國(guó)美電器采購(gòu)中心培訓(xùn)課程課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 聯(lián)合促銷(xiāo)的目的 164。工作周期為 8天。 40 分部合同的審批流程 分 部合同審批流程 未通過(guò) 未通過(guò)分部采購(gòu)人員按授權(quán)與廠家進(jìn)行談判，形成摘要后由采購(gòu)部合同管理干事錄入合同審批摘要打印合同總部采購(gòu)部各部長(zhǎng)分部采購(gòu)部合同管理干事合同由分部總經(jīng)理執(zhí)行合同 合同歸檔簽定合同合同按授權(quán)審核合同重新談判，按審批意見(jiàn)修改合同 41 總部合同的審批流程 未通過(guò) 通過(guò)總部采購(gòu)品類(lèi)主管 按洽談內(nèi)容手填 “合同審批條款摘要 ”總部采購(gòu)部合同管理干事錄入合同合同歸檔簽定合同總部總經(jīng)理執(zhí)行合同審批合同合同審批條款摘要打印合同 合同審核合同按審批意見(jiàn)修改摘 42 采購(gòu)中心與財(cái)務(wù)部門(mén)的銜接 ?第七篇 采購(gòu)中心與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接 采購(gòu)中心與售后部門(mén)的銜接 43 與財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門(mén)合同管理的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門(mén)付款結(jié)算的對(duì)接與財(cái)務(wù)部門(mén)付款結(jié)算的對(duì)接 在結(jié)算過(guò)程中采購(gòu)中心的職責(zé) 對(duì)應(yīng)收降價(jià)收入及差價(jià)補(bǔ)償回收的管理 與財(cái)務(wù) 44 合同簽定與銷(xiāo)售部門(mén)的對(duì)接 對(duì)市調(diào)結(jié)果的跟蹤 商品品牌的 A、 B、 C分類(lèi) 采購(gòu)訂單的制定 對(duì)銷(xiāo)售中心各類(lèi)備忘錄的解決 與銷(xiāo)售 45 加強(qiáng)二次運(yùn)費(fèi)的管理的對(duì)接 殘次商品退廠對(duì)接 在庫(kù)存管理方面的對(duì)接 與售后 46 新分部開(kāi)業(yè)流程 ?第八篇 47 新分部開(kāi)業(yè)流程 新開(kāi)業(yè)分部采購(gòu)工作開(kāi)業(yè)時(shí)間在新分部開(kāi)業(yè)前 60天，采購(gòu)中心進(jìn)入籌備工作階段。 2） 在當(dāng)?shù)赜休^高市場(chǎng)占有率的地方性品牌 。 31 ?供價(jià)管理中各部門(mén)的職責(zé) 一、總部采購(gòu)中心具體職責(zé)：收集匯總分部信息，整理出各類(lèi)最低供價(jià)一覽表下發(fā)各分部。 26 ?建立供應(yīng)商檔案及互訪制度 一、 建立供應(yīng)商檔案為了便于管理，對(duì)所有供應(yīng)商必須建立資料檔案。 收 、 發(fā)傳真 ， 并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件 。 掌握分部各門(mén)店商品的進(jìn)銷(xiāo)存情況 ， 協(xié)助本部經(jīng)理調(diào)整庫(kù)存 ， 制訂銷(xiāo)售政策 ， 組織促銷(xiāo) 活動(dòng) ， 制訂進(jìn)貨計(jì)劃并及時(shí)退換殘次商品 。 合理定崗定員 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干 。 分部九項(xiàng)費(fèi)用的收取進(jìn)行逐日監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)督促下級(jí) 。 13 總部 總經(jīng)理 分部采購(gòu)部 財(cái)務(wù)中心 采購(gòu)中心 銷(xiāo)售中心 售后服務(wù)中心 行政中心 分部 AV部 分部空調(diào)部 數(shù)碼部 IT部 白小部 手機(jī)部 冰洗部 空調(diào)部 AV部 總部采購(gòu)中心 總部 分部冰洗部 分部手機(jī)部 分部白小部 分部 IT部 分部數(shù)碼部 總部名稱組織 總經(jīng)理辦公室 14 崗位描述 業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 A 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 總經(jīng)理 、 采銷(xiāo)中心總經(jīng)理 、 督導(dǎo)下級(jí)： 總部采購(gòu)中心各部部長(zhǎng) 、 業(yè)務(wù) 、 各分部總經(jīng)理 、 采購(gòu)部經(jīng)理 、 業(yè)務(wù) 協(xié)助采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作 ， 實(shí)施對(duì)總部及分部采購(gòu)部的督導(dǎo)管 理工作； 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針 ， 適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； 適時(shí)提出采購(gòu)?fù)卣褂?jì)劃及各類(lèi)新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 協(xié)調(diào)總部各采購(gòu)部門(mén)之間 、 總部與分部采購(gòu)部之間的管理關(guān)系 。 對(duì)分部人事 、 財(cái)務(wù) 、 營(yíng)銷(xiāo)負(fù)有支持配合協(xié)調(diào)責(zé)任 。 ， 達(dá)到 16天以下的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 。 ,整合廠商資源 ,提高與廠商的合作基礎(chǔ)范圍及良好的密切關(guān)系 ,制定進(jìn)貨政策及逐步改善提高優(yōu)惠政策 。 。
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