工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題-免費閱讀
【正文】 答：人力資源投資決策的一般程度包括：(1)確定投資目標(biāo)(2)收集有關(guān)人力資源投資決策的資料(3)提出人力資源投資的備選方案(4)通過定量分析對備選方案進行初步評價(5)對備選方案進行定性分析(6)確定最優(yōu)方案三、 計算題(每小題10分，共20分)2．解：（1）計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率U=M/SUA=450/1000=45% UB=300/1500=20% UC=550/1000=55%UD=800/1600=50% UE=300/1200=25% UF=700/2000=35%（2）根據(jù)邊際貢獻率多少排序并計算∑S、∑M列表得：產(chǎn)品U（邊際貢獻率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻）∑MC55%10001000550500D50%160026008001350A45%100036004501800F35%200056007002500E25%120068003002800B20%150083003003100（3）由題目可知，當(dāng)銷售額為4000萬時，該企業(yè)盈利500萬。（2）根據(jù)產(chǎn)品所處的階段，進行相關(guān)調(diào)查分析。 4．選拔成本：是指對全部應(yīng)聘人員進行鑒別、測評與選擇，以決定錄用誰和不錄用誰的過程中發(fā)生的費用。4．簡述企業(yè)合作收益的表現(xiàn)。(1)組織外部的人力資源供給來源組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國定的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供給來源。在該階段，作為領(lǐng)先的企業(yè)，先要在降低產(chǎn)品成本上下功夫，然后采取以廉取勝、薄利多銷的策略，迫使無利可圖的競爭者退出市場，其次要在花大力氣加強推銷的同時，修改產(chǎn)品的樣式，改進包裝，尋求產(chǎn)品的新用途，開拓新的市場。其目的就是讓盡可能多的消費者了解該產(chǎn)品(2)成長期。可供選擇的方案越多，被選方案的相對滿意度越高，決策就越有可能完善。二、 簡答題(每小題10分，共40分)1．簡述追蹤(改善)決策的概念及其程序答：追蹤(改善)決策是指在自己已有的初始企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上對已從事的經(jīng)營活動的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對企業(yè)的機構(gòu)及人員進行調(diào)整，對企業(yè)管理方式、經(jīng)營方式進行調(diào)整等。有三種設(shè)計方案可供選擇，即按常規(guī)設(shè)計、采取加固措施設(shè)計和特殊加固措施設(shè)計。=20% S。4．在選擇合作對象時，企業(yè)需要注意哪些原則？答：在選擇合作對象時，企業(yè)需要注意以下幾個原則：(1)保持合作中的獨立地位原則企業(yè)選擇合作對象過程中，合作的基本目標(biāo)是提高知識的投資收益報酬，是對自身知識的維護與發(fā)展。該決策也稱為自然技術(shù)水平?jīng)Q策，是確定企業(yè)采用什么等級的自然技術(shù)及相應(yīng)的自然技術(shù)方案。初始決策是在分析當(dāng)時條件與預(yù)測未來基礎(chǔ)上制定的，而追蹤決策則是在原來方案已經(jīng)實施，且環(huán)境發(fā)生了重大變化或與原先認(rèn)識的環(huán)境有重大區(qū)別的情況下進行的。3， 某企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品的固定費用為100萬元，單位產(chǎn)品的變動費用為3萬元，售價為5萬元。在停工期間該工程隊可將施工機械搬走或留在原處。那么產(chǎn)品U（邊際貢獻率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻）∑M∑MFC55%10001000550550980D50%160026008001350180A45%100036004501800270F35%200056007002500970E25%1200680030028001070B20%1500830030031001370當(dāng)該企業(yè)盈利1000萬也就是說該企業(yè)的利潤為1000萬，些時企業(yè)生產(chǎn)了產(chǎn)品C、D、A、F及E。因為一種產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售可以帶動另一種產(chǎn)品的銷售。答：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。答：企業(yè)籌資是采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應(yīng)，是一項重要而復(fù)雜的工作。二、 簡答題(每小題10分，共40分)1． 簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決定的含義及其程序。試計算：（1）盈虧平衡點銷量？若企業(yè)確定60萬的目標(biāo)利潤，需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營安全情況如何？（2）在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動成本應(yīng)降為多少？（3）如果企業(yè)設(shè)定25%的目標(biāo)銷售利潤率，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售額和銷售量？2．某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)銷售額達到3000萬時為盈虧平衡點。3．簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容。2． 生產(chǎn)決策：是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程或職能。(4)選擇比較滿意的經(jīng)營方案?；I集資金應(yīng)從資金需要的實際情況出發(fā)，采用合適的方式操作，盡量降低成本。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，即使是同一行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其優(yōu)勢也不完全相同。(6)當(dāng)企業(yè)無法完成自己的目標(biāo)或自己完成所胡的任務(wù)目標(biāo)成本太高時，可以考慮尋求合作伙伴。《工商企業(yè)經(jīng)營管理》模擬題(2)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 企業(yè)經(jīng)營職能2． 產(chǎn)品決策3． 商業(yè)信用4． 企業(yè)合作二、 簡答題(每小題10分，共40分)1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點？2．簡述生產(chǎn)決策的含義及其所包含的內(nèi)容3．簡述采購物品的分類模塊4．在選擇合作對象時，企業(yè)需要注
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