公司經(jīng)營企劃管理基礎制度(管理資(完整版)
【正文】 還多少額度、用什么樣的資金流入來償還、對公司其他計劃會不會形互動的不良影響等則是每個年度按照該年度經(jīng)濟狀況或行業(yè)循環(huán)狀況必須加以詳細計劃的，這自然也就成了一個短期計劃或年度計劃(如圖111)。 以功能別來區(qū)分的經(jīng)營計劃又稱為項目計劃，項目計劃有時并不特別限定期間，而是在特定的問題上分別訂立完成的計劃。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。經(jīng)營計劃的構(gòu)架則如圖115及圖116所示。圖117 目標與計劃關(guān)系圖9 / 9。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。 2.“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。 因此，計劃的種類也根據(jù)企業(yè)功能區(qū)分方式而有了不同的分類，本書的范例區(qū)分也是采用此類為主，分別以營業(yè)計劃、生產(chǎn)計劃、開發(fā)計劃、財務會計計劃及人員、設備計劃等加以詳述。 圖112 每年更新的長期計劃援用上文所提大華公司以“五年內(nèi)營業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場占有率第一的廠商”為目標，就必須訂立五年內(nèi)人員及設備成長幾倍?金額、數(shù)量多少?需在全國各地哪些地點設立分公司或是代銷辦事處等包含經(jīng)營構(gòu)造變化的長期計劃，這些計劃均以公司整體立場的觀點來加以審視。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1