公司經(jīng)營企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資-文庫吧在線文庫
【正文】 于圖114。 。換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)(如圖117)。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。 3.“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。 一般而言，一個較完整的經(jīng)營計劃實務(wù)流程是先以時間來區(qū)分長期及短期計劃，然后在每個長短期計劃內(nèi)再分別以功能別劃分為子計劃(如圖113) 圖113 功能別計劃(四)經(jīng)營企劃的要項 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如圖114所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。長期計劃絕非一成不變，需每年修訂。 圖110 制訂經(jīng)營計劃的目的(三)經(jīng)營企劃的種類 經(jīng)營計劃最簡單的劃分法即是區(qū)分為短期計劃及長期計劃。 (二)經(jīng)營企劃的目的 企業(yè)經(jīng)營的目的是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤，而取得利潤的目的是給予各種投入的團體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧櫡峙?。從廣義上講，對所有擬訂計劃者亦是不可或缺的。 第四目的：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。每年償
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1