質(zhì)量管理技巧培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn)師-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前 8D被廣泛應(yīng)用于航空 ，宇宙飛行 ， 汽車 ， 電子等工業(yè) 。 這種系統(tǒng)化的方法體現(xiàn)了一個(gè)工程師在任何設(shè)計(jì)過程中正常經(jīng)歷的思維過程 ，并使之規(guī)范化和文件化 。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系 ， 以確保所要求的步驟按時(shí)完成 。 它主要通過對申請認(rèn)證組織的質(zhì)量管理體系提出各項(xiàng)要求來規(guī)范組織的質(zhì)量管理體系 。 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模 ， 各種問題暴露時(shí) ， 企業(yè)根本沒有儲(chǔ)備足夠的人力資源和管理資源去解決這些問題 。 SKILL重慶斯凱力科技有限公司生產(chǎn)部 楊衛(wèi)東 培訓(xùn)的目的不是學(xué)會(huì)了什么 ， 而是被引導(dǎo)著 ， 自己去學(xué)習(xí) 。 8年的管理培訓(xùn)歷程，把握成人的認(rèn)知規(guī)律，鼓勵(lì)學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學(xué)習(xí)技能。經(jīng)與數(shù)千名學(xué)員分享，面對面的交流，獲得了絕大多數(shù)學(xué)員的認(rèn)同，成功的指導(dǎo)并激勵(lì)著學(xué)員將所學(xué)知識運(yùn)用于生產(chǎn)、生活實(shí)際，提高自身管理技能，修煉職業(yè)化素養(yǎng)，成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 被董老師 “ 折磨 ”了兩天 ， 兩天以后 ， 董老師讓我們明確了職業(yè)素養(yǎng)化的含義 ， 并且學(xué)會(huì)了思考 ， 謝謝 。 質(zhì)量問題 ， 就是其中重要的一環(huán) 。 該體系流程化包括質(zhì)量管理在內(nèi)的所有企業(yè)生產(chǎn) 、 服務(wù)的活動(dòng) ， 使企業(yè)強(qiáng)化品質(zhì)管理 ， 提高了企業(yè)效益 。 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾 。 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制 是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具 。 它是一種處理問題的工具與方法 ，例如：當(dāng)生產(chǎn)中突然發(fā)生異常品質(zhì)問題 ， 接到客戶投訴等類異常問題 ， 使用這 8個(gè)原則 ， 逐步對問題進(jìn)行了解 ， 分析 ， 處理與預(yù)防 。 8D方法 G8D方法是早期美國福特公司建立的 。 FMEA以最嚴(yán)密的方式總結(jié)了在產(chǎn)品或過程設(shè)計(jì)時(shí)小組的設(shè)計(jì)思想 。 質(zhì)量管理的工具 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 FMEA潛在失效模式及后果分析 QC七大手法 CP控制計(jì)劃 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制 8D方法 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法 ， 用來確定和制定確保某產(chǎn)品使
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