創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-全文預(yù)覽
【正文】 實質(zhì)：各盡其職 各盡所能 下級能作的事情 上級不能作 下級作不了的事情 上級一定要作 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 25 眾人行管理咨詢 一、管理者的角色定位 高層 中層 基層 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 26 眾人行管理咨詢 中級 管理層 基礎(chǔ) 管理層 高級 管理層 管理層 執(zhí)行層 決策層 二、組織系統(tǒng)的分層 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 27 眾人行管理咨詢 三、不同層面人員的工作重心 決策層 管理層 執(zhí)行層 理 念 機 制 制 度 方 法 流 程 強調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 28 眾人行管理咨詢 四、員工到管理者 角色轉(zhuǎn)變的困難 ? 1. 能力差異：管理能力的欠缺與原有良好操作能力的反差 ? 2. 角色慣性與角色惰性 ? 3. 成就感缺失與定位模糊 ? 4. 不知道付出多大代價 …… . 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 29 眾人行管理咨詢 五、角色轉(zhuǎn)換 —— 管理能力與業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 官僚型 墮落型 管理能力 業(yè)務(wù)能力 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 30 眾人行管理咨詢 理想的企業(yè)管理模式 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 賢者居其上 能者居其中 工者居其下 智者居其側(cè) 31 眾人行管理咨詢 任何事情都有兩面性（一分為二） 老子 《 道德經(jīng) 》 ：禍兮 ， 福之所倚 ， 福兮 ， 禍之所伏 。在達(dá)到 5000萬美元時，就成立一個獨立產(chǎn)品部門，他也成了部門的開發(fā)經(jīng)理。 ? 只要誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金。 ” ? 7％的年銷售額用于產(chǎn)品研究和開發(fā) 10 眾人行管理咨詢 培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工 ? 尊重個人的尊嚴(yán)和價值 ，鼓勵員工各施所長，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，為其提供創(chuàng)新方面的指導(dǎo)與自由?；厝タ纯茨懿荒苷业揭粋€可以讓人接受的方法。 ” ? 有 40個產(chǎn)品部門，而且每年都會有新的產(chǎn)品部門成立 銷售收入中 40%來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 30%來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 10%來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 9 眾人行管理咨詢 創(chuàng)新的企業(yè)文化 3M公司的 核心的價值觀 ：堅持不懈，從失敗中學(xué)習(xí)，好奇心，耐心，事必躬親的管理風(fēng)格，個人主觀能動性，合作小組，發(fā)揮好主意的威力。他認(rèn)為， 一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品 。 二、為什么要創(chuàng)新 社會發(fā)展的要求 社會經(jīng)濟、文化發(fā)展
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1