煤化集團市場化考核細(xì)則-免費閱讀
【正文】 由實施單位提出申請，成員單位負(fù)責(zé)初審合格后申報，集團公司組織專家評審，有推廣價值，經(jīng)濟效果較好的創(chuàng)新項目，根據(jù)推廣范圍進行加分。完不成計劃，該項不得分。隨機抽查分別不少于3個區(qū)隊（車間）、班組的主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個人計分（計資）資料，不能做到日清日結(jié)，扣2分。現(xiàn)場分別隨機抽查不少于10種的項目實施單位及下屬區(qū)隊（車間）一、二級倉庫物資，不能做到帳、卡、物三對照，扣2分（必要時可以深入施工現(xiàn)場檢查）。隨機檢查每個專業(yè)市場運作相關(guān)記錄資料一份，沒有按規(guī)定運作或運作不規(guī)范，扣1分。抽查市場糾紛、發(fā)生異常仲裁記錄，出現(xiàn)糾紛、發(fā)生異常事件沒有仲裁，該項不得分；仲裁程序不規(guī)范，扣1分/項；仲裁結(jié)果不明確，不便于執(zhí)行，扣2分/項。化工、有色、制造單位要按產(chǎn)品的純度（精）、品位、合格品率或殘次品率的不同分別進行差價結(jié)算。區(qū)隊（車間）、班組提供產(chǎn)品、服務(wù)單位與接受產(chǎn)品、被服務(wù)單位之間收入、支出項目明確，結(jié)算關(guān)系清晰，扣2 分；抽查市場主體間的經(jīng)濟往來的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)濟往來沒有或不完全通過“結(jié)算中心”結(jié)算，扣2分。建立不及時或沒有建立，扣2分；技術(shù)經(jīng)濟檔案不僅要有技術(shù)方面的內(nèi)容，還要有人工、材料等成本費用方面內(nèi)容，內(nèi)容不完整，扣1分；技術(shù)經(jīng)濟分析要對同一回采工藝或同一設(shè)備的工作面進行分析，也要有同一工作面或同一設(shè)備環(huán)比或同比分析經(jīng)濟技術(shù)分析，并對不同工作面的整體經(jīng)濟效果進行評價，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)，沒有進行分析、評價，扣1分。定額、限額缺項或漏項，扣1分/項；沒有定額測算依據(jù)和使用說明，扣1分；沒有進行定額水平分析扣1分/項；定額沒有按規(guī)定程序進行修訂和發(fā)布。2．隨機抽查不少于5項的管理制度實施執(zhí)行記錄，有一項制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行或不執(zhí)行，扣1分。相關(guān)文件或資料對項目建設(shè)組織成員管理職責(zé)規(guī)定不明確，扣1分。河南煤業(yè)化工集團2010年內(nèi)部市場化項目建設(shè)驗收考評細(xì)則《河南煤業(yè)化工集團2010年內(nèi)部市場化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》共分基礎(chǔ)管理、運行機制、信息化建設(shè)、考核控制、運行效果和管理創(chuàng)新六個部分，滿分100分。4．檢查內(nèi)部市場化項目建設(shè)目標(biāo)資料。注意：為保證考評的公正性，隨機抽查的管理制度及管理制度實施記錄，要求不涉及同一項管理制度。定額沒有裝訂成冊。礦井以外的單位要建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟檔案，不僅有運行方面的技術(shù)經(jīng)濟檔案，也要有檢修方面的技術(shù)經(jīng)濟檔案，檔案內(nèi)容要包括工時、材料費等相關(guān)費用，同一或同類大型設(shè)備要進行環(huán)比或同比技術(shù)經(jīng)濟分析，對其運行或檢修經(jīng)濟效果進行評價，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1