煤化集團(tuán)市場化考核細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 一設(shè)備的工作面進(jìn)行分析，也要有同一工作面或同一設(shè)備環(huán)比或同比分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對不同工作面的整體經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)，沒有進(jìn)行分析、評價，扣1分。市場化工資占工資總額比例計算方法：查項目實施單位的不少2個月的工資結(jié)算資料，抽查不少于3個區(qū)隊（車間）的1個月工資分配資料，通過下列公式計算：市場化工資占工資總額的比例生產(chǎn)礦井低于60%，化工及其他單位低于50%，本大項不得分。區(qū)隊（車間）、班組提供產(chǎn)品、服務(wù)單位與接受產(chǎn)品、被服務(wù)單位之間收入、支出項目明確，結(jié)算關(guān)系清晰，扣2 分；抽查市場主體間的經(jīng)濟(jì)往來的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)濟(jì)往來沒有或不完全通過“結(jié)算中心”結(jié)算，扣2分。價格沒有覆蓋所有可控成本費(fèi)用，扣2分；價格測算沒有提供測算依據(jù)，該項不得分；結(jié)算價格不能年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成或脫離相關(guān)定額，扣3分；檢查價格修訂、發(fā)布記錄，沒有按規(guī)定修訂、發(fā)布，扣1分?；ぁ⒂猩?、制造單位要按產(chǎn)品的純度（精）、品位、合格品率或殘次品率的不同分別進(jìn)行差價結(jié)算。抽查不少于5項的單位之間、上下工序之間的結(jié)算單據(jù)，沒有建立往來結(jié)算關(guān)系，扣5分。抽查市場糾紛、發(fā)生異常仲裁記錄，出現(xiàn)糾紛、發(fā)生異常事件沒有仲裁，該項不得分；仲裁程序不規(guī)范，扣1分/項；仲裁結(jié)果不明確，不便于執(zhí)行，扣2分/項。租賃市場涉及流動性設(shè)備、大型材料及大型工器具等周圍性材料的管理，涉及購置計劃、租賃價格、招標(biāo)、合同管理、采購、審批、發(fā)放、調(diào)撥、回收、修理、舊件出入庫、報廢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、租賃結(jié)算、帳目管理、使用考核等工作。隨機(jī)檢查每個專業(yè)市場運(yùn)作相關(guān)記錄資料一份，沒有按規(guī)定運(yùn)作或運(yùn)作不規(guī)范，扣1分。市場結(jié)算礦（廠）對區(qū)隊（車間）、區(qū)隊（車間）對班組、班組對個人（崗位）工資結(jié)算、核算、分配實現(xiàn)市場化?，F(xiàn)場分別隨機(jī)抽查不少于10種的項目實施單位及下屬區(qū)隊（車間）一、二級倉庫物資，不能做到帳、卡、物三對照，扣2分（必要時可以深入施工現(xiàn)場檢查）。流動設(shè)備要求實現(xiàn)租賃結(jié)算或體現(xiàn)有償使用，超標(biāo)準(zhǔn)占用要承擔(dān)多占用部分用費(fèi)。隨機(jī)抽查分別不少于3個區(qū)隊（車間）、班組的主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個人計分（計資）資料，不能做到日清日結(jié)，扣2分。五、運(yùn)行效果（10分）該項考核按生產(chǎn)礦井、洗煤廠、化工單位和其他單位分別進(jìn)行。完不成計劃，該項不得分。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤指標(biāo)環(huán)比下降，成本費(fèi)用指標(biāo)環(huán)比上升，扣1分。由實施單位提出申請，成員單位負(fù)責(zé)初審合格后申報，集團(tuán)公司組織專家評審，有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效果較好的創(chuàng)新項目，根據(jù)推廣范圍進(jìn)行加分
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