【正文】 圖85基 坑 基 坑排 水BA1天ST S= 1天或開 挖(a ) (b )，即結(jié)束 —— 結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關(guān)系 緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動 的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。結(jié)束 結(jié)束的關(guān)系 ? 活動的時間參數(shù) (1)最早開始 (ES) 活動 ij的最早開始時間： TESij= TEi (2)最早結(jié)束 (EF) 活動 ij的最早結(jié)束時間： TEFij= TEi + Tij 其中， Tij表示活動 ij所需耗費(fèi)的時間。 ? CPM（ Critical Path Method，關(guān)鍵路線法）于 1957年由美國杜邦公司開發(fā)。 ? PERT根據(jù)樂觀的 、 最可能的 、 悲觀的活動歷時估計進(jìn)行項目歷時估計 。 (2)項目工期計劃制定的過程 工期計劃制定 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動工期估計 資源需求 資源描述 日歷 約束 提前和滯后 風(fēng)險管理計劃 項目工期計劃 支持細(xì)節(jié) 進(jìn)度管理計劃 資源需求更新 系統(tǒng)分析（ CPM， GERT， PERT） 模擬（蒙特卡羅、假設(shè)） 資源平衡 甘特圖法 項目管理軟件 1． 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過計算出所有項目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期。 但由于項目影響因素太多 ， 實(shí)際使用效果不佳 。 (二 )非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。 ? 合理的專業(yè)和技術(shù)級配。這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點(diǎn)代表活動之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。 ? 活動排序 —— 涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。校園游藝的場地安排，既要體現(xiàn)出本學(xué)院在 SD大學(xué)中的重要地位，又要方便大家游樂。工商管理學(xué)院希望在為同學(xué)們創(chuàng)造更多歡樂的同時，能夠通過這次慶典在全市范圍內(nèi)擴(kuò)大自己學(xué)院的聲望，并與企業(yè)界建立更廣泛、更直接的聯(lián)系。 ? 項目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項目分標(biāo)，建立項目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)，項目單元的責(zé)任人也就是項目組織成員，所以項目結(jié)構(gòu)對項目組織形式有規(guī)定性。 ? 類比法 ：以一個類似項目的 WBS模板為基礎(chǔ)。 ? 一個辦公區(qū)的功能面上可能有建筑 、 結(jié)構(gòu) 、 給排水 、供暖 、 通風(fēng) 、 清除垃圾 、 電器設(shè)施 、 器具 、 交通設(shè)備 、 辦公設(shè)備等 。如有樣板，盡量使用。某些工作決定了項目總工期，而某些 (在一定范圍內(nèi) )不會。 一、項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) ? WBS (Work Breakdown Structure)， 主要是將整個項目分解成為便于管理的具體活動 (工作 )。 ? 畫出樹狀圖 ? 將主要項目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的任務(wù)或工作包。 ? 基于 工作過程 的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運(yùn)往工地 組裝部件 測試建筑物 新設(shè)備安裝運(yùn)行 總體設(shè)計 布局設(shè)計 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 廠址分析 選擇設(shè)計 機(jī)器布局 工藝流程設(shè)計 0級 1級 2級 3級 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 培訓(xùn) 設(shè)備準(zhǔn)備 設(shè)備采購 設(shè)備驗收交接 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 布線設(shè)計 平臺設(shè)計 工程實(shí)施 布線實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)集成 軟件開發(fā) 軟件需求確定 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 0級 1級 2級 WBS舉例 :網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 ? 例如常見的建設(shè)工程項目分為如下實(shí)施過程： 設(shè)計和計劃 (初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，實(shí)施計劃等 )； 招標(biāo)投標(biāo)； 實(shí)施準(zhǔn)備 (現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購訂貨、供應(yīng)等 )； 施工 (土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程 )； 試生產(chǎn)／驗收； 投產(chǎn)／保修； 運(yùn)行等。 ? 由上至下法 ：常常被視為 WBS的常規(guī)方法 。 ? 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)，可用于 進(jìn)度、資源的計劃和控制。 這次活動的具體籌辦工作就由他們的學(xué)生會全面負(fù)責(zé)，必要時可請學(xué)生工作辦公室的王老師加以指導(dǎo)。 晚會的舞臺設(shè)計、燈光、音響以及嘉賓的安排 等，也要考慮周全，不能沖淡了娛樂的主題，同時還要自然而然的通過這次活動將學(xué)院的名聲打出去。 ? 活動歷時估算 —— 估計完成具體活動所需要的工作時間。 B 用箭線圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖 開始 A D E C F 結(jié)束 (1)項目活動工期估算的概念 項目活動工期估算 是根據(jù) WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目活動所需的工期。 ? 各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理。 例如項目的技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 ?？紤]多種因素的影響，編制項目工期計劃的方法。 ? PERT加權(quán)平均 =（ 樂觀時間 +4最可能時間 +悲觀時間 ） /6 2． 模擬法 指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項項目活動的可能工期和整個項目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項目工期計劃的一種方法。 ? 關(guān)鍵路線法是項目時間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型。 (3)最遲開始 (LS) 活動 ij的最遲開始時間： TLSij= TLjTij (4)最遲結(jié)束 (LF) 活動 ij的最遲結(jié)束時間： TLFij=TLj ? 總浮動時間 (總時差 )(TF) ? 活動的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。開始 開始的關(guān)系 例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束 后基坑排水才能停止，即見圖。 例如某基礎(chǔ)工程采用井 點(diǎn)降水 ， 按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成 ， 開始抽水一天后 ， 即可開挖 基坑 ， 即見圖 。結(jié)束 開始的關(guān)系 (2)節(jié)點(diǎn) I的最遲開工時間用 TLI 表示，是指最遲在第幾單位時間必須開工。見教材 P181P184 ? PERT通常使用的計算方法是 CPM的方法。 PERT將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用于加權(quán)平均歷時估算 。 項目工期計劃的開發(fā)必須在制定成本預(yù)算過程之前完成。 即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬 。人 8小時 8人=24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300m3 /(24m3/班次 *3班次 /天 )= ?4天 ? 而一個工作包的情況就會復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。要注意： ? 項目可用的總資源限制。 項目活動排序的工具與方法 順序圖法的實(shí)例 C4 F6 結(jié)束 7 開始 1 A2 B3 D4 E5 用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖 2． 箭線圖法 這也是一種描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 ? 分為五個主要過程： ? 活動定義 —— 涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。從整體組織到每一個細(xì)節(jié)，都必須準(zhǔn)備得周到、完善。 ? 如用數(shù)字表示 ? 1—— 實(shí)際負(fù)責(zé)； 2—— 一般監(jiān)督； 3—— 參與商議；4—— 通知； 5—— 審批 ? 如用字母表示 ? X—— 執(zhí)行； P—— 參與決策； D—— 單獨(dú)決策；A—— 可以提建議 WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng) 1 問題界定 P S S 收集數(shù)據(jù) P S S 可行性研究