公司經(jīng)營企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資(存儲(chǔ)版)
【正文】 隨各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別。 。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。 圖116 長期計(jì)劃的制訂過程(實(shí)際作法)舉例說明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日常活動(dòng)，而從早晨起來到公司上班這么個(gè)簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。 ，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。接下來，為達(dá)到五年度的這些計(jì)劃，每個(gè)年度該怎么執(zhí)行的指導(dǎo)原則則稱為短期計(jì)劃。所謂短期計(jì)劃，通常指的是年度計(jì)劃或以一個(gè)營業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計(jì)劃。基于要分享最終的企業(yè)經(jīng)營成果，每個(gè)團(tuán)體都有自己本身對(duì)企業(yè)的責(zé)任(或稱貢獻(xiàn)度)。 欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高利潤，降低成本，提高質(zhì)量等目標(biāo)，就必須徹底實(shí)踐“PDS”的程序(如圖19所示) 圖19 “PDS”程序這個(gè)程序是經(jīng)營計(jì)劃的生命流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營階層擬訂的經(jīng)營計(jì)劃是必經(jīng)的三個(gè)步驟。 第三目的：業(yè)績穩(wěn)定成長的目的。例如在資金計(jì)劃中為了某些設(shè)備投資而需要向銀行借款時(shí)，其償還的計(jì)劃也要列入長期計(jì)劃中。但是還需考慮如何達(dá)到這一目標(biāo)，是通過自行內(nèi)部訓(xùn)練即可，還是需外聘專門技術(shù)人員?如何激勵(lì)員工面對(duì)公司未來的數(shù)項(xiàng)改變等，此類計(jì)劃由于不涉及企業(yè)投資，不改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)即稱為短期計(jì)劃?；径裕话沩?xiàng)目列
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