國家職業(yè)物流師二級資格培訓(xùn)教程-免費閱讀
【正文】 ? 優(yōu)點：擴大采購市場范圍，縮短供需距離 。 68 （三） JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項目 準(zhǔn)時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運輸 準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 69 1. 距離越近越好 2. 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 3. 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 4. 強調(diào)供應(yīng)商的參與 5. 建立實施 JIT采購策略的組織 6. 制造商向供應(yīng)商提供綜合的 、 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作 業(yè)數(shù)據(jù) 7. 著重教育與培訓(xùn) 8. 加強信息技術(shù)的應(yīng)用 （四） JIT采購的實施條件 70 （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組 （ 2） 制定計劃 ， 確保 JIT采購策略有計劃有步驟地實施 （ 3） 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 4） 進行試點工作 （ 5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 確定共同目標(biāo) （ 6） 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7） 實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式 （ 8）繼續(xù)改進，擴大成果 （五） JIT采購的實施步驟 71 （一） MRP采購原理 主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。 ? 這種采購方式以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，但由于市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。 （ 1） 首部 。 7 內(nèi)部用戶 確定 規(guī)格 選擇 供應(yīng)商 簽訂 合同 訂購 發(fā)貨 和評估 進度 檢查 和評估 供應(yīng) 商 采購職能 采購策略 訂購職能 資 源 供 應(yīng) 采購過程模型 8 物品采購 一 .采購計劃制定 二 .招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實施 三 .采購合同管理 四 .國際化采購 五 .采購績效評估 六 .采購戰(zhàn)略與決策 9 ? 采購計劃的定義： 是指企業(yè)根據(jù)市場變化的需要，通過各種渠道 和方式，向其他企業(yè)采購原材料、零部件和產(chǎn)品， 以保證計劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動正常進行的一種 業(yè)務(wù)計劃。 21 （三）計算認(rèn)證容量流程 分析項目 認(rèn)證資料 計算總體 認(rèn)證容量 計算承接 認(rèn)證量 確定剩余 認(rèn)證容量 采購環(huán)境 認(rèn)證需求 認(rèn)證信息 認(rèn)證需求 由于各種采購物品認(rèn)證周期不同，一般是計算某一時間段的承接認(rèn)證量 22 （三）計算認(rèn)證容量流程 分析項目 認(rèn)證資料 計算總體 認(rèn)證容量 計算承接 認(rèn)證量 確定剩余 認(rèn)證容量 采購環(huán)境 認(rèn)證需求 認(rèn)證信息 認(rèn)證需求 某一物品的所有供應(yīng)商的剩余容量的綜合總和＝ 物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量－承接認(rèn)證容量 。 采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于采購職能如何有效地作用于企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略 。由于用戶不需要設(shè)庫存，所以實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。在供應(yīng)鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，叫做供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory,VMI） 75 四、供應(yīng)鏈采購 ? VMI采購原理：用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個預(yù)測需求量制定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃，主動小批量多頻次向用戶補充貨物庫存，用戶的庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策：既保證滿足用戶需要又使貨品庫存量最小，浪費最少。 78 謝 謝！ 馬榮 20xx年 9月 。 MRP采購也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 6. 用戶在什么地點需要 ， 就送到什么地點 。 44 ３、商品采購合同訂立 （１）訂立采購合同的資格審查 １）審查供應(yīng)商的合同資格 ２）審查供應(yīng)商的資信和履約能力 Ａ資信審查 Ｂ履約能力審查 45 （２）制作合同 （３）審批合同（內(nèi)容） （４）簽定并執(zhí)行合同 46 第三節(jié)采購合同管理 二、采購合同的管理 采購合同的跟蹤監(jiān)控： （１）跟蹤監(jiān)控及問題處理 １）嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證采購正常進行 ２）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式 ３）慎重處理庫存 ４）控制好物料驗收環(huán)節(jié) 47 第三節(jié)采購合同管理 （ 2）合同跟蹤監(jiān)控的注意事項
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