《20xx年中國(guó)移動(dòng)通信縣分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》-文庫(kù)吧
2025-04-26 13:54 本頁(yè)面
【正文】 限太小，無法快速響應(yīng)客戶需求和提高效率，建議根據(jù)需要適當(dāng)授權(quán)。 ? 組織功能：市場(chǎng)部和服銷中心都管理服營(yíng)廳，功能重疊；從營(yíng)銷過程看，區(qū)縣公司的市場(chǎng)部名不符實(shí)，策略的功能很弱（市公司承擔(dān)），實(shí)際上做的是銷售部的事情（執(zhí)行），服銷中心地位尷尬，沒有發(fā)揮銷售服務(wù)的功能，浪費(fèi)資源。 目錄 1. 縣分公司組織結(jié)構(gòu)目前存在的問題分析 2. 縣分公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 執(zhí)行導(dǎo)向的運(yùn)行 縣分公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案 總經(jīng)理 綜合部 副總經(jīng)理 服務(wù)銷售中心 集團(tuán)客戶組 市場(chǎng)部 總經(jīng)理主要職責(zé)： ? 分公司全盤工作，人、財(cái)、物的監(jiān)控，分管綜合部與市場(chǎng)部； ? 落實(shí)市公司政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際指導(dǎo)市場(chǎng)工作方向； ? 負(fù)責(zé) A類及部分重要集團(tuán)客戶的日常維系工作； 副總經(jīng)理主要職責(zé)： ? 協(xié)助總經(jīng)理開展工作，對(duì)公司全盤工作的建議與知會(huì)； ? 根據(jù)分公司發(fā)展方向落實(shí)各項(xiàng)工作，分管集團(tuán)客戶組與服務(wù)銷售中心； ? 負(fù)責(zé) B類及部分重要集團(tuán)客戶的日常維系工作； 特點(diǎn)： 有綜合部、市場(chǎng)部等 4個(gè)平級(jí)部門； 功能定位：集團(tuán)客戶組和服銷中心是直接執(zhí)行部門，綜合部是后臺(tái)部門，市場(chǎng)部是策略部門； 集團(tuán)客戶組的級(jí)別提升； 策略和執(zhí)行、后臺(tái)和前臺(tái)的線條較明晰 縣分公司綜合部職責(zé) 綜合部 公共關(guān)系管理 黨、政、工、團(tuán)等內(nèi)務(wù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)物流、 安全管理 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程 建設(shè)協(xié)調(diào)配合 ?負(fù)責(zé)本縣公共關(guān)系管理、來訪接待及外事管理；負(fù)責(zé)本縣傳媒關(guān)系管理，辦理媒體采訪，處理媒體投訴，及時(shí)進(jìn)行危機(jī)管理，塑造良好企業(yè)形象。 ?負(fù)責(zé)本縣業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)物資的倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理，負(fù)責(zé)營(yíng)收資金安全的監(jiān)控以及資金和業(yè)務(wù)資源使用的廉政安全。 ?負(fù)責(zé)投資計(jì)劃、安全生產(chǎn)、公關(guān)禮品和辦公用品管理；負(fù)責(zé)各類綜合事務(wù)（會(huì)議、后勤、合同等）管理。 ?負(fù)責(zé)本縣黨務(wù)、政務(wù)、工會(huì)、團(tuán)務(wù)管理，負(fù)責(zé)本縣的人力資源管理的相關(guān)材料的收集、整理和歸檔等工作，以及本公司員工培訓(xùn)等人力資源價(jià)值提升工作。 ?負(fù)責(zé)協(xié)助市公司進(jìn)行基站、傳輸?shù)仍O(shè)備的選址，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外電引入建設(shè)工作，配合市公司進(jìn)行工程建設(shè)工作。 ?協(xié)助市公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公設(shè)備、服營(yíng)廳運(yùn)營(yíng)設(shè)備的日常維護(hù)工作。 ?協(xié)調(diào)地方關(guān)系，配合市公司解決工程、維護(hù)糾紛問題。 ?負(fù)責(zé)分公司辦公樓和服營(yíng)廳的物業(yè)管理工作。 行政綜合事務(wù) 管理 縣分公司市場(chǎng)部職責(zé) 市
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