公司經(jīng)營企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資-免費(fèi)閱讀
【正文】 這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。 。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。例如在五年計劃中已設(shè)立五年內(nèi)公司徹底行自動化，因此人員的增長以一倍為上限。而長期計劃則是指一年以上，通常為三年或五年的經(jīng)營計劃，由于長期計劃的重點偏重于公司未來發(fā)展方向及投資原則等主題，因此又稱為策略規(guī)劃。 簡而言之，妥善制訂經(jīng)營計劃是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最終獲得最大利潤的目的，詳細(xì)言之，有下列五大目的： 第一目的：業(yè)績蒸蒸日上的目的?！駝P爾馬特公司經(jīng)營企劃管理基礎(chǔ)制度 (一)經(jīng)營企劃的定義 來自資料搜索網(wǎng)(), 海量資料下載廣義的“經(jīng)營企劃”，并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是指企業(yè)中大大小小、各式各樣的所有計劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場的監(jiān)督人員擬訂的計劃。 第二目的：開發(fā)潛力市場的目的。 舉例說明，大華公司設(shè)立了“五年內(nèi)營業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場占有率第一的廠商”的目標(biāo)，因此，公司便必須研究擬訂許多達(dá)成此目的的長期計劃，如市場開發(fā)計劃、生產(chǎn)設(shè)備計劃、人員預(yù)算計劃及資金來源計劃等，而在每個年度或每個營業(yè)周期，也需設(shè)立短期計劃。在第一年度時應(yīng)先維持公司現(xiàn)有的人員數(shù)，但需訓(xùn)練現(xiàn)有人員具備可操作自動化機(jī)種的第二專長。
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