【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部
2025-03-04 13:09
【摘要】第五章 公務(wù)員的考核制度 ?公務(wù)員的考核是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)環(huán) 節(jié),是公務(wù)員系統(tǒng)激勵機制的體現(xiàn)之一。 通過考核,能優(yōu)化公務(wù)員隊伍素質(zhì),激發(fā) 公務(wù)員的工作積極性與創(chuàng)造性,提高政府 機關(guān)的行...
2025-08-17 12:13
【摘要】檢查考核與獎罰制度一、檢查1、公司制定例檢制度,保證公司考核制度的下一步具體實施,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對公司各管理域各項工作進行檢查,檢查內(nèi)容為各崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度的具體執(zhí)行與落實情況。2、公司品質(zhì)部或各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對管理區(qū)域的工作進行定期或不定期檢查,,按公司有關(guān)規(guī)定作出相關(guān)記錄,并及時下發(fā)《整改通知單》。3、公司品質(zhì)部
2025-04-09 01:43
【摘要】培訓(xùn)機構(gòu)考核制度一、考核的目的和用途1.為全面了解、評估教職員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高團隊工作效率,特制定本辦法。2.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到團隊的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3.考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考核范圍 培訓(xùn)機構(gòu)全體員工均需考核,均適用本辦法。三、考核的原則1.通過考
2025-08-10 16:13
【摘要】13公司規(guī)章、考核制度1、考勤制度:⑴工作時間:每天8小時,正常時間為9:00—18:00,中午休息
2025-04-16 04:27
【摘要】績效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2024-10-04 16:14
【摘要】...../洋思中學(xué)師德考核辦法???為進一步完善教師職業(yè)道德規(guī)范,加強師德建設(shè),學(xué)校每月拿出200元獎勵嚴(yán)守行為規(guī)范的教師,有下列情況,則少發(fā),直至不發(fā)。???1、請假一天少發(fā)lO元,工作期間未請假私自離開教學(xué)區(qū)一節(jié)課少發(fā)1O元。曠職半天少發(fā)50元,遲到、早退(超過15分鐘以曠職論處)一次少發(fā)5元。
2025-04-15 23:08
【摘要】售后服務(wù)部崗位考核制度(試行)1、前臺服務(wù)顧問:(業(yè)務(wù)級別)底薪接車產(chǎn)值(不含精品)獎金接車臺次獎金(以DMS工單為準(zhǔn))車主服務(wù)獎金第三方滿意度(全國排名)考核精品銷售獎金初級1100元、次中級1200元、中級1300元、次高1400元、高級1500元
2024-10-19 19:34
【摘要】淮安汽車運輸集團有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績效考核制度(2004年5月28日董事會審議通過)第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進公司發(fā)展,特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司,所屬各控股子公司比照執(zhí)行。第二章員工薪酬第三條
2025-04-14 11:20
【摘要】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
2025-04-26 08:53
2025-04-24 09:20
【摘要】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長管理辦法.......................................6四、班組長選拔任用制度............
2024-11-14 16:40
【摘要】龍源貴州風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍源貴州風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各部門、各風(fēng)電場。、運行人員要熟悉、掌握本制度?!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》DL558-94中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《中國國電集團事故調(diào)查規(guī)程》《龍源電力集團股份有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》《龍源電力集團股份有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)
2025-08-10 18:32
【摘要】武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院電信學(xué)院分團委量化考核制度總則第一條考核宗旨為進一步規(guī)范和加強我院學(xué)生干部整體建設(shè),增強各職能部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生干部典型示范作用,結(jié)合分團委日常工作實際,特制定本量化考核體制。第二條考核目的以規(guī)章制度為根本準(zhǔn)則,以客觀與主觀考核相結(jié)合為依托,以量化評比公示為結(jié)果的方式評估、檢測、評判各職能部門和學(xué)生干部的日常工作行為,工作
2025-04-07 20:36
【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電工(
2025-04-07 23:05