公司經(jīng)營企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資-wenkub
2023-04-22 20:25:46 本頁面
【正文】 及長期計劃。 第三目的：業(yè)績穩(wěn)定成長的目的。 (二)經(jīng)營企劃的目的 企業(yè)經(jīng)營的目的是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤，而取得利潤的目的是給予各種投入的團(tuán)體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧櫡峙洹? 欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高利潤，降低成本，提高質(zhì)量等目標(biāo)，就必須徹底實(shí)踐“PDS”的程序(如圖19所示) 圖19 “PDS”程序這個程序是經(jīng)營計劃的生命流程，對企業(yè)經(jīng)營階層擬訂的經(jīng)營計劃是必經(jīng)的三個步驟。從廣義上講，對所有擬訂計劃者亦是不可或缺的。基于要分享最終的企業(yè)經(jīng)營成果，每個團(tuán)體都有自己本身對企業(yè)的責(zé)任(或稱貢獻(xiàn)度)。 第四目的：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。所謂短期計劃，通常指的是年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計劃。每年償還多少額度、用什么樣的資金流入來償還、對公司其他計劃會不會形互動的不良影響等則是每個年度按照該年度經(jīng)濟(jì)狀況或行業(yè)循環(huán)狀況必須加以詳細(xì)計劃的，這自然也就成了一個短期計劃或年度計劃(如圖111)。接下來，為達(dá)到五年度的這些計劃，每個年度該怎么執(zhí)行的指導(dǎo)原則則稱為短期計劃。 以功能別來區(qū)分的經(jīng)營計劃又稱為項(xiàng)目計劃，項(xiàng)目計劃有時并不特別限定期間，而是在特定的問題上分別訂立完成的計劃。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。這些項(xiàng)目每一計劃均很重要，其中尤
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