【正文】 人應(yīng)被任命為 DAB主席 。 DAB每個(gè)成員的報(bào)酬應(yīng)在合同雙方協(xié)商任命條件時(shí)共同商定 。 通常在結(jié)清證書生效后 DAB的任期結(jié)束 。但不得將他對(duì)任何事項(xiàng)的決定權(quán)委托給助理 。 工程師有權(quán)了解承包商為實(shí)施工程所采用的方法及安排的詳細(xì)情況 ， 未經(jīng)工程師的事先同意 ， 承包商不得對(duì)此類方法及安排作重大修改 ?；鶞?zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高 ） 對(duì)工程進(jìn)行放線 。 承包商對(duì)其雇用人員的責(zé)任的規(guī)定 承包商所付的工資標(biāo)準(zhǔn)及遵守的勞動(dòng)條件應(yīng)不低于從事工作地區(qū)的行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和條件 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (五 )工程中的合作與溝通 IDIC合同增加了對(duì)日常交流所使用的語言的要求 。 如果事先未通知工程師 ， 承包商對(duì)這些安排和方法不能做出重大的修改 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 按合同條款規(guī)定給予或頒發(fā)的批準(zhǔn)書 、 證明 、 同意函 、 確定 、通知和請(qǐng)求 ， 都 應(yīng)采用書面的形式 ， 有專人面交 、 通過郵寄或信差傳送 ， 或采用投標(biāo)書附錄中提出的 ， 或商定的電子傳輸方式發(fā)送；交付 、傳輸或送達(dá)至投標(biāo)書附錄中指定的接收人的地址 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (六 )進(jìn)度管理 合同中的重要階段和幾個(gè)里程碑事件定義 （ 1） 投標(biāo)期限 。 如果沒有中標(biāo)函 ，則頒發(fā)或收到中標(biāo)函的日期即為簽訂合同協(xié)議的日期 。 這一時(shí)間由工程師在工程或區(qū)段的接收證書中注明 。 （ 8） 在 履約證書頒發(fā)后 21天內(nèi) ， 業(yè)主歸還承包商的履約保函 ， 則雙方的合同責(zé)任全部結(jié)束 。 （ 1） 工程變更或合同中包括的某項(xiàng) 工程數(shù)量上的顯著變化 ； （ 2） 根據(jù)合同規(guī)定承包商有權(quán)獲得工期延長的其他情況 ， 例如： 工程 圖紙和指令的延誤 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 缺陷通知期的延長 如果工程 、 部分工程或主要生產(chǎn)設(shè)備由于缺陷 、 損害而不能按預(yù)定目的使用程度 ， 則業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)相應(yīng)工程的缺陷通知期的延長 ， 但其延長不得超過 2年 。 遵守質(zhì)量保證體系不解除承包商的任何合同責(zé)任 、 義務(wù) 。 工程師或承包商可要求按照相同的條款和條件重新進(jìn)行竣工試驗(yàn) 。 由于業(yè)主負(fù)責(zé)的原因妨礙承包商進(jìn)行竣工檢驗(yàn)已達(dá) 14大以上 ，則認(rèn)為業(yè)主已在竣工檢驗(yàn)本應(yīng)完成之日接收了工程或區(qū)段 。 如果缺陷不能在現(xiàn)場(chǎng)迅速修復(fù) ， 經(jīng)業(yè)主同意 ， 承包商可將有缺陷或損害的生產(chǎn)設(shè)備移出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù) ， 對(duì)此業(yè)主可要求承包商增加履約保函 ， 或提供其他適宜的擔(dān)保 。 在 收到履約證書 時(shí) ， 承包商 應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)撤走任何剩余的 承包商設(shè)備 、 多余的材料 、 剩余物 、 垃圾和臨時(shí)工程 。 顯然合同價(jià)格 并不限定于中標(biāo)合同價(jià) 。 預(yù)付款應(yīng)通過付款證書按投標(biāo)書附錄中規(guī)定的百分比的方式扣還 ，或按照合同規(guī)定的百分比扣還 。 ② 工程現(xiàn)場(chǎng)遇到 不可預(yù)見的物質(zhì)條件 ， 承包商執(zhí)行工程師的任何導(dǎo)致工程變更的處理指示 。 如果 工程師批準(zhǔn)承包商的處理建議 ，則產(chǎn)生變更 。 ⑨ 工程師指令工程變更 ， 包括： 任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變； 任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變； 任何部分工程的標(biāo)高 、 位置或尺寸的改變； 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 任何工作的刪減 ， 但業(yè)主不能將刪減的工程再交他人實(shí)施； 永久工程所需要的任何附加工作 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 材料或服務(wù)； 實(shí)施工程的順序或時(shí)間的改變等 。 承包商應(yīng)自費(fèi)地編制該建議書 ， 如經(jīng)過工程師批準(zhǔn) ， 則形成變更 。 （ 5） 因費(fèi)用改變的調(diào)整 。 2 承包商應(yīng)保障業(yè)主免受因承包商的干擾或不當(dāng)行為造成的任何損害賠償 、 損失和開支的傷害 ， 如承包商對(duì)道路和橋梁的責(zé)任 ， 承包商對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)呢?zé)任等 。 承包商索賠 FIDIC合同明確規(guī)定 承包商可以提出工期 、 費(fèi)用和利潤的索賠 。 （ 3）承包商應(yīng)在其覺察，或應(yīng)已覺察引起索賠的事件或情況發(fā)生42天之內(nèi) ，或在工程師批準(zhǔn)的其他合理時(shí)間內(nèi)，應(yīng)向工程師 提交一份索賠報(bào)告，詳細(xì)說明索賠的依據(jù)以及索賠的工期和索賠的金額。工程師根據(jù)合同規(guī)定確定承包商可獲得的工期延長和費(fèi)用補(bǔ)償。 如果承包商未能在其覺察 ， 或應(yīng)已覺察引起索賠的事件或情況發(fā)生后 28天向工程師提交索賠通知 ， 則承包商的索賠權(quán)喪失 ， 業(yè)主應(yīng)免除有關(guān)索賠的全部責(zé)任 。 對(duì)于由三人組成的 DAB， 認(rèn)為 DAB的主席收到此類提交時(shí) ， 即為 DAB收到了此類提交 。 或者 ， 如果 DAB在收到提交的爭端后 84天內(nèi)未能做出決定 ， 在 84天以后的 28天內(nèi) ， 任一方也可向另一方發(fā)出不滿意的通知 。 規(guī)定除雙方另有協(xié)議外 ， 即使不試圖通過友好協(xié)商解決該爭端 。 如果爭端產(chǎn)生時(shí)不存在一個(gè) DAB， 則爭端應(yīng)直接通過仲裁最終解決 。 (二 )合同管理 合同管理指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺地 、 認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求 ， 按照各自的職責(zé) ， 行使各自的權(quán)力 、 履行各自的義務(wù) 、 維護(hù)各方的權(quán)利 ， 發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神 ， 處理好 “ 伙伴關(guān)系 ” ， 做好各項(xiàng)管理工作 ， 使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn) 。 3 提倡協(xié)作精神 合同實(shí)施過程中應(yīng)該提倡項(xiàng)目中各方面的協(xié)作精神 ， 共同實(shí)現(xiàn)合同的既定目標(biāo) 。 投標(biāo)階段 又可分為兩個(gè)階段 ① 資格預(yù)審階段 ② 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 合同談判階段 (二 )承包商方在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理 在合同實(shí)施階段 ， 承包商的中心任務(wù)就是按照合同的要求 ， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地 、 保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修 。 （ 3） 加強(qiáng)文檔管理 注意保存索賠資料和證據(jù) 。 （ 4） 抓住索賠機(jī)遇 ， 及時(shí)申請(qǐng)索賠 。 （ 2） 間接費(fèi) ：包括工地管理費(fèi) 、 保函費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi) 。 （ 5） 業(yè)主 拖延付款利息 。 第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目合同管理 三 、 項(xiàng)目實(shí)施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系 (一 )業(yè)主、工程師和承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理中的主要職責(zé)，見下表 52： 表 52 業(yè)主、工程師、承包商在合同管理中的主要職責(zé)對(duì)比表 序號(hào) 合同內(nèi)容 業(yè) 主 監(jiān) 理 工 程 師 承 包 商 1 總的要 求 □ 項(xiàng)目的立項(xiàng) 、 選定融資和施工前期準(zhǔn)備 □ 項(xiàng)目的合同方式與組織 （ 選定承包商 監(jiān)理等 ） □決定監(jiān)理職責(zé)權(quán) □ 受業(yè)主聘用，按業(yè)主承包商簽定的合同中授予的職責(zé)，權(quán)限對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督管理 □ 按合同要求，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、竣工和維修 2 進(jìn)度管 理 □ 進(jìn)度管理主要依靠監(jiān)理 ， 但對(duì)開工 、暫停 、 復(fù)工 、 特別是延期和工期索賠要審批 □可將較短的工期變更和索賠交由監(jiān)理決定，報(bào)業(yè)主備案 □ 按承包商開工后送交的總進(jìn)度計(jì)劃 、 以及季 、月 、 周進(jìn)度計(jì)劃 ，檢查督促 。 （ 3）工程師 關(guān)于 “ 伙伴關(guān)系 ” 的討論 (1） “ 伙伴關(guān)系 ” 的涵義 (2)矛盾的處理 有了 “ 伙伴關(guān)系 ” 這一指導(dǎo)思想就要求各方采取正確的態(tài)度和方法來處理矛盾。 □根據(jù)實(shí)際情況提交工期索賠報(bào)告 第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目合同管理 (二 )工程實(shí)施中的矛盾與爭端 矛盾的普遍性 施工中產(chǎn)生爭端的原因 (三 )如何正確認(rèn)識(shí)與解決合同管理中的矛盾與爭端 合同有關(guān)各方對(duì)解決矛盾和爭端應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí) （ 1）業(yè)主方 （ 2）承包商 承包商應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的最重要的義務(wù)即是按時(shí)（或提前）向業(yè)主交付一個(gè)質(zhì)量符合合同要求的工程，也就是要想盡一切辦法以確保工期和質(zhì)量。 （ 7） 利潤 。 （ 3） 上級(jí)單位管理費(fèi) 。 （ 6） 注意索賠談判的策略和技巧 。 在這里要強(qiáng)調(diào)的是文檔保管的重要性 。 （ 1） 建立精干而穩(wěn)定的 索賠管理小組 。 第三節(jié) 國際工程項(xiàng)目合同管理 二 、 承包商的合同管理 (一 )承包商方在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 承包商一方在合同簽訂前的兩項(xiàng)主要任務(wù)是：爭取中標(biāo)和通過談判簽訂一份比較理想的合同 ， 這兩項(xiàng)任務(wù)均非易事 。 這些準(zhǔn)備工作包括合同文件草案的準(zhǔn)備 、 各項(xiàng)招標(biāo)工作的準(zhǔn)備 ， 做好評(píng)標(biāo)工作 ， 特別是要做好合同簽訂前的談判和合同文稿的最終定稿 。 國際工程合同是指不同國家的有關(guān)法人之間為了實(shí)現(xiàn)在某個(gè)工程項(xiàng)目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 。 （ 6） 當(dāng) DAB的決定不能成為最終和有約束力的決定時(shí) ， 以及通過友好協(xié)商對(duì)該爭端不能達(dá)成協(xié)議時(shí) ， 除合同另有規(guī)定外 ， 應(yīng)根據(jù)國際商會(huì)的調(diào)解和仲裁規(guī)則由按本規(guī)定的三位仲裁人裁決 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 如果 DAB就爭端向雙方提交了決定 ， 而任何一方在收到 DAB的決定通知后 28天內(nèi)沒發(fā)出對(duì) DAB決定不滿意的通知 ， 則 DAB的決定就成為最終的決定 ， 對(duì)雙方都具有約束力 。