，負責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)的指南。 能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的市場需求是研發(fā)的起點，充分滿足這種需求是公司研發(fā)的目標。 北京金自天正智能控制股份有限公司 研究開發(fā)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 .......................................... 2 第 二章 一般原則 ...................................... 3 第三章 研發(fā)組織管理 .................................. 5 第四章 開發(fā)過程管理 .................................. 7 第一節(jié) 立項階段 ..................................... 7 第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 ............................... 8 第三節(jié) 開發(fā)階段 ..................................... 9 第四節(jié) 測試和評估階段 .............................. 10 第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)化階段 .................................. 11 第六節(jié) 項目變更 .................................... 11 第七節(jié) 項目中止 .................................... 12 第五章 項目費用管理 ................................. 13 第六章 項目考核與獎勵 ............................... 15 第七章 知識產(chǎn)權(quán)管理 ................................. 16 第八章 研發(fā)信息管理 ................................. 17 第九章 附則 .....
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