企業(yè)管理]博意門——運用平衡計分卡_成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ol在中國的 獨家授權(quán)機構(gòu) ? 由平衡計分卡創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓親自領(lǐng)導(dǎo) ? 擁有眾多世界一流的管理專家 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的領(lǐng)袖 ? 全球 1000強執(zhí)行官的顧問 ? 具有 500家以上企業(yè) BSC執(zhí)行經(jīng)驗 ? 平衡計分卡咨詢會 /培訓(xùn)市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 有 75個行業(yè)經(jīng)驗，已在 25個國家提供平衡計分卡咨詢 許繼電氣BSCol 擁有一流的專家團隊和豐富的經(jīng)驗，幫助企業(yè)成功 執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標(biāo)成果 我們的使命 推動平衡計分卡在全世界范圍的認知、運用、提高和整合， 使平衡計分卡成為一個為組織增值的管理流程 許繼電氣 目 錄 ? 0 ? 平衡計分卡的應(yīng)用（中國實例） ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 平衡計分卡與績效管理及能力發(fā)展的連接 ? 平衡計分卡與其他管理工具的有機結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 如何成功實施平衡計分卡 ? 平衡計分卡與其他績效管理系統(tǒng)的區(qū)別 ? 平衡計分卡實施應(yīng)注意的問題 ? 實施平衡計分卡的成功因素 平衡計分卡概述及國際成功案例 平衡計分卡十年歷程 產(chǎn)生于 1992年的優(yōu)秀思想， 2022年發(fā)展成偉大理念 ? 這個工具上升到戰(zhàn)略的高度，被《哈佛商業(yè)評論》評為 “ 過去 75年來最重要的管理工具 ” 。 平衡式計分考評方法突出了管理需求： 1） 從多個角度剖析公司： －－財務(wù)、客戶、企業(yè)流程和人員 2） 分析這些角度之間的關(guān)系 3） 跟蹤對比績效表現(xiàn)與衡量標(biāo)準(zhǔn) 4） 盡早找出問題，基于分析結(jié)果，對戰(zhàn) 略、目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)調(diào)整。 競爭 ) □ 每加侖總成本 □ 銷量增長率 □ 非汽油收入和利潤 □ 關(guān)鍵市場占有率 □ 神秘購買者打分 □ 零售商利潤增長 □ 零售商調(diào)查 □ 新產(chǎn)品投資回報率 □ 新產(chǎn)品市場接受率 □ 分銷商品質(zhì)分數(shù) □ 產(chǎn)量差距 □ 計劃外停產(chǎn)時間 □ 存貨水平 □ 用盡率 □ 作業(yè)成本 □ 完美訂單 □ 環(huán)境事故數(shù)量 □ 停工天數(shù) □ 員工調(diào)查 □ 個人平衡計分卡 (%) □ 戰(zhàn)略能力利用 □ 戰(zhàn)略信息能力 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成每個人的任務(wù) 集團制定出自己的平衡計分卡，然后在整個組織中鋪開 許繼電氣組織層級 1－集團 管理 2－事業(yè)部 管理 3－共享服務(wù) \ 職能管理 4－一線員工 共用時間 (月 ) 4 8 12 16 決策層制定 BSC 討論 amp。批準(zhǔn) 鏈接計分卡和目標(biāo) 戰(zhàn)略性溝通 薪資激勵 戰(zhàn)略中心型組織的 5條基本原則 許繼電氣管 理 流 程 戰(zhàn) 略 ? 領(lǐng)導(dǎo)團隊帶動變革 ? 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用? ? 將組織與戰(zhàn)略連接，并且緊緊 圍繞戰(zhàn)略 ? 將戰(zhàn)略變成每個人的任務(wù) ? 將戰(zhàn)略變成一個持續(xù)性流程 目 錄 許繼電氣? 平衡計分卡概述及國際成功案例 ? 0 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 平衡計分卡與績效管理及能力發(fā)展的連接 ? 平衡計分卡與其他管理工具的有機結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 如何成功實施平衡計分卡 ? 平衡計分卡與其他績效管理系統(tǒng)的區(qū)
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