創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 更有超過三分之一以上的計(jì)時(shí)服務(wù)員成為麥當(dāng)勞的加盟經(jīng)營者 。 人之迷 ， 其日固久 ！ 一盎司定律 辯證的看問題 就是不要走極端 二、辯證的看待問題 32 眾人行管理咨詢 二、辯證的看待問題 如何應(yīng)用： 、危機(jī)管理 : ? 變革要主動(dòng)和超前 ? 到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了 ? 任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會(huì)與別人拉開距離 ? 不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機(jī)會(huì) GE管理理念： 視變革為機(jī)會(huì)（ Change is Opportunity） 33 眾人行管理咨詢 如何應(yīng)用： 二、辯證的看待問題 、人力資源管理 權(quán)變理論； 、人員激勵(lì) 不能簡單的用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰； 、正確的認(rèn)識(shí)成功與失敗 34 眾人行管理咨詢 一項(xiàng)國際調(diào)查表明：員工的工作能力 70% 是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。當(dāng)銷售額達(dá)到2022萬美元時(shí)，他已成了 “ 產(chǎn)品系列工程經(jīng)理 ” 。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù) ? “ 在 3M公司，你有堅(jiān)持到底的自由，也就是意味著你有不怕犯錯(cuò)、不畏失敗的自由。 索尼 微軟 3M 8 眾人行管理咨詢 3M公司創(chuàng)新案例 ? “ 世界上最具有創(chuàng)新力的公司 ” ? 多年被美國的權(quán)威性雜志《幸?！吩u(píng)為“最受企業(yè)界青睞的企業(yè)” ? 迄今總共已經(jīng)發(fā)明 6萬多個(gè)產(chǎn)品 ? 每年新產(chǎn)品 200300個(gè) ? “ 只要產(chǎn)品構(gòu)想合乎該公司財(cái)務(wù)上的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如銷售增長、利潤等，不管它是否屬于該公司從事的主要產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)， 3M公司都樂于接受。他認(rèn)為， 一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品 。回去看看能不能找到一個(gè)可以讓人接受的方法。 ? 只要誰有新主意，他可以在公司任何一個(gè)分部求助資金。 在該篇報(bào)告中 ， 葛詩禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤 ， 這些錯(cuò)誤是： 22 眾人行管理咨詢 ? 一 、 授權(quán)不夠 ? 二 、 權(quán)責(zé)不明 ? 三 、 多頭馬車 ? 四 、 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 ? 五 、 死愛面子 ? 六 、 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 ? 七 、 把建議當(dāng)作是批判 ? 八 、 自認(rèn)樣樣都比部屬行 ? 九 、 喜歡制造派系的斗爭 ? 十 、 喜歡用聽話而無主見的人 ? 十一 、 用人重視忠心忽視能力 ? 十二 、 霸占部屬的創(chuàng)見 ? 十三 、 墨守成規(guī) 、 拒絕改變 ? 十四 、 把部屬看成是低一等的人 ? 十五 、 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) ? 十六 、 對(duì)部屬的好壞絕口不提 ? 十七 、 缺乏合理的績效評(píng)估制度 ? 十八 、 想法與觀念既陳舊又保守 ? 十九 、 對(duì)事務(wù)
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