【正文】 第十二條 對于濫用職權，利用處分員工手段進行打擊報復或?qū)芴幏值膯T工進行包庇的人員，應從嚴從重予以處分。第五條 員工有下列表現(xiàn)之一的，公司給予精神或物質(zhì)獎勵：在完成生產(chǎn)任務或工作任務、節(jié)約成本開支等方面做出顯著成績的；在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益方面做出突出貢獻的；在改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量上有突出事例，受到單位表彰或上級或有關媒體公開表揚的；在生產(chǎn)、工藝設計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果的；保護企業(yè)財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的；對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。（二）公司本部各部門于每月二日前將上月《員工考勤表》報公司人力資源部，人力資源部逐月登記《考勤匯總表》，記錄員工的出勤情況。各單位可根據(jù)本單位實際情況，確定不同的考勤辦法（如手工登記考勤表、采用考勤機考勤等）。電子設備（如檢測儀器、微機及網(wǎng)絡系統(tǒng)等），由專門的使用人操作，非經(jīng)批準，他人不得使用，否則所造成的損毀，由責任人承擔經(jīng)濟賠償責任，并視情追究行政責任。非工作需要，工作場所嚴禁使用明火、發(fā)熱器（如取暖器等）和其他易燃易爆物品。工作桌面不整潔，資料散亂的扣1分。第八章 附則第三十六條 本制度及附件經(jīng)公司董事會審議通過后予以實施，各單位、各部門應遵守本制度的各項規(guī)定；各分公司可依據(jù)本制度制定具體的實施細則，但不得與本制度相抵觸。第三十三條一年內(nèi)因考核不合格等原因仍未上崗的，予以解除或終止勞動合同。對操作技能、服務規(guī)范、工作規(guī)程等方面的內(nèi)容主要進行實際操作考核，由各分公司制定具體的考核辦法，由所屬三級單位組織考核，分公司考核委員會成員負責監(jiān)考。進行評價：由上級領導層、直接上級、關聯(lián)部門（單位）、下級分別根據(jù)評價內(nèi)容，對被評價職員進行署名評價打分（其中下級進行不署名評價），填寫《職員評價表》；評分匯總：由人力資源管理員收集《職員評價表》，將各評價人員的評分進行統(tǒng)計匯總。能（25分）：指職員的管理（或科技）創(chuàng)新成果；崗位要求的專業(yè)知識、業(yè)務能力；語言、文字表達能力；組織協(xié)調(diào)能力及履行職責的能力。（四）月度考核中，發(fā)現(xiàn)員工嚴重違反規(guī)章制度且符合行政處分條件的，各級考核小組應提交人力部門按章處理；給予員工行政處分的權利，公司本部員工歸人力部，其他員工歸分公司；考核小組未提交或提交人力部門未酌情處分的，一律追究責任人瀆職責任。第五章 月度考核第二十一條 在職在崗員工均須參加月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)月度薪酬和獎金。 第十七條 遲到與早退 員工遲到或早退在半小時以內(nèi)，一次扣日薪酬和當月獎金的20%；遲到或早退半小時至一小時，一次扣日薪酬和當月獎金的50%；遲到或早退時間超過一小時，或當月累計遲到或早退三次，計算為曠工一天。承包工人實得總評分）個人得分評分實行三分制，即優(yōu)良—3分、履約—2分、違約—1分，由承包管理小組無記名書面評分，優(yōu)良級不得超過20%。第三章 員工獎金第十一條 年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟效益增長幅度較大，或當期專項工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定，總經(jīng)理可向董事會提出年（或季、月）度獎金、特殊員工獎金的發(fā)放計劃，經(jīng)批準后實施。實行勞務代理、能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照計件薪酬制執(zhí)行。（四）職位薪酬的增減根據(jù)職員的年度評價結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個檔次，達到本職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升；職員年度評價為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬；因年度評價為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評定的薪酬檔次；職員調(diào)動工作，按新職（崗）位要求重新評定職位薪酬；分公司年度經(jīng)濟效益較差、且目標計劃完成率在80%以下，除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟效益較差、且目標計劃完成率在80%以下，公司本部除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應各降低一檔職位薪酬。（六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由股東會依法決定；公司經(jīng)營管理層人員職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由董事會依法決定。4；各評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)的加權平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。（三）計件薪酬制公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實行以勞動成果考核為主、工作技能考核為輔的計件薪酬制。第二章 員工薪酬第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變；（二）薪酬形式適應各單位、各專業(yè)、各崗位特點，崗變薪酬形式變；（三）薪酬發(fā)放實行嚴格考勤、考績；（四）建立靈活的增、減薪和獎勵機制。員工個人年(月)度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報酬為：全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3 員工全年（月）薪酬總額 全年（月）應出勤天數(shù)＋全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3第六條 年薪制： 年薪＝職位薪＋管理薪＋績效薪（一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放；（二）管理薪＝管理基薪管理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預發(fā)50%，剩余50%年終一次發(fā)放。（四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。（二）職員職位薪酬的評定： 評定依據(jù)：各職位和專業(yè)、技術崗位按實際聘用的職（崗）位確定(以直接上級填報人力部門的職員職位變動表為依據(jù))，依照其職（崗）位的工作說明書進行評定；表一：職位年薪表年薪項目 標準職位 職位薪管理基薪績效基薪津貼經(jīng)營決策層董事會董事長專職董事—兼職董事監(jiān)事會監(jiān)事會主席專職監(jiān)事—兼職監(jiān)事經(jīng)營管理層總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人分公司行政正職三級單位行政正職表二：職位薪酬表職級序列職位專業(yè)、技術崗位最低薪酬可評最高薪酬預留檔次最高薪酬級差檔次中級職員1分公司正職、公司本部部門正職副總工程師、副總會計師、業(yè)務主管2分公司財會機構(gòu)負責人主任工程師、主任會計師、業(yè)務主任3三級單位正職科員級職員4分公司部門正職工程師、會計師5公司本部部門內(nèi)設機構(gòu)負責人業(yè)務主辦 辦 事 員6－－公司本部辦事員7－－分公司辦事員評定人員：12序列由公司經(jīng)營者（層）評定；3序列由公司經(jīng)營者（層）、各分公司正職和公司指定人員評定；4序列由公司分管領導、各分公司正職和公司指定人員評定；5序列由公司分管領導、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級單位正職評定；6序列由公司經(jīng)營者（層）和公司本部各部門正職評定；7序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級單位正職評定；評定因素：該職員前一年量化的工作業(yè)績水平和現(xiàn)實表現(xiàn)，以及該職位的工作責任及重要性、工作技能要求、工作量等；評定方式：由人力部門根據(jù)五項評定因素設定評定表(附件一)、評定辦法，評定人員進行評定，確定具體職（崗）位的薪酬標準；評定調(diào)整：根據(jù)年度的職員評價結(jié)果，由該職（崗）位評定人員按總經(jīng)理辦公會確定的優(yōu)良職員增薪比例評出增薪一檔的職員，在己評定的薪酬標準上增加一個檔次；被評為不稱職的，在評定的薪酬基礎上降低一個檔次；評定要求：評定薪酬時，每個序列預留部分檔次，不予評定，作為職員年度評價晉升檔次的空間，各序列預留檔次見職位薪酬表；在可評檔次內(nèi)，評為同一職級序列最高薪酬（去掉預留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的1/5。各工人崗位技能薪酬和計件薪酬基數(shù)，人力部以計件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。（四）實行勞務代理、不能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。（三）員工個人獎金的具體發(fā)放：年薪制職員，按公司（或分公司、三級單位）任