公司經(jīng)營(yíng)企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資(完整版)
【正文】 還多少額度、用什么樣的資金流入來(lái)償還、對(duì)公司其他計(jì)劃會(huì)不會(huì)形互動(dòng)的不良影響等則是每個(gè)年度按照該年度經(jīng)濟(jì)狀況或行業(yè)循環(huán)狀況必須加以詳細(xì)計(jì)劃的，這自然也就成了一個(gè)短期計(jì)劃或年度計(jì)劃(如圖111)。 以功能別來(lái)區(qū)分的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又稱為項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃有時(shí)并不特別限定期間，而是在特定的問(wèn)題上分別訂立完成的計(jì)劃。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要，其中尤以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)架則如圖115及圖116所示。圖117 目標(biāo)與計(jì)劃關(guān)系圖9 / 9。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。 2.“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)等。 因此，計(jì)劃的種類也根據(jù)企業(yè)功能區(qū)分方式而有了不同的分類，本書(shū)的范例區(qū)分也是采用此類為主，分別以營(yíng)業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃及人員、設(shè)備計(jì)劃等加以詳述。 圖112 每年更新的長(zhǎng)期計(jì)劃援用上文所提大華公司以“五年內(nèi)營(yíng)業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的廠商”為目標(biāo)，就必須訂立五年內(nèi)人員及設(shè)備成長(zhǎng)幾倍?金額、數(shù)量多少?需在全國(guó)各地哪些地點(diǎn)設(shè)立分公司或是代銷辦事處等包含經(jīng)營(yíng)構(gòu)造變化的長(zhǎng)期計(jì)劃，這些計(jì)劃均以公司整體立場(chǎng)的觀點(diǎn)來(lái)加以審視。
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