fidic合同條件下的施工索賠(10)(1)(文件)
【正文】 果承包商在施工過程中克服了重重困難，甚至發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中不合理或錯(cuò)誤的地方，提出了改進(jìn)協(xié)議并為業(yè)主和工程師采納；則承包商的索賠要求，甚至是難以實(shí)現(xiàn)的索賠要求，或在索賠程序上的某些疏忽，都可能取得業(yè)主和工程師的理解和諒解，使索賠得到比較滿意的結(jié)果。 ?、墼诰帉懰髻r報(bào)告文件和進(jìn)行索賠談判時(shí)，會(huì)運(yùn)用合同知識(shí)來解釋和論證自己的索賠權(quán)，并能正確計(jì)算出自己應(yīng)得的工期延長和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果發(fā)現(xiàn)是屬于計(jì)劃外的成本支出時(shí)，應(yīng)提出索賠補(bǔ)償。在施工索賠談判中，雙方應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)： ?、僬勁袘?yīng)嚴(yán)格按照合同條件的規(guī)定進(jìn)行，不要采取強(qiáng)加于人的態(tài)度?！ 、菀心托?，不要首先退出會(huì)談，不宜率先宣布談判破裂?！ 、壅勁星耙龀浞譁?zhǔn)備，擬好提綱，對(duì)準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)心中有數(shù)。施工索賠人員的談判能力對(duì)索賠的成敗關(guān)系甚大。主要包括定期的（如每月或每季1次）成本核算和成本分析工作，進(jìn)行成本控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支（Cost overrun）的原因。這是索賠成功的必要條件，包括多方面的內(nèi)容，在索賠管理方面，主要是做好下列工作： ?、偻〞怨こ添?xiàng)目的全部合同文件，能夠從索賠的角度理解合同條款，不失去任何應(yīng)有的索賠機(jī)會(huì)?！ 。?）建好工程項(xiàng)目。象任何合同爭端一樣，對(duì)于索賠爭端，最終的解決途徑是通過國際仲裁或法院訴訟解決。如需正式會(huì)議，雙方應(yīng)提出論據(jù)及有關(guān)資料，內(nèi)定可接受的方案，爭取通過1次或數(shù)次會(huì)議，達(dá)成解決索賠問題的協(xié)議。如果索賠事項(xiàng)的影響還在發(fā)展時(shí)，則每隔28 d向工程師報(bào)送1次補(bǔ)充資料，說明事態(tài)發(fā)展情況。按照FIDIC合同條件（）的規(guī)定，承包商應(yīng)在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28 d內(nèi)，向工程師正式書面發(fā)出索賠通知書（NOC—notice of claims），并抄送業(yè)主。對(duì)于重大的索賠事項(xiàng)，承包商還應(yīng)提供直觀記錄資料，如錄相、攝影等?！ 〕邪淘谒髻r報(bào)告中，應(yīng)該對(duì)工期延長（EOT）、實(shí)際工期（Actual time for pletion）、理論工期（Theoretical time for pletion）等進(jìn)行詳細(xì)的論述，說明自己要求工期延長（天數(shù)）的根據(jù)。并通過詳細(xì)的論證和計(jì)算，使業(yè)主和工程師對(duì)索賠款的合理性有充分的有了解，這對(duì)索賠要求的迅速解決十分重要。 ?。?）索賠額計(jì)算部分。包括以下具體內(nèi)容： ?、傩蜓?； ?、谒髻r事項(xiàng)概述； ③具體索賠要求：工期延長天數(shù)或索賠款額； ④報(bào)告書編寫及審核人員。 索賠的程序 索賠文件的組成部分 按照FIDIC合同條件的規(guī)定，在每一索賠事項(xiàng)的影響結(jié)束以后，承包商應(yīng)在28 d以內(nèi)寫出該索賠事項(xiàng)的總結(jié)性的索賠報(bào)告書。C 18 特殊風(fēng)險(xiǎn)引起的工程破壞 C+P 19 特殊風(fēng)險(xiǎn)引起其他開支 C 20 終止合同 C+P 21 69 業(yè)主違約 T+C 22 物價(jià)變化 按調(diào)價(jià)公式177。對(duì)于重大的索賠事項(xiàng)，如遇到復(fù)雜的法律問題時(shí)，承包商還需要聘請(qǐng)律師，專門處理這方面的問題。對(duì)于大中型土建工程，一般工期長達(dá)數(shù)年，對(duì)物價(jià)變動(dòng)等報(bào)道資料，應(yīng)系統(tǒng)地收集整理，這對(duì)于工程款的調(diào)價(jià)計(jì)算是必不可少的，對(duì)索賠亦同等重要。 ?。?）現(xiàn)場氣象記錄。對(duì)于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，還應(yīng)有工程師派遣的監(jiān)理員簽名。對(duì)于重要的會(huì)議紀(jì)要，要建立審閱制度，即由作紀(jì)要的一方寫好紀(jì)要稿后，送交對(duì)方傳閱
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