【正文】 G. 加班工資計(jì)算口徑和計(jì)算方法 （ 1）小時(shí)工資＝月 工資 /30 天 /8 小時(shí) （ 2）日工資＝月 工資 /30 天 （ 3）工作日延時(shí)加班工資＝小時(shí)工資 **加班小時(shí) （ 4）雙休日加班工資＝日工資 *2 （ 5）國(guó)定休假日加班工資＝日工資 *3 H. 缺勤 （ 1）遲到和早退 遲到或早退 5 分鐘以上、 15 分鐘（含）以下者，每次扣除薪金 20 元； 15 分鐘以上、 2 小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金 50 元。 F. 加班 （ 1）當(dāng)天工作須當(dāng)天完成，若因主觀原因而延長(zhǎng)工作時(shí)間不以加班處理。 （ 2）出勤規(guī)定 A. 公司實(shí)行打卡制度，上午上班前和下午下班后，均要打卡。 本制度適用于北京中聯(lián)行公司全體人員。 6. 行為的判斷及督導(dǎo) 職員判斷個(gè)人行為是否違反本準(zhǔn)則的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)是該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)摗? 已經(jīng)存在親屬關(guān)系的職員，不得在同一城市工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）： （ 1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作； （ 2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； （ 3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； （ 4）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5）經(jīng)理級(jí)及以上職員兼職。職員在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素： （ 1）是否屬于工作需要； （ 2）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)； （ 3）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。 職 員對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽Ｂ殕T應(yīng)服從上司的指示。職員不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。 七、會(huì)議管理 ，不可遲到、早退； ； ，都應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，會(huì)后主動(dòng)將廢紙屑、一次性杯子等放入紙簍內(nèi)，桌椅歸位，保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。 ,是友誼的大使，是連接客戶的橋梁； 高效率的服務(wù)，急客戶所急，及時(shí)反饋，藉以贏得客戶的滿意及公司的聲譽(yù)； ，都應(yīng)盡職盡責(zé)，達(dá)到力所能及的最佳效果； 、員工之間應(yīng)互相配合，真誠(chéng)協(xié)作，不得互相推諉責(zé)任，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難，維護(hù)公司的聲譽(yù)； ，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得提供虛假情況，不得文過(guò)飾非，陽(yáng)奉陰違。 如果在試用期內(nèi)缺勤 5 個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。 提供個(gè)人資料： 報(bào)到后，你需要向人力資源部門出示身份證、最高學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位 證書等）原件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（ 1 寸 2 張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源部門要求提供的其他資料。任何人違反行為準(zhǔn)則將受到紀(jì)律處分，包括立即開(kāi)除和終止勞動(dòng)合同。 管理層和員工在購(gòu)買與工作相關(guān)的服務(wù)或商品的過(guò)程中，應(yīng)以價(jià)格、質(zhì)量和需求為選取基準(zhǔn)，并遵循下列原則： 公正選擇有能力和負(fù)責(zé)的供應(yīng)商和合作者； 充分利用競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，貨比三家； 按需求選擇合適的合同； 符合法規(guī)、實(shí)務(wù)準(zhǔn)則，有關(guān)規(guī)矩和合同義務(wù)； 采用有效的管理系統(tǒng)和管理控制以揭穿和避免賄賂、欺詐或其他不實(shí)行為。 、合同方或供應(yīng)商的社會(huì)交往中，管理層和員工必須公正執(zhí)行，并且不參與任《 2020 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 員工入職培訓(xùn)資料 人事行政部 21 何有賭博性質(zhì)的活動(dòng)。 員工應(yīng)避免公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突，以致影響其對(duì)公司的忠誠(chéng)，其中也包括所有潛在的利益沖突，即引起或可能引起影響員工對(duì)公司忠誠(chéng)的所有情況。 管理層和員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，應(yīng)拒絕那些超常和頻繁的吃喝或娛樂(lè)邀請(qǐng)，以避免工作有失公正。 第二十二條：立即行動(dòng) 就從現(xiàn)在開(kāi)始！ 我 的 衣著、舉止是否 合乎商務(wù)形象 ？ 我的聲音、態(tài)度是否鎮(zhèn)靜 ？ 我是否在微笑？ 我的工作環(huán)境是否清潔、條理？ 我 是否知悉了今天的工作 ？ 對(duì)于我工作上必備的條件 是否準(zhǔn)備完善？ 我是否完全 明確了我的工作 目標(biāo) ？ 我是否 做好了 承 擔(dān)工作 責(zé)任 的準(zhǔn)備？ 我是否關(guān)心 公司、關(guān)心同事 ？ 我 和我的同事是否關(guān)系融洽 ？ 我 是否吝惜了對(duì)同事幫助、 鼓勵(lì) 、贊美 ？ 我是否 愉悅的接受上級(jí)分配的工作 ？ 我是否 為了完成工作 竭盡全力？ 我是否對(duì)公司的規(guī)則、程序熟知于心 ， 在規(guī)則 內(nèi)工作的游刃有余？ 我是否遵守了契約，體現(xiàn)了我的誠(chéng)信、修養(yǎng)？ 我有沒(méi)有道德勇氣 批評(píng)違反規(guī)則的事 ？ 相信自己是一個(gè)優(yōu)秀的人，在中聯(lián)行這樣的優(yōu)秀公司就職，我為我的同事和團(tuán)隊(duì)感到驕傲，一切從現(xiàn)在開(kāi)始，立即行動(dòng)！ 公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則 中聯(lián)行天條 不許謀求第二職業(yè)，或利用公司的條件謀取個(gè)人私利； 不許吃回扣或收受紅包； 不許搞不利于團(tuán)結(jié)的分裂行為。 我們 都將學(xué)會(huì)建立自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)與滿足感，當(dāng)成功地完成一件任務(wù)時(shí)，自己心里最清楚、最滿足。 視自己為公司的 所有者 ，能夠讓你擁有更大的揮灑空間，也能夠?yàn)槌晒?fù)起責(zé)任。 不管走到哪里，當(dāng)你和一位失業(yè)者聊天時(shí)你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他 們共同的話題， 大多是對(duì)原有工作的抱怨、不滿和譴責(zé)。應(yīng)該從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從失敗中奮起，反敗為勝。 那些對(duì)工作粗枝大葉、敷衍了事的 職員 ，他們一定缺乏把事情做好的恒心與毅力，因此很可能永遠(yuǎn)都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。 全力以赴地工作，你就會(huì)取得輝煌的引人矚目的成績(jī)。 中聯(lián)行在建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，打破上下級(jí)的學(xué)習(xí)界限。只有時(shí)刻提升自己現(xiàn)有能力，才能永葆生命的活力。 熱情的態(tài)度是做任何事的必要條件 ， 不管處境有多么糟糕，也要始終熱愛(ài)自己的職業(yè)。 第十條：敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新 勇敢地面對(duì) 問(wèn)題，平靜接受挑戰(zhàn)。努力 的 工作 本身就是 一項(xiàng)責(zé)任和榮譽(yù)， 在中聯(lián)行我們所獲得的絕不僅僅是 薪水的多少，工作本身發(fā)展 我們 的技能、增加 我 們的經(jīng)驗(yàn)、使 我 們得到應(yīng)有的尊敬 。 整個(gè)公司不是“ 你 ” 、 “ 我 ” ，而是 “ 我們 ” 。 中聯(lián)行為所有的職員提供了在行業(yè)中最優(yōu)越的工作平臺(tái)，使優(yōu)秀的人追隨于最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；中聯(lián)行建立了最適宜發(fā)展的作業(yè)環(huán)境，使你隨時(shí)得到專業(yè)高手的幫助，共享豐富的資源，為我們每個(gè)人創(chuàng)造發(fā)展機(jī) 會(huì)！ 在中聯(lián)行，你的貢獻(xiàn)展示在所有人的面前，不會(huì)被低估和忽略，完備的考評(píng)機(jī)制會(huì)使你的業(yè)績(jī)物有所值，多勞者多得！ 第六條：受人歡迎，善于合作 房地產(chǎn)策劃服務(wù) 行業(yè)， 競(jìng)爭(zhēng)混亂而無(wú)序，不是所有的策劃公司都遵循著公平、公開(kāi)、公正的原則，甲方的選擇時(shí)常受到非常規(guī)的影響，重要的 決定因素 之一 就是 是否受到甲方的歡迎 。感恩是 自己 內(nèi)心 的平安，是 情感的自然流露， 感恩 能使你更加有魅力。 《 2020 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 員工入職培訓(xùn)資料 人事行政部 10 對(duì)細(xì)節(jié)的注重，體現(xiàn)出你的工作 責(zé)任心 ，體現(xiàn)出從想象、成案、執(zhí)行最后到實(shí)現(xiàn)，全程工作脈絡(luò)的把握能力 。 一個(gè)人在面臨挑戰(zhàn)時(shí)， 本能上就 會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)找出無(wú)數(shù)個(gè)理由。 沒(méi)有 規(guī)章 的約束，自由就會(huì) 被某些人濫用，會(huì) 泛濫成墮落。 作為下屬，我們 之所以做不到服從， 很多都 是因?yàn)椴?想 為了服從，犧牲個(gè)人的自由和既得利益。 專業(yè)價(jià)值模型 核心能力 —— 資源平臺(tái) + 專業(yè)團(tuán)隊(duì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 國(guó)際化視野 +方法論 + 本土化運(yùn)作 核心質(zhì)量保障 —— 內(nèi)部評(píng)審管理 + 外部充分溝通 精英團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境下，不可能單憑個(gè)人的力量來(lái)大幅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于你能比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。 2020 年榮獲 “ 金牌策劃專家 ” 、 “ 中國(guó)商務(wù)策劃精英 ” 稱號(hào)。 作為一家專業(yè) 化地產(chǎn)顧問(wèn)公司，中聯(lián)行的董事、高層管理人員及專家隊(duì)伍曾完成專案共計(jì)一百多個(gè)、涉及總樓面面積約一千五百萬(wàn)平米，被客戶譽(yù)為“具有國(guó)際化視野，注重《 2020 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 員工入職培訓(xùn)資料 人事行政部 4 實(shí)效，真正專業(yè)化的房地產(chǎn)全程顧問(wèn)公司”。做泛地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)金橋。 祝 每一天都是一個(gè)好的開(kāi)始！ 北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 《 2020 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 員工入職培訓(xùn)資料 人事行政部 3 人 事行政 部 公司簡(jiǎn)介 公司名稱釋疑與概況 中 —— 中國(guó)泛地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商 中： 中國(guó)的。 這本 資料請(qǐng)你仔細(xì)閱讀，相信其中有很多事項(xiàng)會(huì)對(duì)你有所幫助，如果你對(duì)其中內(nèi)容有任何問(wèn)題需要解決，請(qǐng)與我們聯(lián)系。它主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：公司 簡(jiǎn)介和機(jī)構(gòu)設(shè)臵 ；公司日常事物說(shuō)明； 公司基本管理制度 概要 ；員工行為規(guī)范。本土的。 行： 行業(yè)的。 天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。 20 20 2020 年分別榮獲 “ 中國(guó)房地產(chǎn)十大策劃專家 ” 稱號(hào)。 天生萬(wàn)物，唯人為貴。 但 作為 下屬 ，如果和上級(jí)處處對(duì)著干，既不利于公司的發(fā)展， 更 不利于 自己 在公司的發(fā)展 。假如你不執(zhí)行 或 維護(hù) 這些規(guī)章 ，你就是 破壞者，是對(duì)遵守者的犯罪 。 但優(yōu)秀的職員 不需要編制任何借口，他們能為自己的行為和目標(biāo)負(fù)責(zé)，也能承受自己努力的成果 ， 拋棄所有借口，找出解決問(wèn)題的方法。 是對(duì)你是否能夠 承擔(dān)管理大任 的考核。 上級(jí)也有缺陷，上級(jí) 在某些方面 不一定更有效率，或者在一些專業(yè)性問(wèn)題上 也不一定 懂 得更多 、更深，但他 的工作性質(zhì)與 普通職員 不同，他著眼 于 公司 、部門 整體的發(fā)展和規(guī)劃 ，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題作出判斷和決策，一定 要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、 高壓力、 高責(zé)任，這些工作都需要長(zhǎng)期的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累 ，需要 勤奮與 努力 ， 我們必須 意識(shí)到 更多的付出 是一名優(yōu)秀管理者所必須付出的代價(jià)。 在 中聯(lián)行的各種 制度中 處處體現(xiàn)著 守禮意識(shí)，并且完全可以從 “ 是的，先生 ” 或 “ 是的，女士 ” 開(kāi)始 ， 永遠(yuǎn)記住隨時(shí)說(shuō) “ 請(qǐng) ” 和 “ 謝謝 ” 。 一加一等于二，是每個(gè) 人 都知 道的算術(shù)，可是用在團(tuán)結(jié)合作上， 團(tuán)隊(duì) 所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)就可能是一加一等于三，等于四，等于五 …… 團(tuán)結(jié)就是力量。公司的利益以我們的這些利益為基礎(chǔ)，損害了公司的利益，就無(wú)法保障我們個(gè)人的利益，唇亡齒寒。 中聯(lián)行身處的環(huán)境要我們 必須有冒險(xiǎn)精神， 不 懼怕失敗，必須 有 勇于求勝的精神，你能比《 2020 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 員工入職培訓(xùn)資料 人事行政部 13 你想象的做得更多更好。以這樣一種積極的態(tài)度工作，將取得意想不到的效果。永不滿足，就是 一個(gè)不斷自我超越的過(guò)程。 三人行，必有我?guī)煛? 第十五條：盡職盡責(zé) 責(zé)任重于生命，盡管有些任務(wù)不可能完成，只要盡責(zé)那也是一種榮譽(yù)。 決不推卸責(zé)任 ， 該是我們的責(zé)任，必須認(rèn)真履行 ， 以履行自己的職責(zé)為使命 。 第十七條：永不放棄 三軍可以?shī)Z帥，匹夫不可奪志， 成功 需要 堅(jiān)強(qiáng)的意志。問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，他們總是把眼睛放 在尋找不利因素上，而且總喜歡與上級(jí)的意見(jiàn)背道而馳，這樣他與上級(jí)之間的溝通就會(huì)出現(xiàn)障礙 ，背離了對(duì)事業(yè)的追求 。能夠 俯視 自己的工作，培養(yǎng)出管理者的精神。那些被認(rèn)為一