【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共11頁
2025-05-27 18:26
【摘要】 公司考核制度范文 公司考核制度范文篇一一、績效考核的目的: 1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2、加深公司員工了解自己的工作...
2025-09-19 19:51
【摘要】 第1頁共3頁 公司工程人員考核制度 公司工程人員考核制度 一、考核目的: 通過員工對工作成績,工作能力,工作努力程度進行正確的 評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事 ...
2025-09-14 07:42
【摘要】 公司考核制度 篇一:公司考核管理制度 湖南雙馬電氣有限公司考核管理制度 第一章總則 第一條為進一步完善考核評價體系,有效構(gòu)建公司激勵與約束機制,促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,特制訂本考核制度。 ...
2025-01-16 23:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定
2025-08-16 13:14
【摘要】五、員工考核制度(一)制訂考核體系的基本原則1、多角度、全方位的原則多角度是指考核內(nèi)容涉及影響工作績效的多個層面,避免片面性;全方位是為最大程度減少單一考評人的主觀傾向?qū)Ρ辉u人的不公正因素。2、長期化與制度化的原則考核體系是一種連續(xù)性很強的管理過程,考核結(jié)果是每位員工工作表現(xiàn)的連貫反映,只有做到定期化、制度化,才具有可參考性。3、可行性與實用性原則任何形式
2025-04-07 21:59
【摘要】新疆XXXX工業(yè)有限公司績效考核制度(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公
2025-04-15 01:51
【摘要】某公司績效考核制度實例[分享]一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和
2025-08-10 23:03
【摘要】新疆祥泰建筑工程有限公司1績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運行;3、給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待
2025-04-18 06:22
【摘要】79/80目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保
2025-04-15 12:03
【摘要】公司年度工作目標(biāo)考核制度 為了加強企業(yè)管理,明確責(zé)任,根據(jù)公司發(fā)展的需要,在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天,細分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度,是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ),作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定,是對全體員工行
2025-04-07 20:22
【摘要】5/5TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳
2025-04-07 06:42
【摘要】17/19(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會機構(gòu)考核辦法目錄一、董事長秘書考核管理辦法 2考核說明 2表一:董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn) 3二、發(fā)展部及發(fā)展部員工考核管理辦法 4考核說明 4發(fā)展部季度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 5發(fā)展部季度績效考核指標(biāo)說明 6項目策劃崗月工作評定評分標(biāo)
2025-04-12 01:32
【摘要】上海東雀機電有限公司考核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理及計件員工除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):公司與員工協(xié)定的考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工
2025-04-09 00:05
【摘要】寶潔公司考核制度行為規(guī)范及責(zé)權(quán)規(guī)定第一節(jié)行為規(guī)范一.管理人員行為規(guī)范第一條在思想上、言行上與公司保持一致。時刻維護公司利益、維護公司聲譽,不做有損公司利益、有損公司聲譽的事。第二條顧全大局,局部利益服從整體利益,個人利益服從集體利益。第三條表里如一、言行一致、身先士卒、以身作則。第四條堅持
2025-04-23 00:40