【正文】 5獎(jiǎng)罰、評(píng)比，根據(jù)檢查結(jié)果和平時(shí)核算資料的報(bào)送情況，對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)核算工作按照《**礦班組核算考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分，得分結(jié)果與核算員工資掛鉤，綜合得分在90分時(shí)，核算員的工資，按礦2012年工資分配辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資，每升降一分，核算員工資增加或減少30元，當(dāng)月不接受檢查的區(qū)隊(duì)，扣減核算員工資100元。，把班組核算作為班組長的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考核。3核算辦法，并負(fù)責(zé)組織每月2號(hào)下午14:30分的市場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用（上月）結(jié)算會(huì)。、運(yùn)輸、通風(fēng)隊(duì)核算內(nèi)容：材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。1核算的組織體系組長：經(jīng)營副礦長成員：企管科長 財(cái)務(wù)科長 供應(yīng)科長 人勞科長 生產(chǎn)科長 機(jī)電科長 調(diào)度室主任 企管副科長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)核算辦公室，辦公室設(shè)在企管科。2因工負(fù)傷人員需家屬護(hù)理時(shí)，由所在單位提出申請(qǐng)報(bào)礦分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準(zhǔn)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付陪護(hù)費(fèi)：在本市醫(yī)院住院的每人每天12元，在外地住院的每人每天15元。借調(diào)人員的日常管理由用人負(fù)責(zé)，工資由用人單位承擔(dān)，人勞科不再對(duì)借出單位計(jì)發(fā)零星用工數(shù)。加強(qiáng)獎(jiǎng)金管理工作，各項(xiàng)獎(jiǎng)金必須造冊(cè)到人，由分管領(lǐng)導(dǎo)、人勞科審核，礦長一支筆審批，各項(xiàng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目必須是礦上明確規(guī)定的，經(jīng)考核后方可兌現(xiàn)，任何單位不得巧立名目、濫發(fā)獎(jiǎng)金，否則，由紀(jì)檢監(jiān)察追究相關(guān)人員的責(zé)任。停工工資的支付：為促進(jìn)職工在影響時(shí)間內(nèi)積極處理事故，縮短停工時(shí)間，提高工時(shí)利用率，對(duì)停工工資的支付作如下規(guī)定：①非本單位責(zé)任造成的停工，以調(diào)度記錄為準(zhǔn)，由調(diào)度室按影響時(shí)間核定工時(shí)，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后由人勞科結(jié)算影響工資。地面輔助單位技術(shù)員在安全管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)可享受相應(yīng)副職的80%，其他獎(jiǎng)項(xiàng)不予享受。② 科室工資基數(shù)按照礦確定工資比例執(zhí)行。即：工資=產(chǎn)量（進(jìn)尺）單價(jià)（產(chǎn)量、進(jìn)尺單價(jià)詳見附表）（2）輔助區(qū)隊(duì)、地面單位、科室：Ⅰ、機(jī)電車間：產(chǎn)量掛60%、進(jìn)尺掛40%；工時(shí)定額、服務(wù)核定工資①工資=實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量單價(jià)+實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價(jià)②工資=∑檢修工時(shí)每工單價(jià)+實(shí)際使用礦燈數(shù)量礦燈管理單價(jià)+安裝人工費(fèi)。（3）機(jī)電車間：①固定崗位按定員工資與礦生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤核算②設(shè)備維修、機(jī)加工、安裝按工時(shí)定額核定工資。否則，一律不予辦理。，由各區(qū)隊(duì)自定辦法，自我管理，自我考核，由班組長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，作為考核依據(jù)，采用日考核月兌現(xiàn)。、服務(wù)隊(duì)、食堂制訂專門的市場(chǎng)管理辦法、市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化核算。，參與市場(chǎng)運(yùn)作。，月末編制礦屬各單位材料消耗報(bào)表。、工程車費(fèi)、礦燈費(fèi)、更衣柜管理費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、裝卸費(fèi)和通風(fēng)費(fèi)等需要單位之間辦理的服務(wù)費(fèi)，每月結(jié)算一次。，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)主體的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，各區(qū)隊(duì)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格和本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定三級(jí)核算價(jià)格，產(chǎn)品由區(qū)隊(duì)計(jì)價(jià)收購，班組發(fā)生的材料、勞務(wù)等費(fèi)用，作為班組支出，每月按照“收入支出=工資”的運(yùn)行模式，計(jì)算各班組“經(jīng)營成果”，即三級(jí)市場(chǎng)主體工資收入。　4積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5；?！?煤質(zhì)周報(bào)按時(shí)發(fā)送到公司運(yùn)銷辦10。；2影響使用3分/次2每月對(duì)礦區(qū)防火安全檢查不少于15次，對(duì)井上下消防檢查不少于10次10缺少一次檢查扣1分　3消防知識(shí)培訓(xùn)每年不少于4次，消防演練不少于2次5缺少一次扣5分　4做好“三員”培訓(xùn)管理5否則不得分　5發(fā)生火災(zāi)或治安案件10發(fā)生火災(zāi)或治安案件扣3分/次　6發(fā)生案件及時(shí)匯報(bào)，采取措施，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)10。5；，扣完為止。5； 。　5積極參加礦井召開的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5；?！?會(huì)計(jì)檔案在查閱時(shí)不得在案卷中標(biāo)畫，不得拆散原卷冊(cè)，會(huì)計(jì)檔案的銷毀要按規(guī)定程序進(jìn)行10。5； 。5；，扣完為止。8負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核10。　5負(fù)責(zé)制定材料消耗定額管理制度2?！?人工費(fèi)結(jié)算表每月4日下班前提供給企管科10。　6制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理50　1及時(shí)組織有關(guān)單位對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收15驗(yàn)收不及時(shí)扣3分/次　2合理安排區(qū)人單項(xiàng)工程并開具開工通知單15缺少通知單扣3分/次　3對(duì)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰要有依據(jù)20獎(jiǎng)罰無依據(jù)扣5分/次　三信息化系統(tǒng)管理20　1有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)4無設(shè)專人扣4分　2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)4不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)4每月登錄低于2次者扣4分4通過信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制4無通過信息系統(tǒng)控制扣4分5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬4無建立或無存檔扣2分四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件6 **礦人勞科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全安全方面的管理制度。 　三專業(yè)市場(chǎng)20　1負(fù)責(zé)建立安全市場(chǎng)并按規(guī)定運(yùn)作20。5； ?！?負(fù)責(zé)制定礦井計(jì)量管理辦法10。四信息化系統(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2無設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過177?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理50　1對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的支護(hù)、建工、火工品等材料審批科學(xué)合理10預(yù)算差異率超過177。2積極參加市場(chǎng)化檢查，會(huì)議、配合市場(chǎng)化工作6；；；。3，內(nèi)容空洞的扣2分； 、缺項(xiàng)的一處扣1分；。加工計(jì)劃的一項(xiàng)扣2分；，缺一項(xiàng)扣1分。　3原始出勤表干凈整潔，保存完好?！?計(jì)劃外材料編制合理、送審及時(shí)。4無定額、價(jià)格的扣2分；定額、價(jià)格測(cè)算缺乏依據(jù)的扣2分。　3月底要有市場(chǎng)化總結(jié)3； 。要有單位負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章。考核分以90分為基準(zhǔn)分，考核得分為90時(shí)考核系數(shù)為1；考核得分在91分（包括91）—95分（包括95）的，考核分?jǐn)?shù)每增加1分，；超過95分，考核系數(shù)為2；考核分?jǐn)?shù)為8590分的,每降低1分，；考核得分低于85分（包括85）的，考核系數(shù)為0。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)辦公用品、非生產(chǎn)性支出的日常管理及深化內(nèi)部市場(chǎng)化的宣傳工作，積極開展各種形式的宣傳活動(dòng)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化推廣工作；適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)完善信息管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和工作流程，各類信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，并督促各類生產(chǎn)經(jīng)營信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)、下達(dá)。負(fù)責(zé)全礦材料費(fèi)等成本內(nèi)容核算。第四季度保持集團(tuán)級(jí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。三、建設(shè)目標(biāo)按照永錦公司2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，我礦進(jìn)一步拓展市場(chǎng)化管理范圍，不斷劃小核算單元，完善三級(jí)核算內(nèi)容，把市場(chǎng)化管理向區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不斷延深；創(chuàng)新管理方法，全面推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不斷進(jìn)步和完善；進(jìn)一步細(xì)化、量化內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格覆蓋面，實(shí)現(xiàn)可控成本要素全部納入內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系管理，科學(xué)兌現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)果。著力構(gòu)建市場(chǎng)主體，明確收支關(guān)系，構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)為收入項(xiàng)目，材料、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、罰款等可控成本費(fèi)用為支出項(xiàng)目的結(jié)算體系正常運(yùn)作，市場(chǎng)化工資占工資總額的90%以上；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。牽頭深化內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考評(píng)工作，及時(shí)對(duì)深化過程進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷提高市場(chǎng)化管理的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)量體系的不斷完善，要求明確實(shí)行內(nèi)部結(jié)算的各類產(chǎn)品、消耗計(jì)量方法和使用規(guī)定，統(tǒng)一建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，定期開展計(jì)量器具檢定工作。負(fù)責(zé)其它材料、成本內(nèi)容核算。1區(qū)隊(duì)職責(zé)各區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》，認(rèn)真組織做好本單位內(nèi)部核算的深化和細(xì)化工作。每季度結(jié)束后次月5日前，各市場(chǎng)管理科室向企管科報(bào)送分管市場(chǎng)化工作總結(jié)，具體說明季度工作開展情況、亮點(diǎn)及不足，對(duì)不按時(shí)報(bào)送的，每推遲1天，對(duì)科室科長罰款50元，責(zé)任人罰款50元。2；；， 。 　2材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)要全部分解到班組、崗位，指標(biāo)分解要合理準(zhǔn)確，分解結(jié)果要有有關(guān)人員簽字確認(rèn)。 ?！?工資分配及其他獎(jiǎng)罰符合礦相關(guān)要求。　6每月有日清日結(jié)簡(jiǎn)易分析。2，無落實(shí)改進(jìn)措施、無下一步工作安排的一項(xiàng)扣2分；　3經(jīng)營活動(dòng)分析要按有關(guān)要求，做到內(nèi)容要全面，分析不缺項(xiàng)。5；?！?市場(chǎng)化管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無錯(cuò)別字。10,扣5分?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分。　2及時(shí)向企管科提供電費(fèi)、租賃費(fèi)、加工維修費(fèi)考核情況5每月3日下班前無提供考核情況扣2分/項(xiàng)。8%的扣10分?！?市場(chǎng)化管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無錯(cuò)別字?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理20　1建立健全勞動(dòng)定額管理制度10. 無測(cè)算依據(jù)和使用說明不得分。；　2建立健全經(jīng)營管理方面的管理制度,并裝訂成冊(cè)2； 。　5上報(bào)的各類報(bào)表有公章、填報(bào)人、負(fù)責(zé)人簽字齊全5出現(xiàn)簽字不齊全,手續(xù)不完善的扣1分/項(xiàng)。8%的扣2分/項(xiàng)5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項(xiàng)附件8 **礦供應(yīng)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理20　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全生產(chǎn)組織方面的管理制度。9組織相關(guān)科室處理廢舊物資5處理廢舊物資不及時(shí)扣2分三專業(yè)市場(chǎng)15　負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)的建立和運(yùn)作15?！?為審計(jì)部門、資產(chǎn)評(píng)估部門提供相關(guān)資料，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤10出現(xiàn)錯(cuò)誤扣10分　4堅(jiān)持每日對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表10。5；，扣完為止。9做好上級(jí)來文、來電的登記、傳達(dá)、反饋和礦井文件的下發(fā)工作反饋影響礦井形象不得分；。7建立并保持對(duì)檔案資料的準(zhǔn)確、完整記錄，及時(shí)登記資料出入情況5檔案保存不完好扣2分/處8深入現(xiàn)場(chǎng)，了解特殊作業(yè)人員的操作情況，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃5未下現(xiàn)場(chǎng)或未制定計(jì)劃扣2分/次三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)3無設(shè)專人扣3分　2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)3每月登錄低于2次者扣2分4通過信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2無通過信息系統(tǒng)控制扣2分四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件12 **礦工會(huì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全工會(huì)方面的管理制度。5；，扣完為止?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5；。5； 。2結(jié)算方式根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，分為“垂直結(jié)算”和“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”兩種。（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場(chǎng)化管理工作的需要，增強(qiáng)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的適用性，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格也要定期修訂，確保市場(chǎng)價(jià)格的靈活性和適應(yīng)性。2一級(jí)市場(chǎng)核算公司下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主要包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、成本、利潤、安全指標(biāo)等。區(qū)隊(duì)作為二級(jí)市