企業(yè)合并中的文化沖突問題-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 四、結束語 企業(yè)在合并過程中并不僅僅是資金、設備、人員等的簡單加總，而是提高企業(yè)的競爭力從而更好地創(chuàng)造和增加企業(yè)的價值。并購是企業(yè)整合資源的重要手段，也是實現資本的低成本、形成強大的規(guī)模效應的重要途徑。緩解文化沖突首先需要了解雙方各自的歷史、風格以及聲譽，了解雙方的文化差異，當然，認識到文化差異并不意味著能夠完全預先制止文化沖突的發(fā)生。第三，短期內要容忍多種文化下的差異性行為模式。國美和永樂的合并最主要的差異就是南北文化的差異，若將文化整合做好，相信人的整合也就不難，整個企業(yè)的整合速度及效果也會增強增快。任務整合與人的整合是以不同的速度展開，整個整合過程可以分成兩個階段，在整合第一階段，任務整合速度慢、程度低，有些則是雖然計劃速度整合，但結果卻是停滯與妥協，而人的整合則進展快速，負責整合的經理們積極采取各種整合機制來創(chuàng)造和諧的氛圍。此時，其中一個企業(yè)的文化被壓制，“我們”是勝利者、擁有優(yōu)越的文化，而對方則被看作失敗者，文化惡劣。人們開始不斷作出總結，業(yè)務系統的差異反映了自身層次的價值觀和經營理念的差異。對普通員工來說，他們缺乏高層經理所擁有的討價還價能力，在很多時候成為大幅縮減成本、合并業(yè)務的犧牲品。因此，在整合過程中一定要注意整合速度，不能太快也不能太慢，應根據自身的情況來辨別，使得雙方在整合過程中的損失盡量的減少。當國美和永樂合并后，一旦建立了新的企業(yè)愿景，那么使得整個企業(yè)內部也有了一定的凝聚力，那該企業(yè)將會在共同的愿景作用下漸漸的相互融合、相互接受。反之，一個單元文化主義的并購者將會強調組織內的一致性并鼓勵其成員堅持統一的目標、戰(zhàn)略及管理和組織的實踐。另外，如果被并購企業(yè)成員認為并購企業(yè)的文化對自己來說是無價值的、沒有吸引力的，那么他們就可能拒絕任何文化交流并力圖保持企業(yè)的獨立。在現實的企業(yè)并購活動中，文化破壞會因雙方不能就如何合并達成一致且沒有能力創(chuàng)造。在隔離條件下，并購企業(yè)將難以對被并購企業(yè)進行最有效的控制。 對于并夠企業(yè)來說，同化是最容易的一種文化適應模式。 國美和永樂由南北兩種不同的企業(yè)文化作為核心文化，其企業(yè)精神和企業(yè)價值觀都有所不同，因此很難相互接受，而且國美和永樂在以前的相當長的一段時間內都是屬于競爭對手，要實現以競爭對手到合作伙伴的轉變也是相當困難的，在并購后的整合過程中，文化與經濟的纏繞，使得企業(yè)雙方的合并更加困難。作為一種文化價值觀，由于企業(yè)體制和產權關系的不同，各自的價值取向存在極大差異。 國美北京的營業(yè)網點居多，基層人員以北京當地人為主；永樂的上海營業(yè)網點居多，基層人員以上海人居多。 2．行為規(guī)則差異沖突原企業(yè)在處理外部適應性和內部一體化問題時，已逐漸摸索出一套適合本組織的行為規(guī)則，這些行為規(guī)則包括：企業(yè)內部的文化網、規(guī)章制度、獎懲措施和組織結構等。 至此，國美和永樂邁入了婚姻殿堂。. . . . .企業(yè)合并中的文化沖突問題 一、企業(yè)文化中產生文化沖突的原因 （一）企業(yè)合并與企業(yè)文化的含義 企業(yè)合并是并購最常用的形式，它通常是兩個（也可能是兩個以上）企業(yè)以某種形式結合為一個共同體，從而獲得更大市場優(yōu)勢（如銷售渠道、產品研發(fā)、制造成本等）的企業(yè)擴張行為。合并之后的企業(yè)該如何發(fā)展，從何處入手，有哪些模式和管理步驟，下面將一一進行分析。當購并行為發(fā)生時，企業(yè)的原有使命會被改變或被加強，所以作為保障組織目標實現的行為規(guī)則也需要重新設計。而北京人和上海人具有不同的生活習慣和性情，所擁有的禮儀和思想也有所不同，地域文化的差異根深蒂固，難以改變，故企業(yè)文化自然有差異。有的企業(yè)個人主義色彩濃厚，以個人為本，有的企業(yè)集體主義色彩濃厚，強調團體主義； 第二，理性主義和情意主義。 （二）企業(yè)合并中的文化整合 1．文化整合的具體內容企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐過程中形成的為企業(yè)員工所共同擁有的價值觀與行為理念，企業(yè)文化與其行業(yè)所處的地域、發(fā)展模式、所處行業(yè)以及高層領導的管理風格與理念等都密切相關。被并企業(yè)只是在組織文化，結構和財務上變成并夠企業(yè)的一部分。對并購企業(yè)來說，隔離是一種具有很高風險的選擇。 3．文化整合模式的選擇 （1） 被并購企業(yè)文化模式的選擇 第一，文化的力量。 （2） 并企業(yè)文化模式的選擇 第一，并購企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，國美是單元文化主義的組織，它更可能把自己的文化和管理系統強加于被并購企業(yè)，即強加于蘇寧。 2．保持對客戶的關注。 （四）企業(yè)文化差異與整合 文化差異可能會對整合造成一些麻煩，也可能是整合時需要注意保護的對象，因為它
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