公司經(jīng)營企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資(文件)
【正文】 以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。 ，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)架則如圖115及圖116所示。 圖116 長期計(jì)劃的制訂過程(實(shí)際作法)舉例說明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來到公司上班這么個(gè)簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。圖117 目標(biāo)與計(jì)劃關(guān)系圖9 / 9。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。 。 2.“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。 隨各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別。 因此，計(jì)劃的種類也根據(jù)企業(yè)功能區(qū)分方式而有了不同的分類，本書的范例區(qū)分也是采用此類為主，分別以營業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃及人員、設(shè)備計(jì)劃等加以詳述。在第一年度時(shí)應(yīng)先維持公司現(xiàn)有的人員數(shù)，但需訓(xùn)練現(xiàn)有人員具備可操作自動(dòng)化機(jī)種的第二專長。 圖112 每年更新的長期計(jì)劃援用上文所提大華公司以“五年內(nèi)營業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場占有率第一的廠商”為目標(biāo)，就必須訂立五年內(nèi)人員及設(shè)備成長幾倍?金額、數(shù)量多少?需在全國各
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