公司組織管理手冊(cè)(文件)
【正文】 實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管控、檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，并保證公司技術(shù)先進(jìn)性以及質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。技術(shù)管理⑴登記和處理外來(lái)技術(shù)文件；⑵負(fù)責(zé)牽頭組織成立項(xiàng)目小組，落實(shí)項(xiàng)目組成員分工；⑶負(fù)責(zé)組織顧客要求識(shí)別與評(píng)審；⑷組織項(xiàng)目可行性研究，編制《技術(shù)報(bào)價(jià)成本測(cè)算表》；⑸參與項(xiàng)目合同評(píng)審，負(fù)責(zé)與顧客簽訂技術(shù)協(xié)議；⑹負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品/試制開發(fā)計(jì)劃》，制定《產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃》，確定目標(biāo)值并組織評(píng)審；⑺負(fù)責(zé)《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)施進(jìn)程表》的編制，更新，保持與顧客聯(lián)系；⑻負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙等顧客資料轉(zhuǎn)換；⑼負(fù)責(zé)《特殊特性清單》編制、評(píng)審及確定，并進(jìn)行特殊特性標(biāo)識(shí)；⑽負(fù)責(zé)提出新設(shè)備、工裝、設(shè)施、量檢具及試驗(yàn)設(shè)備要求；⑾負(fù)責(zé)編制PFMEA，組織過(guò)程潛在的失效模式及后果分析；⑿負(fù)責(zé)BOM清單編制和提供。技術(shù)管理⑴負(fù)責(zé)組織工程規(guī)范更改的評(píng)審、驗(yàn)證和實(shí)施⑵解決產(chǎn)品量產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題，參與客戶投訴問(wèn)題解決；⑶負(fù)責(zé)售前、售后服務(wù)中的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)；⑷負(fù)責(zé)或參與部門及公司的各種科研攻關(guān)、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目；⑸負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和應(yīng)用；⑹負(fù)責(zé)密切與科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研究合作。市場(chǎng)開發(fā)、 新市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的收集、分析，編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；，年度營(yíng)銷計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制及審核；（包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)策略、渠道策略、廣告策略、品牌策略和公關(guān)策略，以及策略在執(zhí)行時(shí)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁方案）的制定、審核及組織實(shí)施；；、顧客相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)范的收集和分析、產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)，商務(wù)報(bào)價(jià)及談判、樣件的提交及樣品信息的跟蹤等，參與顧客特殊要求的評(píng)審；，掌握顧客當(dāng)前和未來(lái)需求與期望；、分析及改進(jìn)，編制顧客滿意度調(diào)查報(bào)告；。制度建設(shè)⒈本部門主責(zé)的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建設(shè)和完善；⒉負(fù)責(zé)本部門員工相關(guān)流程與指引的培訓(xùn)，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行；⒊根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行本部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。協(xié)作配合⒈外部配合：與公司外部各相關(guān)方就工作方面的有效配合；⒉內(nèi)部配合：包括管理體系建設(shè)過(guò)程中配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的各專業(yè)接口的配合。績(jī)效管理⒈負(fù)責(zé)本部門績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)計(jì)與確認(rèn)；⒉按績(jī)效管理體系要求進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和提供；⒊負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配?！谒恼?各部門通用職能使命職責(zé)工作任務(wù)加強(qiáng)部門制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃管理等，不斷完善部門管理，提高部門員工的凝聚力、活力及服務(wù)意識(shí)。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放、更改、回收及管理，建立技術(shù)資料清單；※工藝管理；、原料配方、作業(yè)指導(dǎo)書及成品包裝規(guī)范編制及審核，保留工藝評(píng)審和驗(yàn)證記錄；，工藝更改的評(píng)審、驗(yàn)證和實(shí)施、工時(shí)定額編修訂及審核；、工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查；、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目；、新工藝應(yīng)用及推廣；，參與客戶投訴問(wèn)題解決；、模具及試制樣件驗(yàn)收。⒁負(fù)責(zé)定樣件控制計(jì)劃編制和提供；⒂負(fù)責(zé)模具、工裝及工位器具的設(shè)計(jì)；⒃參與工藝評(píng)審、驗(yàn)證以及模具、工裝、試制樣件的驗(yàn)收；⒄負(fù)責(zé)按照APQP要求組織編制新產(chǎn)品的APQP開發(fā)資料和PPAP資料；⒅負(fù)責(zé)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤，召集階段總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析和改進(jìn)；⒆負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品量產(chǎn)前的技術(shù)交底和員工培訓(xùn)；⒇負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、專利申報(bào)資料準(zhǔn)備及獎(jiǎng)懲實(shí)施?！鶎?shí)驗(yàn)室管理；、成品性能抽樣測(cè)試以及新材料、新產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)工作，并做好記錄；；、計(jì)量器具臺(tái)賬，負(fù)責(zé)定期送檢、日常維護(hù)與保養(yǎng)及進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析；。設(shè)備管理，識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備，建立設(shè)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1