【正文】 經(jīng)營計劃最簡單的劃分法即是區(qū)分為短期計劃及長期計劃。 一般而言，一個較完整的經(jīng)營計劃實務流程是先以時間來區(qū)分長期及短期計劃，然后在每個長短期計劃內(nèi)再分別以功能別劃分為子計劃(如圖113) 圖113 功能別計劃(四)經(jīng)營企劃的要項 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如圖114所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。 。但是還需考慮如何達到這一目標，是通過自行內(nèi)部訓練即可，還是需外聘專門技術人員?如何激勵員工面對公司未來的數(shù)項改變等，此類計劃由于不涉及企業(yè)投資，不改變經(jīng)營結構即稱為短期計劃。 第三目的：業(yè)績穩(wěn)定成長的目的?；谝窒碜罱K的企業(yè)經(jīng)營成果，每個團體都有自己本身對企業(yè)的責任(或稱貢獻度)。接下來，為達到五年度的這些計劃，每個年度該怎么執(zhí)行的指導原則則稱為短期計劃。 ，同時盡可能地數(shù)量化。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。 隨各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。 舉例說明，大華公司設立了“五年內(nèi)營業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場占有率第一的廠商”的目標，因此，公司便必須研究擬訂許多達成此目的的長期計劃，如市場開發(fā)計