【正文】 □下開工令，下令暫停，復(fù)工、延期，對工期索賠，提出具體建議報業(yè)主審批 □ 制定具體進(jìn)度計劃 ， 研究各工程部位的施工安排 ， 工種 、 機(jī)械的配合調(diào)度 ， 以保證施工進(jìn)度 。 稅金 、 貸款利息 、 業(yè)務(wù)費(fèi) 、 臨時工地設(shè)施費(fèi)等 。 索賠工作成敗的 關(guān)鍵之一是索賠的依據(jù) ， 有關(guān)索賠的資料和證據(jù)包含的詳細(xì)內(nèi)容在 “ 業(yè)主方的索賠管理 ” 一部分內(nèi)已有詳細(xì)介紹 。 在合同條件中 ， 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)有時表現(xiàn)為相互間存在矛盾 ， 相互制約的關(guān)系 ， 但實際上 ， 實現(xiàn)合同標(biāo)的必然是一個相互協(xié)作解決矛盾的過程 ， 在這個過程中工程師起著十分重要的協(xié)調(diào)作用 。 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 一 、 合同管理概論 (一 )合同 合同是一個契約 。 在這兩種情況下 ， 通知應(yīng)說明爭端事宜及不滿意的理由 ， 此后才能對爭端進(jìn)行仲裁 。 業(yè)主不向承包商賠償承包可能遭受的與合同有關(guān)的任何工程的使用損失 、 利潤損失 、 任何其它合同損失 ， 但由于業(yè)主的欺詐行為 、故意違約或管理不善導(dǎo)致的責(zé)任除外 。 如 果引起索賠的事件或情況 具有連續(xù)影響 ，則承包商 應(yīng)按月提交進(jìn)一步的臨時索賠報告，說明累計索賠工期和索賠款額。 3 合同當(dāng)事人各方應(yīng)保障和保護(hù)對方免遭由于不應(yīng)由對方負(fù)責(zé)的情況引起的對其他方知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的任何索賠引起的損害 。如果己批準(zhǔn)的建議書中包括永久性工程的改變 ， 則承包商負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計 ， 并承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任 。 ⑥ 工程師 指令暫停超過 84天 ， 承包商要求復(fù)工 。 工程變更 （ 1） FIDIC合同擴(kuò)大了工程變更的范圍 。 在業(yè)主接到履約證書副本后 28天內(nèi) ， 如果承包商仍未從現(xiàn)場運(yùn)走這些物資 ， 則業(yè)主有權(quán)對這些物品 予以出售或另作處理 。 工程師應(yīng)頒發(fā)相應(yīng)的接收證書 。 實施方法 。 業(yè)主 未按照合同規(guī)定的時間給予承包商進(jìn)人現(xiàn)場 和占有現(xiàn)場的權(quán)力； 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 業(yè)主提供的 工程放線的原始 基準(zhǔn)點(diǎn) 、 基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高有錯誤 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 （ 6） 缺陷通知期 即工程保修期 ， 在投標(biāo)書附錄中規(guī)定 ， 再加上按照合同應(yīng)給業(yè)主缺陷通知期的延長量 。 從頒發(fā)招標(biāo)文件到投標(biāo)截止 ， 此為承包商的做標(biāo)期 。 如果任何必需的圖紙和指示未能在合理的時間內(nèi)發(fā)至承包商 ，可能會造成承包商的拖延或工程中斷 ， 承包商應(yīng)將需求的細(xì)節(jié) 、 詳細(xì)理由 、 晚發(fā)可能遭受的損失情況通知工程師 。 承包商應(yīng)按合同要求建立一套質(zhì)量保證體系 ， 遵守該體系不解除承包商的任何合同責(zé)任 、 義務(wù) 。 工程師有權(quán)對承包商建立的質(zhì)量保證體系的任何方面進(jìn)行審查 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (二 )業(yè)主 (三 )工程師 工程師受業(yè)主任命 ， 在形式上屬于業(yè)主人員；他履行合同的行為是被視為代表業(yè)主執(zhí)行的 ， 并經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)的 。 經(jīng)雙方同意 ， 他們可以在任何時候任命一位或幾位有適當(dāng)資格的人員代替 DAB的任何一位或幾位成員 。則分包商作為承包商的人員 ， 由承包商承擔(dān)對分包商的管理和所有風(fēng)險責(zé)任 。在合同的執(zhí)行過程中 ， 三者關(guān)系不變： ① 承包商和業(yè)主之間的任何一方未經(jīng)對方同意情況下不應(yīng)將合同的全部或部分 ， 或根據(jù)合同所有的利益或權(quán)益轉(zhuǎn)讓他人 。 FIDIC合同又在吸收各國合同的優(yōu)點(diǎn) 。 人們便將這些合同條件稱為“ FIDIC合同條件 ” 或 “ FIDIC條件 ” 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 FIDIC條件的標(biāo)準(zhǔn)文本由英語寫成 。 報價 報價是在估價的基礎(chǔ)上 ， 考慮競爭的需要 ， 并從本公司的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā) ， 確定在該工程上的預(yù)期利潤水平 。 估價的工作主要包括工程計算和定價。 資源 投標(biāo)書格式和附錄 考察現(xiàn)場的 日期和時間安排 在出版刊物上或大使館等合適地方發(fā)布資格預(yù)審廣告 說明： 財務(wù)報表 選擇公司 /聯(lián)營體填入投標(biāo)者名單 通知所有承包商 /聯(lián)營體所有入選 的投標(biāo)者名單 就有關(guān)公司、聯(lián)營 （如適用）的情況 填寫問答欄 準(zhǔn)備詢盤文件 ⑥ 政治優(yōu)勢 。 ⑩ 經(jīng)營的基礎(chǔ) 11市場的隸屬性 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 （ 2） 承包商的自我評估內(nèi)容有： ① 技術(shù)力量 。 （ 2） 市場預(yù)測和評估有助于提高企業(yè)的競爭力 。 （ 3） 市場預(yù)測和評估能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力 。 包括人力與物力兩方面 。 ⑦ 當(dāng)?shù)氐拇黻P(guān)系 。 招標(biāo)函 雇主和工程師 財務(wù)的穩(wěn)定性 國際工程經(jīng)常采用的估價體系有兩類，分別由英國皇家特許測量師協(xié)會（ Royal Institute of Chartered Surveyor簡稱 RICS）和國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC）制定。 為了提高工程報價計算和評估的精度及速度 ， 目前 ， 各國際工程承包商均采取如下措施： （ 1） 采用計算所進(jìn)行報價計算或評估； （ 2） 在直接費(fèi)計算中 ， 不套用經(jīng)驗定額 ， 而是根據(jù)工程圖紙及工藝流程 ， 首先進(jìn)行工時 、 材料消耗分析 ， 逐項測算 ， 力求為實際吻合 。 它不僅適用于國際工程 ， 對它稍加修改即可適用國內(nèi)工程 。 FIDIC合同條件的特點(diǎn) “單價合同，量價分離，驗工計價，據(jù)實付款”，英文叫 Remeasurement Contract。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 ② 業(yè)主通過工程師實現(xiàn)工程管理 。 （ 3） 業(yè)主有權(quán)指定分包商 ， 承包商在有證據(jù)的情況下有權(quán)反對業(yè)主指定的分包商 。 ② 合同雙方與每位 DAB成員有協(xié)議書 。但在性質(zhì)上他不屬于施工合同的當(dāng)事方 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (四 )承包商 承包商對業(yè)主提供的水文和地表以下情況的資料的解釋負(fù)責(zé) 。 承包商的預(yù)警責(zé)任 。 工程師按照合同規(guī)定對一事項進(jìn)行商定或確定時 ， 工程師與每一方進(jìn)行協(xié)商 ， 盡量達(dá)成協(xié)議 ， 如達(dá)不成協(xié)議 ， 則工程師應(yīng)對所有有關(guān)情況予以考慮 ， 按照合同做出公正的確定 。 （ 2） 在投標(biāo)截止前 28天作為投標(biāo)報價的 基準(zhǔn)日期 。 工程通過竣工試驗 ， 由工程師頒發(fā)接收證書證明工程的竣工日期 ， 從此業(yè)主接收工程 ， 缺陷通知期開始 。 承包商在現(xiàn)場遇到了 不可預(yù)見的物質(zhì)條件 ； 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石 、 硬幣 、 有價值的物品或文物 、 以及具有考古或地質(zhì)意義的結(jié)構(gòu)物和其他遺跡； 由于 非承包商 責(zé)任造成 竣工試驗的延誤 ； 由于 非承包商 原因 ， 工程師 指示暫停工程施工 等 。 承包商的生產(chǎn)設(shè)備制造 、 材料的生產(chǎn)加工 、 工程的實施方法應(yīng)符合： （ 1） 合同的規(guī)定； （ 2） 按照公認(rèn)的良好的慣例 ， 應(yīng)是恰當(dāng)和精細(xì)的； （ 3） 除合同另有規(guī)定外 ， 使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)施和無危險的材料 。 對此承包商應(yīng)按照工程師的要求盡快進(jìn)行尚未進(jìn)行的竣工試驗 。 并在出售這些物品的款項中收回出售 、處理和恢復(fù)現(xiàn)場的費(fèi)用 。 它包括對工程的任何更改 ， 經(jīng)工程師指示或批準(zhǔn)作為變更 。 在要求提出后 28天后工程師 沒有給出許可 ， 承包商可將暫停所影響的工程部分作為刪減項目 ， 引起變更 。 如果此項改變導(dǎo)致合同價值的減少 ， 工程師應(yīng)商定或決定將其中的一半計入合同價格中 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (十 )違約責(zé)任和合同的解除 (十一 )索賠和爭執(zhí)的解決 業(yè)主索賠 。在索賠事件所產(chǎn)生的影響結(jié)束后 28天內(nèi) 或者工程師批準(zhǔn)的其它合理時間內(nèi) 提交一份最終索賠報告。 同樣 ， 承包商不向業(yè)主負(fù)責(zé)賠償業(yè)主可能遭受 的與合同有關(guān)的任何工程的使用損失 、 利潤損失 、 任何其它合同損失 ， 但由于承包商的欺詐行為 、 故意違約或管理不善導(dǎo)致的責(zé)任除外 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 如果 DAB就爭端向雙方提交了決定 ， 而任何一方在收到 DAB的決定通知后 28天內(nèi)沒發(fā)出對 DAB決定不滿意的通知 ， 則 DAB的決定就成為最終的決定 ， 對雙方都具有約束力 。 國際工程合同是指不同國家的有關(guān)法人之間為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 。 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 二 、 承包商的合同管理 (一 )承包商方在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 承包商一方在合同簽訂前的兩項主要任務(wù)是：爭取中標(biāo)和通過談判簽訂一份比較理想的合同 ， 這兩項任務(wù)均非易事 。 在這里要強(qiáng)調(diào)的是文檔保管的重要性 。 （ 3） 上級單位管理費(fèi) 。 □根據(jù)實際情況提交工期索賠報告 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 (二 )工程實施中的矛盾與爭端 矛盾的普遍性 施工中產(chǎn)生爭端的原因 (三 )如何正確認(rèn)識與解決合同管理中的矛盾與爭端 合同有關(guān)各方對解決矛盾和爭端應(yīng)有正確的認(rèn)識 （ 1）業(yè)主方 （ 2）承包商 承包商應(yīng)該認(rèn)識到自己的最重要的義