公司經(jīng)營(yíng)企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 于圖114。 。換句話說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)劃來(lái)作為目標(biāo)(如圖117)。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。 3.“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。 一般而言，一個(gè)較完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)務(wù)流程是先以時(shí)間來(lái)區(qū)分長(zhǎng)期及短期計(jì)劃，然后在每個(gè)長(zhǎng)短期計(jì)劃內(nèi)再分別以功能別劃分為子計(jì)劃(如圖113) 圖113 功能別計(jì)劃(四)經(jīng)營(yíng)企劃的要項(xiàng) 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如圖114所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目。長(zhǎng)期計(jì)劃絕非一成不變，需每年修訂。 圖110 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的(三)經(jīng)營(yíng)企劃的種類 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最簡(jiǎn)單的劃分法即是區(qū)分為短期計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。 (二)經(jīng)營(yíng)企劃的目的 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤(rùn)，而取得利潤(rùn)的目的是給予各種投入的團(tuán)體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧?rùn)分配。從廣義上講，對(duì)所有擬訂計(jì)劃者亦是不可或缺的。 第四目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的。每年償
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