【摘要】平衡計(jì)分卡與人力資源結(jié)合:建構(gòu)企業(yè)之人力資源計(jì)分卡??????知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)的最重要資源?80%的企業(yè)價(jià)值來自於企業(yè)的人才(DaveUlrich,2021)?如何衡量人力資源的績(jī)效?平衡計(jì)分卡(TheBalancedScor
2025-01-06 04:00
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-09 05:10
【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2025-10-08 02:13
【摘要】1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖XXXX2021年7月2平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進(jìn)行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)Putting
2025-01-05 19:24
【摘要】平衡計(jì)分卡與中國企業(yè)一、中國績(jī)效評(píng)價(jià)方法的發(fā)展與平衡計(jì)分卡的引入???中國企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這20年來看,績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:???▲“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段:這一階段幾乎沒有正式的考核,基本實(shí)行平均主義。只是誰做出特殊貢獻(xiàn)則對(duì)之有特別獎(jiǎng)勵(lì),
2025-05-16 06:15
【摘要】 第1頁共6頁 平衡計(jì)分卡發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用 1實(shí)施運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡管理體系在企業(yè)工會(huì)管理工作中 意義 航宇公司成立十年來,隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 激烈的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,公司職工隊(duì)伍...
2025-08-29 03:45
【摘要】平衡計(jì)分卡與中國企業(yè)一、中國績(jī)效評(píng)價(jià)方法的發(fā)展與平衡計(jì)分卡的引入???中國企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這20年來看,績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:???▲“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段:這一階段幾乎沒有正式的考核,基本實(shí)行平均主義。只是誰做出特殊貢獻(xiàn)則對(duì)之有特別獎(jiǎng)勵(lì),誰犯了重大過失給其懲
2025-06-19 22:00
【摘要】平衡記分卡在我國應(yīng)用的可行性內(nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而,以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長(zhǎng)期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運(yùn)
2025-06-28 18:17
【摘要】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí);“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問題;
2025-10-10 17:15
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 目錄 q平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展q設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路 什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動(dòng)行為的表格。定義2平衡計(jì)分
2025-04-29 00:24
【摘要】平衡計(jì)分卡與人力資源結(jié)合:建構(gòu)企業(yè)之人力資源計(jì)分卡?????天馬行空官方博客:;QQ:1318241189?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)的最重要資源?80%的企業(yè)價(jià)值來自于企業(yè)的人才(DaveUlrich,2021)?如何衡量人力資源的績(jī)效?平衡計(jì)分卡
2025-01-17 12:01
【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中,不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個(gè)案,大約70%的
2025-10-25 20:55
【摘要】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績(jī)效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-06-24 18:17
【摘要】平衡計(jì)分卡(BSC)具體運(yùn)用的案例2002年4月聯(lián)想集團(tuán)貫徹實(shí)施「自由聯(lián)想,互通互聯(lián)」戰(zhàn)略,強(qiáng)勢(shì)介入移動(dòng)通信領(lǐng)域;2002財(cái)年聯(lián)想移動(dòng)過市場(chǎng)關(guān)、過技術(shù)關(guān)、過管理關(guān)首戰(zhàn)告捷,手機(jī)銷量達(dá)xx多萬臺(tái),令業(yè)界矚目;2003財(cái)年聯(lián)想移動(dòng)確立年度目標(biāo),銷量規(guī)劃直指xx萬臺(tái);……;2006財(cái)年聯(lián)想移動(dòng)成為國內(nèi)一流、國際著名的手機(jī)廠商。應(yīng)該來說,美好前景藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,成敗與否取決於團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2025-04-17 00:55
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理方法研討2022年6月8日第1頁機(jī)密文件,僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用?什么是績(jī)效管理體系?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理體系?企業(yè)充分實(shí)施績(jī)效管理體系所面臨的挑戰(zhàn)?基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系?如何設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效管理體系
2025-01-03 03:03