《國(guó)家職業(yè)物流師二級(jí)資格培訓(xùn)教程》(文件)
【正文】 訂單需求 訂單信息 訂單計(jì)劃 分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃 38 （四）制訂訂單計(jì)劃流程 對(duì)比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認(rèn)證計(jì)劃 制訂 訂單計(jì)劃 訂單需求 訂單信息 訂單計(jì)劃 確認(rèn)能否按照物料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨 39 （四）制訂訂單計(jì)劃流程 對(duì)比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認(rèn)證計(jì)劃 制訂 訂單計(jì)劃 訂單需求 訂單信息 訂單計(jì)劃 ＝ 生產(chǎn)需求量－計(jì)劃入庫(kù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量 ＝ 要求到貨時(shí)間－認(rèn)證周期－下單周期－緩沖時(shí)間 40 第二節(jié)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織 ?招標(biāo) ?投標(biāo) ?開標(biāo) ?評(píng)標(biāo) ?授標(biāo) ?簽定合同 41 第三節(jié)采購(gòu)合同管理 一 、 采購(gòu)合同概述 概述： 采購(gòu)合同內(nèi)容：一份完整的采購(gòu)合同通常是由首部 、 正文 與尾部三部分組成 。 44 ３、商品采購(gòu)合同訂立 （１）訂立采購(gòu)合同的資格審查 １）審查供應(yīng)商的合同資格 ２）審查供應(yīng)商的資信和履約能力 Ａ資信審查 Ｂ履約能力審查 45 （２）制作合同 （３）審批合同（內(nèi)容） （４）簽定并執(zhí)行合同 46 第三節(jié)采購(gòu)合同管理 二、采購(gòu)合同的管理 采購(gòu)合同的跟蹤監(jiān)控： （１）跟蹤監(jiān)控及問(wèn)題處理 １）嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過(guò)程，保證采購(gòu)正常進(jìn)行 ２）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式 ３）慎重處理庫(kù)存 ４）控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié) 47 第三節(jié)采購(gòu)合同管理 （ 2）合同跟蹤監(jiān)控的注意事項(xiàng) 1）注意供應(yīng)商的質(zhì)量、貨期等的變化情況 2）做好合同、各類經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分類保存工作 3）利用供應(yīng)商的歷史情況決定其實(shí)施過(guò)程辦法 48 第三節(jié)采購(gòu)合同管理 合同的變更和解除 2)國(guó)外采購(gòu)合同修改 Ａ裝運(yùn)期的修改 Ｂ船運(yùn)改空運(yùn) Ｃ一次裝運(yùn)改分批裝運(yùn) 49 采購(gòu)合同的取消 1） 因違約而取消合同 2） 因需求變更由企業(yè)要求取消合同 3）供需雙方同意取消合同 50 第三節(jié)采購(gòu)合同管理 采購(gòu)合同的爭(zhēng)議及解決 （ 1）爭(zhēng)議 （ 2）索賠與理賠 （ 3）仲裁 51 第四節(jié)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 —— 對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、成本與價(jià)格、交貨與庫(kù)存、采購(gòu)組織的綜合考核 一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估作用 提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)衡量采購(gòu)目標(biāo)，找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距 發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)的缺陷所在，從而據(jù)以擬訂改善措施 確定采購(gòu)部門目前的工作績(jī)效情況，提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù) 52 作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，可以激勵(lì)采購(gòu)人員，提高采購(gòu)人員士氣 促進(jìn)采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果還可以作為采取正確行動(dòng)和做出正確決定的依據(jù) 53 二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) （ 品質(zhì)指標(biāo) ） 來(lái)料在線報(bào)廢率 =在線拒用數(shù)量 /使用數(shù)量 ? 進(jìn)料驗(yàn)收指標(biāo) =合格（或拒收）數(shù)量 /檢驗(yàn)數(shù)量 ? 在制品驗(yàn)收指標(biāo) =可用（拒收）數(shù)量 /使用數(shù)量 數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) 價(jià)格績(jī)效指標(biāo) 采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo) 54 三 、 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)定 選擇合適的衡量指標(biāo) （ 1） 效率導(dǎo)向評(píng)估體系 （ 2） 實(shí)效導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估體系 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮的因素 確定績(jī)效指標(biāo)要符合的有關(guān)原則 55 四、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的選擇 以往績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 同業(yè)平均績(jī)效 目標(biāo)績(jī)效 56 五 、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式 定期評(píng)估 不定期評(píng)估 57 六 、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的改進(jìn) 質(zhì)量績(jī)效的改進(jìn)方法 成本績(jī)效的改進(jìn)方法 供應(yīng)績(jī)效的改進(jìn)方法 采購(gòu)柔性的改進(jìn)方法 采購(gòu)柔性＝ (1－ 生產(chǎn)高峰供應(yīng)及時(shí)率－生產(chǎn)低峰供應(yīng)及時(shí)率 ) 平均供應(yīng)及時(shí)率 100% 58 六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的改進(jìn) 采購(gòu)工作效率績(jī)效的改進(jìn)方法 人員流動(dòng)比率 獨(dú)家供應(yīng)比率 訂單周期的改進(jìn)方法 緊急訂單完成率的改進(jìn)方法 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)方法 59 第五節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略與決策 采購(gòu)戰(zhàn)略制定：任何選定戰(zhàn)略都應(yīng)該包括對(duì)采購(gòu)對(duì)象 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 供應(yīng)商 、 時(shí)間 、價(jià)格 、 采購(gòu)地點(diǎn) 、 采購(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期需求關(guān)系等問(wèn)題的決定 60 第五節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略與決策 一 、 戰(zhàn)略計(jì)劃定義 ?戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期具體的目標(biāo)而制定的一種行動(dòng)計(jì)劃 。然后建立起一種庫(kù)存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)，就檢查庫(kù)存、發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小由規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。 6. 用戶在什么地點(diǎn)需要 ， 就送到什么地點(diǎn) 。 同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存 → 暴露物資采購(gòu)問(wèn)題 → 采取措施解決問(wèn)題 → 降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。 MRP采購(gòu)也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫(kù)存為目的。 ? 原理：采購(gòu)人員通過(guò)上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商
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