08職業(yè)經(jīng)理人-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 33分 8秒 03:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 3時 33分 8秒 03:33:0830 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 33分 8秒 上午 3時 33分 03:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。殊不知，這樣的一個指標(biāo)帶給了績效管理人員以無窮的迷惑和困擾： ? 當(dāng)某被考評對象目標(biāo)值為負值時，這樣的計算結(jié)果能使用嗎？ ? 當(dāng)某被考評對象目標(biāo)值為“ 0”時，又當(dāng)如何處理？ ? 雖然目標(biāo)值為正值，不存在計算障礙，但對兩個生產(chǎn)能力相近、價值增值能力相近的被考評對象來說，由于種種原因他們的目標(biāo)值分別是 10萬、 10000萬時，當(dāng)期增利分別為 100萬。 ? 容量比是指某發(fā)電公司上述時期所擁有的發(fā)電裝機容量與對標(biāo)對象同一時期擁有的發(fā)電裝機容量的比值。 ? 同時，市場占有率的提高不一定總能使利潤率增加。 ? 數(shù)據(jù)是信息的表現(xiàn)形式，可以通過傳輸介質(zhì)從一個地方向另一個地方傳送。 3/28/2023 22 行為科學(xué)理論 ? （ 2）團體行為理論 ? 正式團體和非正式團體，松散團體、合作團體和集體團體等。由于人們通過比較成本與收益作出決策，所以當(dāng)成本或收益變動時，人們的行為也會改變，這就是說，人們會對激勵作出反應(yīng)。為了得到某個你喜歡的東西，通常就不得不放棄另一個喜歡的東西，因此，作出決策要求在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間，或者幾個目標(biāo)之間有所取舍。 ? 均衡價格是需求量等于供給量時的價格。管理活動是為了組織目標(biāo)的實現(xiàn) 因此要做正確的事。 3/28/2023 2 王樹民董事長開班會上講話要求 ? 為什么學(xué)習(xí)、該學(xué)習(xí)什么、要怎么學(xué)習(xí)？ ? 為了理想信念、為了與時俱進、為了成長進步學(xué)； ? 學(xué)習(xí)黨中央要求、學(xué)習(xí)先進榜樣、學(xué)習(xí)專業(yè)技能； ? 遵循規(guī)律學(xué)、帶著方法學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)。 ? 當(dāng)你餓極了的時候終于得到了一袋包子。 ? 如果價格過低，則相應(yīng)產(chǎn)業(yè)資本投入會萎縮。在許多情況下，個人和企業(yè)通過考慮邊際量，將會作出更好的決策。 ? ，包括期望理論、公平理論等。 3/28/2023 23 平衡記分卡的基本原理 經(jīng)濟學(xué)的基本理論 3/28/2023 24 我們怎樣滿足股東？ 市場怎樣看我們？ 我們必須擅長什么？ 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？ 結(jié)合近期財務(wù)目標(biāo)及長期經(jīng)營戰(zhàn)略 、內(nèi)部運作及創(chuàng)新和增長三個層面的目標(biāo)實現(xiàn)平衡管理 市場 目標(biāo) 測評指標(biāo) 財務(wù) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)目標(biāo) 測評指標(biāo)平衡計分卡學(xué)習(xí) 3/28/2023 25 經(jīng)濟學(xué)的基本理論 經(jīng)濟增加值（ EVA） 計算公式： EVA = 稅后凈營業(yè)利潤（ NOPAT） （【加權(quán)平均資本成本】 WACC*【投資資本總額】 TC） 意義： ? 權(quán)益資本應(yīng)該計算成本 ? 有利于有效激勵 ? 有利于經(jīng)營者、所有者風(fēng)險共擔(dān) ? 形成新的管理理念和企業(yè)文化 3/28/2023 26 競爭標(biāo)桿 內(nèi)部標(biāo)桿 流程標(biāo)桿 職能標(biāo)桿 技術(shù)標(biāo)桿 五種類型的 標(biāo)桿 ⑴、五種標(biāo)桿 標(biāo)桿管理 經(jīng)濟學(xué)的基本理論 3/28/2023 27 自我標(biāo)桿 設(shè)計水平 歷史水平 外部標(biāo)桿 同類水平 同型水平 相關(guān)行業(yè)水平 虛擬標(biāo)桿 理想水平 三個層次 的標(biāo)桿 ⑵、三個層級循序漸進 3/28/2023 28 設(shè)計水平 歷史水平 同類水平 同型水平 相關(guān)行業(yè)水平 理想水平 分析 技術(shù) 形分象析 分析目標(biāo) 三個層次的標(biāo)桿 虛擬標(biāo)桿 自我標(biāo)桿 外部標(biāo)桿 ⑶、不同標(biāo)桿選擇，不同指導(dǎo)作用，相同的提升提示。 3/28/2023 34 數(shù)據(jù)管理的要求 ?及時 ?完整 ?準確 3/28/2023 35 大數(shù)據(jù) ? 馬云：大家還沒搞清 PC時代的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，還沒搞清移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，大數(shù)據(jù)時代來了 ！ 卸任阿里巴巴 3/28/2023 36 我們相關(guān)的一些數(shù)據(jù) 3/28/2023 37 我們相關(guān)的一些數(shù)據(jù) 3/28/2023 38 我們相關(guān)的一些數(shù)據(jù) 3/28/2023 39 我們相關(guān)的一些數(shù)據(jù) 3/28/2023 40 我們相關(guān)的一些數(shù)據(jù) 3/28/2023 41 我們相關(guān)的一些
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