工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬題(參考版)
2025-03-28 00:56本頁面
【正文】 因此，SA=MB/UA 所以：SA =700，當(dāng)企業(yè)盈利1500萬時(shí)，S=6800+700=7500萬。當(dāng)銷售額為4000萬的時(shí)候，由上表可知，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)并銷售C，D和A生產(chǎn)后，銷售可達(dá)3600，那么再銷售產(chǎn)品F的銷售額400萬時(shí)，該企業(yè)盈利500萬，即∑MF=500，其中∑M=MC+MD+MA+MF，MF=40035%=140，所以可知F=1440萬。(4)籌資風(fēng)險(xiǎn)高4．簡(jiǎn)述人力資源投資決策的程序。(2)流動(dòng)程度高。3．簡(jiǎn)述短期籌資的特點(diǎn)。（3）確定對(duì)策。具體的操作步驟如下：（1）整理產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算產(chǎn)品在期的銷售增長(zhǎng)率，判斷該產(chǎn)品在其壽命周期中的位置。2．簡(jiǎn)述如何使用產(chǎn)品壽命周期法做產(chǎn)品決策，具體如何操作？答：產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法就是運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期原理，根據(jù)每年的銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品處理壽命周期的哪一個(gè)階段，對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命做出評(píng)價(jià)是，并依此做出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的對(duì)策。不同點(diǎn)(1)確定型決策只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；而風(fēng)險(xiǎn)型決策則至少存在兩個(gè)自然狀態(tài)，且這些自然狀態(tài)只可以根據(jù)以前的資料推斷出其發(fā)生的概率。二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．試比較確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的異同答：共同點(diǎn)(1)無論是確定型決策還是風(fēng)險(xiǎn)型決策，在進(jìn)行決策時(shí)，都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)。2．籌資決策：是指企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等活動(dòng)對(duì)資金的需要，對(duì)企業(yè)采取適當(dāng)獲取所需資金的方式的選擇和評(píng)價(jià)的過程3．設(shè)備決策：就是根據(jù)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況、制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)的設(shè)備方案。 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 概率方案滯銷一般暢銷A方案70150300B方案100160320C方案30180360 附：參考答案一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1．產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。求：(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?此時(shí)銷售量應(yīng)為多少？2．某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知當(dāng)銷售額為4000萬時(shí)，該企業(yè)盈利500萬，現(xiàn)給出各種產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻(xiàn)，試求當(dāng)企業(yè)盈利1500萬時(shí)的S是多少 ？3．某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(4)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 產(chǎn)品壽命周期2． 籌資決策3． 設(shè)備決策4． 選拔成本二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．試比較確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的異同2．簡(jiǎn)述如何使用產(chǎn)品壽命周期法做產(chǎn)品決策，具體如何操作？3．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提。MA=SA*UA 所以：SA =200所以，達(dá)到盈虧平衡時(shí)，S=2600+200=28003．解：由題可知：有三個(gè)解決方案，分別用a1表示常規(guī)設(shè)計(jì)；a2表示一般加固；a3表示特殊加固；根據(jù)題意，決策樹如下：100015090601208080100100938810088a1a2a3a1方案的期望值為：150+90+60=93a2方案的期望值為：120+80+80=88a3方案的期望值為：100+100+100=100由于該題目考慮的是費(fèi)用問題，應(yīng)該選擇期望最小的。對(duì)人力資源供給來源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便做出正確的決策。(2)組織內(nèi)部的人力資源供給來源組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。答：人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。進(jìn)入該階段最好策略就是預(yù)測(cè)到衰退的到來的征兆同，停止生產(chǎn)，降價(jià)銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量推移到發(fā)展剛剛投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品上去。衰退期是指產(chǎn)品開始老化過時(shí)，銷售量有明顯下限趨勢(shì)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。比領(lǐng)先企業(yè)稍差的企業(yè)應(yīng)該采取強(qiáng)化產(chǎn)品的特色的策略。這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率開始降低，產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤(rùn)，利潤(rùn)達(dá)到最大化。(3)成熟期。由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競(jìng)爭(zhēng)者紛紛效仿，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)該增加新的型呈、款式、使產(chǎn)品具有一定的特色。成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者接受，在市場(chǎng)上打開銷路的階段。在該階段應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)以縮短投入期為主，可以采取增加廣告宣傳，請(qǐng)用戶試用等策略。投入期是指新產(chǎn)品開始投放市場(chǎng)的試銷階段。2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)策略。(4)對(duì)可行性經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。決策的本質(zhì)是選擇，而要進(jìn)行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。如果有改善的必要，就要進(jìn)一步研究針對(duì)不平衡將要采取的措施，提出采取措施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)即改善目標(biāo)。要特別注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡。其決策程序如下：(1)診斷。4． 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。2． 股利分配：是指企業(yè)向股東分派股利，是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的確定、股利支付比率的確定、支付現(xiàn)金股利所需資金的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1