20xx年中國移動通信縣分公司機構(gòu)調(diào)整方案-免費閱讀
【正文】 ?負責組織落實、執(zhí)行公司及本中心區(qū)域內(nèi)的服務、營銷、渠道、信息化業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務的政策，并反饋、評估執(zhí)行情況。 ?負責分公司辦公樓和服營廳的物業(yè)管理工作。 ? 組織功能：市場部和服銷中心都管理服營廳，功能重疊；從營銷過程看，區(qū)縣公司的市場部名不符實，策略的功能很弱（市公司承擔），實際上做的是銷售部的事情（執(zhí)行），服銷中心地位尷尬，沒有發(fā)揮銷售服務的功能，浪費資源。縣分公司機構(gòu)調(diào)整方案（討論稿） 20xx年 5月 目錄 1. 縣分公司組織結(jié)構(gòu)目前存在的問題分析 2. 縣分公司新的組織結(jié)構(gòu)設計 3. 執(zhí)行導向的運營 影響移動區(qū)縣公司組織結(jié)構(gòu)的因素 企業(yè)信 息化 運營 環(huán)境 企業(yè) 戰(zhàn)略 業(yè)務 特點 業(yè)務 流程 電信行業(yè)重組，競爭環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了較大變化；而全業(yè)務的運營，使業(yè)務的特點和流程有了新的內(nèi)容。 目錄 1. 縣分公司組織結(jié)構(gòu)目前存在的問題分析 2. 縣分公司新的組織結(jié)構(gòu)設計 3. 執(zhí)行導向的運行 縣分公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案 總經(jīng)理 綜合部 副總經(jīng)理 服務銷售中心 集團客戶組 市場部 總經(jīng)理主要職責： ? 分公司全盤工作，人、財、物的監(jiān)控，分管綜合部與市場部； ? 落實市公司政策，結(jié)合當?shù)貙嶋H指導市場工作方向； ? 負責 A類及部分重要集團客戶的日常維系工作； 副總經(jīng)理主要職責： ? 協(xié)助總經(jīng)理開展工作，對公司全盤工作的建議與知會； ? 根據(jù)分公司發(fā)展方向落實各項工作，分管集團客戶組與服務銷售中心； ? 負責 B類及部分重要集團客戶的日常維系工作； 特點： 有綜合部、市場部等 4個平級部門； 功能定位：集團客戶組和服銷中心是直接執(zhí)行部門，綜合部是后臺部門，市場部是策略部門； 集團客戶組的級別提升； 策略和執(zhí)行、后臺和前臺的線條較明晰 縣分公司綜合部職責 綜合部 公共關(guān)系管理 黨、政、工、團等內(nèi)務管理 倉儲物流、 安全管理 網(wǎng)絡維護、工程 建設協(xié)調(diào)配合 ?負責本縣公共關(guān)系管理、來訪接待及外事管理；負責本縣傳媒關(guān)系管理，辦理媒體采訪，處理媒體投訴，及時進行危機管理，塑造良好企業(yè)形象。 行政綜合事務 管理 縣分公司市場部職責 市場部 市場研究與策略 營銷計劃和資源管理 營銷策劃和傳播管理 ?制定本縣
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