20xx年中國移動通信縣分公司機構調整方案(完整版)
【正文】 執(zhí)行主管 服務質量主管 營 銷 代 表 田 園 經(jīng) 理 渠 道 管 理 員 渠道主管 非區(qū)域化廳經(jīng)理 自建他營 廳督導 渠 道 管 理 員 區(qū)域化廳經(jīng)理 營 銷 代 表 自建他營廳要發(fā)揮區(qū)域化服營廳的功能，建議價值不大的物流、卡類批發(fā)、小集團客戶拓展（ C2以下）功能可以外包，而渠道管理、 C2以上集團客戶拓展與維系則由公司直接管理。 縣分公司服務銷售中心職責 服務銷售中心 社會渠道管理 營銷執(zhí)行 服營廳管理 ?負責分公司“溝通 100”服務廳（含自建他營廳）的運營管理工作； ?負責分公司分銷渠道和社會網(wǎng)點的運營管理工作。 ?協(xié)助市公司進行網(wǎng)絡設備、辦公設備、服營廳運營設備的日常維護工作。 ? 職責明確：策略和執(zhí)行的線條不清晰，部門職責界定不明；另區(qū)縣公司人少事情多，個人的職責劃分不清楚，建議主要工作職責梳理明確。 在實際執(zhí)行中，由于各分公司區(qū)域化服營廳數(shù)量較多，分公司副總監(jiān)管存在較大難度，大部分分公司的區(qū)域化服營廳均掛分公司市場部管理。 ?負責投資計劃、安全生產(chǎn)、公關禮品和辦公用品管理；負責各類綜合事務（會議、后勤、合同等）管理。 ?負責組織、策劃、實施區(qū)內特色服務營銷活動；分解、落實三大市場及其產(chǎn)品線各營銷項目在本縣內各渠道的服務營銷推廣。 ? 服銷中心經(jīng)理主要職責： ? 在分公司副總經(jīng)理領導下負責服務銷售中心的整體管理工作； ? 完成公司下達的各項指標； ? 協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系 ； ? 對服銷中心人員、服營廳人員的管理與考核； ? 區(qū)域化廳經(jīng)理主要職責： ? 服營廳的管理工作、區(qū)域看管工作（含社會渠道、集團客戶）； ? 營銷代表主要職責： ? 服營廳內營銷與服務執(zhí)行工作； ? 內部管理； ? 渠道管理員主要職責： ? 區(qū)域內社會渠道的管理、關系維系工作； ? 田園經(jīng)理主要職責： ? 區(qū)域內集團客戶的拓展、維系、服務營銷工作； ? 非區(qū)域化廳廳經(jīng)理主要職責： ? 服營廳的管理工作 ? 渠道主管主要職責： ? 本公司渠道的規(guī)劃、管理工作； ? 渠道管理員工作的安排與監(jiān)督 ? 服務質量主管主要職責： ? 服務質量的管理、支撐與考核建議； ? 110平臺工作 ? 執(zhí)行主管主要職責： ? 各項指標執(zhí)行情況的跟蹤與報告；
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