【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最簡(jiǎn)單的劃分法即是區(qū)分為短期計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。 一般而言，一個(gè)較完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)務(wù)流程是先以時(shí)間來(lái)區(qū)分長(zhǎng)期及短期計(jì)劃，然后在每個(gè)長(zhǎng)短期計(jì)劃內(nèi)再分別以功能別劃分為子計(jì)劃(如圖113) 圖113 功能別計(jì)劃(四)經(jīng)營(yíng)企劃的要項(xiàng) 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如圖114所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。 。但是還需考慮如何達(dá)到這一目標(biāo)，是通過(guò)自行內(nèi)部訓(xùn)練即可，還是需外聘專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員?如何激勵(lì)員工面對(duì)公司未來(lái)的數(shù)項(xiàng)改變等，此類(lèi)計(jì)劃由于不涉及企業(yè)投資，不改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)即稱(chēng)為短期計(jì)劃。 第三目的：業(yè)績(jī)穩(wěn)定成長(zhǎng)的目的?；谝窒碜罱K的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，每個(gè)團(tuán)體都有自己本身對(duì)企業(yè)的責(zé)任(或稱(chēng)貢獻(xiàn)度)。接下來(lái)，為達(dá)到五年度的這些計(jì)劃，每個(gè)年度該怎么執(zhí)行的指導(dǎo)原則則稱(chēng)為短期計(jì)劃。 ，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。 隨各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別。 舉例說(shuō)明，大華公司設(shè)立了“五年內(nèi)營(yíng)業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的廠商”的目標(biāo)，因此，公司便必須研究擬訂許多達(dá)成此目的的長(zhǎng)期計(jì)劃，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)