【正文】 描述MRP系統(tǒng)的邏輯流程。 。 ? ③降低了庫存。? ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。）是涉及物料和生產(chǎn)能力的一切制造資源的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其功能覆蓋了市場預測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。demand）兩種類型；通俗地講，MRP是一種“既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺”的計劃方法。第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計一、設計原理 ? 二、設計流程簡介一、企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計的目標? ?目標：使各物流節(jié)點的空間位置安排既滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又體現(xiàn)物流路徑合理化的要求。? （3）單件生產(chǎn) 品種很多但產(chǎn)量很小，工人具有高超技術(shù)；生產(chǎn)的組織分散；產(chǎn)品設計和零件制造分散；設備使用通用機器各種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流特征（1）大量生產(chǎn) ? 由于該生產(chǎn)類型的企業(yè)物料被加工的重復度高，從而物料需求的外部獨立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計劃和控制。 備貨型生產(chǎn)除了需要按對象專業(yè)化的空間組織方式來組織物流活動外，還需要加強市場需求的預測工作二）連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生（按生產(chǎn)工藝特征劃分） ? 含義： ? 在連續(xù)型生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，生產(chǎn)流程具有連續(xù)性的特點和要求，故又稱為流程式生產(chǎn)。汽車制造廠、發(fā)動機分廠（車間）、電機車間等的生產(chǎn)物流都是這種組織形式３、成組工藝組織形式 ? 結(jié)合上述兩種形式的特點，按成組技術(shù)原理，把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機床組成機器群，以此為一個單元，并根據(jù)其加工路線在其周圍配置其他必要設備進行加工的生產(chǎn)物流組織方式二）生產(chǎn)物流的時間組織 n 生產(chǎn)物流時間組織是指一批加工對象在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時間上的銜接和結(jié)合方式。 ? 活性指數(shù)越大，表明越容易被移動。它影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例。在這中間的一個個節(jié)點上，加工、搬運、倉儲等等活動。（銷售為物流提供銷售策略，銷售渠道、客戶資料等相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，物流部門也及進向銷售部門反饋客戶意見） 銷售物流的重要性? 增加銷售收入 ? 提高服務水平 ? 留住老客戶 ? 制約物流成本二、銷售物流的組織與管理? 銷售物流的組織 ? 銷售物流的管理銷售物流的組織? 組織銷售物流主要包括產(chǎn)品包裝、成本儲存、銷售渠道選擇、產(chǎn)品發(fā)送、信息處理等業(yè)務內(nèi)容銷售物流的組織? 產(chǎn)品包裝 ? 包裝是銷售物流系統(tǒng)的起點。?銷售物流的業(yè)務環(huán)節(jié)? 包裝 ? 作為銷售物流的起點，包裝的目的有兩個，一是便于銷售，目的是向消費者展示、吸引顧客、方便銷售；二是保護產(chǎn)品，便于裝卸，運輸和儲存。 非限額供料：對臨時性需用的物品，按主管領(lǐng)導審批的領(lǐng)料單向用料部門供料的方法供料的日常管理? 備料下料代料補料 ? 1定額供料和限額供料執(zhí)行情況分析 、如何理解供應物流、供應物流管理的含義？ ? 簡述傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應物流管理思想的區(qū)別。可按照經(jīng)濟合理的庫存要求，來確定經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity EOQ) 。對庫存物品的ABC分類管理? ?庫存的物品是多種多樣的，從降低管理成本的角度出發(fā)，必須對之進行分類管理。為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而建立。 ? 控制供應商可采用的方法有：完全競爭控制、合約控制、股權(quán)控制、管理輸出等。 傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應物流管理思想的比較? 現(xiàn)代供應物流管理思想更突出以下觀念： ? 市場觀念 ? 時間觀念 ? 效益觀念 ? 合作觀念供應物流管理的內(nèi)容（1）供應物流管理的業(yè)務活動 包括：計劃、采購、儲存和供料 （2）供應物流管理的支持性活動 包括：人員管理、資金管理和信息管理 （3）供應物流管理的拓展性活動－－對供應商的管理第二節(jié)　供應計劃管理? 一、制定供應計劃的前期準備工作 ? 二、供應計劃的編制 ? 三、供應計劃的執(zhí)行制定供應計劃的前期準備工作? 了解市場供求 　　包括：產(chǎn)品需求：消費者、競爭者 　　原材料供應：供應商的數(shù)量、分布、質(zhì)量、服務水平、生產(chǎn)能力、價格等 　　了解物料消耗情況 　　產(chǎn)量、單耗、備料水平、存貨要求等 供應計劃的編制 ? 供應計劃的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)經(jīng)營都需要哪些物品，需要多少，什么時間需要；這些“需要”中，需要采購哪些，采購多少，什么時間采購等計劃”的內(nèi)容： ? 計劃期需要量；計劃期初庫存量；計劃期末儲備量； 計劃采購量 ? 各指標之間的關(guān)系 ? 計劃采購量＝計劃期需要量＋計劃期末儲備量－計劃期初庫存量供應計劃的執(zhí)行? 落實資源 ? 控制進貨 ? 組織供應第三節(jié)　采購管理一、采購工作的重要性 二、采購的基本概念 三、采購工作的程序 四、采購管理 五、供應商管理采購工作的重要性采購品的價值在產(chǎn)品價值中占的比重大； 采購成本的節(jié)約直接就是利潤的增加； 采購品質(zhì)量對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有決定性作用一、采購的基本概念（一）采購的基本含義 狹義：是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。（二）第三方物流企業(yè)的運作流程第三方物流管理信息系統(tǒng)第三節(jié)　第四方物流簡介? 第四方物流是Anderson公司注冊的一個概念，它是綜合供應鏈解決方案的整合和作業(yè)的組織者。 延展性 　　核心競爭力必須能夠不斷推衍出一系列新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力?（三）核心競爭力判別外部環(huán)境分析 有無核心產(chǎn)品？ 有無獨特的技術(shù)和專長？ 該技術(shù)的難度及先進性？ 能否鞏固和發(fā)展這一專長？對你身邊的企業(yè)（或某個成功企業(yè)）進行分析： ? 與同行業(yè)其它企業(yè)相比，它的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）是什么？ ? 為了支撐和保持這個競爭優(yōu)勢（核心競爭力） ，企業(yè)采取了什么樣的措施（技術(shù)，管理理念）？二、物流業(yè)務外包及其發(fā)展? 企業(yè)將部分或全部的物流相關(guān)作業(yè)委交給專業(yè)物流公司辦理的一種分工合作的經(jīng)營管理模式在美國，物流業(yè)務外包的風潮在二十世紀八十年代進入高峰。 ? 主要有： ? 企業(yè)所屬類型 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略 ? 企業(yè)物流規(guī)模 ? 企業(yè)物流的技術(shù)水平 ? 企業(yè)環(huán)境二、建立物流組織機構(gòu)的原則１、有效性原則 ２、合理管理幅度的原則 ３、權(quán)責對等的原則 ４、協(xié)調(diào)原則 ５、靈活與穩(wěn)定相結(jié)合的原則三、物流組織設計的內(nèi)容? 包括： ? 職能設計：在設計物流活動的職能（包括明確其中的關(guān)鍵職能和對物流活動各職能的分解）的基礎(chǔ)上，規(guī)定各個職能的崗位職責。 ? 具體目標:降低成本；減少資本；改進服務。長遠性 ? 著眼點:企業(yè)的未來（不僅是現(xiàn)在） ? 目的:謀求企業(yè)的長遠利益（而不是眼前利益)二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征? 綱領(lǐng)性 企業(yè)長期經(jīng)營目標、行動方案和步驟。 ? 物流在此時才受到普遍的關(guān)注二、現(xiàn)階段我國企業(yè)物流 存在的問題? （一）企業(yè)高層重視不夠， “重生產(chǎn)，輕流通，重技術(shù)，輕管理” ? （二）體制不完善，職能分散，分工不明， ? （三）管理方法更新速度遲緩， ? （四）設施設備簡陋、技術(shù)含量低， ? （五）人才匱乏復習與思考我國物流術(shù)語（國家標準）中對物流的定義怎樣？應如何準確全面地理解物流和企業(yè)物流的含義？ ? 試論述物流的分類。 ? (二)、按照物流主體分類 ? 自營物流：企業(yè)自備車隊、倉庫、場地、人員開展物流業(yè)務的經(jīng)營模式。例如：企業(yè)生產(chǎn)所需的外購物料的調(diào)運物流；由生產(chǎn)企業(yè)自行完成的產(chǎn)成品向最終用戶的調(diào)運物流等企業(yè)物流概念的推廣? 企業(yè)物流機構(gòu)利用企業(yè)自有物流設施實施的和部分利用外部資源組織并實施的、服務于本企業(yè)產(chǎn)供銷過程的物流活動的總稱二、企業(yè)物流的特征? （一）企業(yè)物流的主要功能要素是搬運活動； ? （二）企業(yè)物流是以實現(xiàn)加工附加價值為主的經(jīng)濟活動； ? （三）企業(yè)物流的過程具有穩(wěn)定性； ? （四）企業(yè)物流的運行具有伴生性； ? （五）企業(yè)物流活動的效益背反性三、企業(yè)物流的組成? 供應物流（supply logistics)； ? 生產(chǎn)物流（Production logistics)； ? 銷售物流(Distribution logistics)； ? 回收物流（Returned logistics）； ? 廢棄物物流（Waste material logistics）。三、物流管理的原則? （一）物流管理的總原則——物流合理化 ? （二）物流合理化的基本的思想 　　　 物流活動各種成本之間經(jīng)常存在著此消彼長的關(guān)系，物流合理化的一個基本的思想就是“均衡”的思想，從物流總成本的角度權(quán)衡得失。確定企業(yè)的總體行動方案和步驟。需分解為具體的策略和規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成? 總體戰(zhàn)略 使企業(yè)長期生存和發(fā)展的戰(zhàn)略總綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。目標：盡量使產(chǎn)品保持中性狀態(tài)以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 實質(zhì)：　青島啤酒：物流業(yè)務外包； 　　 招商物流有限公司：第三方物流服務。 　　　這一選擇結(jié)果取決于該企業(yè)的物流對企業(yè)經(jīng)營的重要程度與企業(yè)管理物流能力的均衡。本章主要內(nèi)容 供應物流管理概述 供應計劃管理 采購管理 庫存管理與控制 供料管理第一節(jié)　供應物流管理概述一、供應及供應物流 二、供應物流管理 一、供應及供應物流（一）什么是供應 以新的物品不斷補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程（二）供應物流? 供應物流是指提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。四、供應商管理? 采購管理的重要任務之一就是對供應商的管理。 《物流術(shù)語》國家標準（GB／T18354－2006） ? 在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源；用系統(tǒng)的觀點來考察，庫存物品是指流速為零的物品。為滿足季節(jié)性生產(chǎn)或銷售的需要而建立。 ? 訂貨實施的方法有兩種：定量訂貨和定期訂貨１、定量訂貨法? Ａ、訂貨點的確定 ? 訂貨點就是發(fā)出訂貨時倉庫里該物品的實際庫存量。 n 若全年需求量為Ｄ，每次訂貨成本為Ｃ，年存儲費率為Ｈ，物品的訂購單價用Ｐ表示，T為訂貨間隔期（計量單位：年），m為每年的訂貨次數(shù)，則： 最高庫存量的計算? 用N表示計劃期的工作日數(shù)，L表示訂貨提前期，則最高庫存量E可由下式計算：?五）企業(yè)降低庫存的策略? １、庫存管理的思想 ? 拉式 ? 推式 ? ２、“零庫存”管理 ? 具體方式有： ? 委托保管 ? 供應商管理庫存二、供料管理? 供料方式： 領(lǐng)料和送料 ? 供料方法有： 定額供料：企業(yè)供應物流管理部門根據(jù)物品消耗工藝定額向用料部門供料的方法。銷售物流及其內(nèi)容? 企業(yè)銷售物流的含義： ? 銷售物流（distribution logistics）是指企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。銷售物流的業(yè)務環(huán)節(jié)? 配送 ? 配送是局部范圍內(nèi)對多個用戶實行的單一品種或多品種按時按量的聯(lián)合送貨。銷售物流的管理? 銷售物流管理的形式： ? 大量化 ? 計劃化 ? 商物分離化 ? 差別化 ? 標準化 ? 銷售物流的組織內(nèi)容主要有哪些？ ? 簡述銷售物流管理的目標和形式。 ? 工藝流程：即產(chǎn)品的技術(shù)加工過程。 ? 流動性原則 流動順暢，避免逆向、交錯流動。 ? 機加企業(yè)的鑄造車間、鍛造車間、熱處理車間等都屬于這種組織形式。 ? 備貨型生產(chǎn)(make to stock) ：企業(yè)根據(jù)市場需求(現(xiàn)實需求和潛在需求)，有計劃地進行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補充成品庫存，通過庫存隨時滿足