企業(yè)戰(zhàn)略管理2(2)-免費閱讀
【正文】 mission 愿景和使命規(guī)劃 41% 32% 29% Reducing costs 成本下降 16% 42% 30% Managing Mamp。 Social Policy 企業(yè)管理與社會政策 Social policy integral to strategicmanagement. 社會政策是戰(zhàn)略管理必須考慮的部分 Vision amp。 Mission 目標(biāo)（愿景）和任務(wù)（使命）特征 Effective vision amp。 nonlinear processes 偏重于直覺和非線性流程 ? Focus on innovation amp。 Mission 目標(biāo)和任務(wù) ? Part of branding and market position 品牌和市場地位的一部分 ? Shared vision inspires and motivates employees amp。 Strategic Management 戰(zhàn)略管理 Module 2: 第二章： Business Vision amp。 stakeholders 共同的目標(biāo)（愿景）激勵和促進員工及利益相關(guān)者 ? Develops mon interests amp。 creativity 強調(diào)改革和創(chuàng)造力 ? Incorporate left and rightbrain thinking 左、右腦協(xié)同思維 ? Thinking ?outside the square‘ “跳出圈外”（突破性）思維 ? EQ and ?thought leadership‘ 情商和“思想領(lǐng)導(dǎo)” Characteristics of Vision amp。mission statements: 有效的目標(biāo)（愿景）與任務(wù)（使命）陳述： ? Arouse positive feelings and emotions 喚起好感和熱情 ? Motivates to action 激發(fā)行動 ? Generate the impression that anisation is successful, present amp。 Mission statements are effective instruments for conveying corporate social responsibility. 目標(biāo)（愿景）和任務(wù)（使命）陳述是傳達企業(yè)的社會責(zé)任的有效工具 Basis of effective accountability. 有效責(zé)任的基礎(chǔ) Components of Vision amp。As, alliances管理兼并與并購，聯(lián)盟 3% 28% 44% Customer loyalty 顧客忠誠度 Japan 日本 Europe 歐洲 USA 美國 Strategy for Sustainable Business: The next imperative 可持續(xù)性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略： 下一步勢在必行 Business and the Triple Bottom Line 企業(yè)與三條底線 ?Cannibals With Forks John Elkington (1997) ?用叉子的野蠻人 John Elkington (1997) ?To be sustainable, an anisation must : 要想持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)必須： ?Be financially secure 具有財政保障 ?Minimise its negative environmental impacts 將負面的環(huán)境影響最小化 ?Conform to societal expectations. 符合社會期望 ? Global consensus on environmental and social issues 環(huán)境和社會問題上的全球一致意見 –Social and human rights problems . child labour, corruption, underdevelopment of human capital, gap between rich and poor 社會和人權(quán)問題，如：童工、腐敗、人力資本的開發(fā)不足、 貧富差距 –Environmental problems . global climate change, native deforestation, pollution, resource depletion 環(huán)境問題，如：全球氣候變化、原始森林采伐、污染、資源損耗 Why TBL? 為什么是三條底線？ TBL business strategy 三條底線企業(yè)戰(zhàn)略 ? The difficulty is in integrating the three dimensions into a coherent whole. 困難在于如何將三個方面有機地整合為一體。 speed日漸增加的靈活性及速度 3% 9
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