【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部
2025-03-04 13:09
【摘要】第五章 公務(wù)員的考核制度 ?公務(wù)員的考核是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)環(huán) 節(jié),是公務(wù)員系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)之一。 通過考核,能優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì),激發(fā) 公務(wù)員的工作積極性與創(chuàng)造性,提高政府 機(jī)關(guān)的行...
2025-08-17 12:13
【摘要】檢查考核與獎(jiǎng)罰制度一、檢查1、公司制定例檢制度,保證公司考核制度的下一步具體實(shí)施,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對(duì)公司各管理域各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為各崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度的具體執(zhí)行與落實(shí)情況。2、公司品質(zhì)部或各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對(duì)管理區(qū)域的工作進(jìn)行定期或不定期檢查,,按公司有關(guān)規(guī)定作出相關(guān)記錄,并及時(shí)下發(fā)《整改通知單》。3、公司品質(zhì)部
2025-04-09 01:43
【摘要】培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度一、考核的目的和用途1.為全面了解、評(píng)估教職員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高團(tuán)隊(duì)工作效率,特制定本辦法。2.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。3.考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核范圍 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工均需考核,均適用本辦法。三、考核的原則1.通過考
2025-08-10 16:13
【摘要】13公司規(guī)章、考核制度1、考勤制度:⑴工作時(shí)間:每天8小時(shí),正常時(shí)間為9:00—18:00,中午休息
2025-04-16 04:27
【摘要】績(jī)效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2025-09-25 16:14
【摘要】...../洋思中學(xué)師德考核辦法???為進(jìn)一步完善教師職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)師德建設(shè),學(xué)校每月拿出200元獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)守行為規(guī)范的教師,有下列情況,則少發(fā),直至不發(fā)。???1、請(qǐng)假一天少發(fā)lO元,工作期間未請(qǐng)假私自離開教學(xué)區(qū)一節(jié)課少發(fā)1O元。曠職半天少發(fā)50元,遲到、早退(超過15分鐘以曠職論處)一次少發(fā)5元。
2025-04-15 23:08
【摘要】售后服務(wù)部崗位考核制度(試行)1、前臺(tái)服務(wù)顧問:(業(yè)務(wù)級(jí)別)底薪接車產(chǎn)值(不含精品)獎(jiǎng)金接車臺(tái)次獎(jiǎng)金(以DMS工單為準(zhǔn))車主服務(wù)獎(jiǎng)金第三方滿意度(全國(guó)排名)考核精品銷售獎(jiǎng)金初級(jí)1100元、次中級(jí)1200元、中級(jí)1300元、次高1400元、高級(jí)1500元
2025-10-10 19:34
【摘要】淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績(jī)效考核制度(2004年5月28日董事會(huì)審議通過)第一章總則第一條為建立以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司,所屬各控股子公司比照?qǐng)?zhí)行。第二章員工薪酬第三條
2025-04-14 11:20
【摘要】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
2025-04-26 08:53
2025-04-24 09:20
【摘要】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............
2025-11-05 16:40
【摘要】龍?jiān)促F州風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍?jiān)促F州風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各部門、各風(fēng)電場(chǎng)。、運(yùn)行人員要熟悉、掌握本制度?!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》DL558-94中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)事故調(diào)查規(guī)程》《龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》《龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)
2025-08-10 18:32
【摘要】武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院電信學(xué)院分團(tuán)委量化考核制度總則第一條考核宗旨為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我院學(xué)生干部整體建設(shè),增強(qiáng)各職能部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生干部典型示范作用,結(jié)合分團(tuán)委日常工作實(shí)際,特制定本量化考核體制。第二條考核目的以規(guī)章制度為根本準(zhǔn)則,以客觀與主觀考核相結(jié)合為依托,以量化評(píng)比公示為結(jié)果的方式評(píng)估、檢測(cè)、評(píng)判各職能部門和學(xué)生干部的日常工作行為,工作
2025-04-07 20:36
【摘要】TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司TCL國(guó)際電工(2000)企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國(guó)際電工(
2025-04-07 23:05