《國(guó)美電器采購(gòu)中心培訓(xùn)課程課件》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)員 F 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)主管 負(fù)責(zé)商品的進(jìn) 、 銷業(yè)務(wù)工作 ， 積極配合經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 。 掌握分部各門店商品的進(jìn)銷存情況 ， 協(xié)助本部經(jīng)理調(diào)整庫(kù)存 ， 制訂銷售政策 ， 組織促銷 活動(dòng) ， 制訂進(jìn)貨計(jì)劃并及時(shí)退換殘次商品 。 擬訂各種公函投訴函 。 收 、 發(fā)傳真 ， 并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件 。向生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)才能確保商品的供貨價(jià)格優(yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)才能降低采購(gòu)成本。 26 ?建立供應(yīng)商檔案及互訪制度 一、 建立供應(yīng)商檔案為了便于管理，對(duì)所有供應(yīng)商必須建立資料檔案。 27 合同談判要點(diǎn) ?第三篇 28 ☆ 雙方合作定位 ☆ 供價(jià)約定 ☆ 零售價(jià)約定 ☆ 帳面利潤(rùn)約定 ☆ 銷售規(guī)模 \返利政策 \付款方式的約定 ☆ 樣機(jī)政策約定 ☆ 各項(xiàng)費(fèi)用收取約定 ?談判雙方需確定的幾個(gè)重點(diǎn) 29 供價(jià)的管理 ?第四篇 ?供價(jià)管理的目的 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) 30 ?供價(jià)管理的目的 實(shí)行供價(jià)管理 ， 對(duì)各地區(qū)所有經(jīng)營(yíng)型號(hào)的采購(gòu)價(jià)格 ， 實(shí)行事前審批控制權(quán)利收歸總部采購(gòu)中心 ，同時(shí)對(duì)調(diào)價(jià)規(guī)范管理 ， 及時(shí)進(jìn)行全國(guó)通報(bào) 。 31 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) 一、總部采購(gòu)中心具體職責(zé)：收集匯總分部信息，整理出各類最低供價(jià)一覽表下發(fā)各分部。 32 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) 二、各分部職責(zé) 必須真實(shí)反饋，已調(diào)低價(jià)格需采購(gòu)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，如有欺騙，直接責(zé)任人開除，總監(jiān)，總經(jīng)理扣 2— 10分。 2） 在當(dāng)?shù)赜休^高市場(chǎng)占有率的地方性品牌 。 3） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主銷 ， 而本公司尚未經(jīng)營(yíng)的型號(hào) 。 40 分部合同的審批流程 分 部合同審批流程 未通過 未通過分部采購(gòu)人員按授權(quán)與廠家進(jìn)行談判，形成摘要后由采購(gòu)部合同管理干事錄入合同審批摘要打印合同總部采購(gòu)部各部長(zhǎng)分部采購(gòu)部合同管理干事合同由分部總經(jīng)理執(zhí)行合同 合同歸檔簽定合同合同按授權(quán)審核合同重新談判，按審批意見修改合同 41 總部合同的審批流程 未通過 通過總部采購(gòu)品類主管 按洽談內(nèi)容手填 “合同審批條款摘要 ”總部采購(gòu)部合同管理干事錄入合同合同歸檔簽定合同總部總經(jīng)理執(zhí)行合同審批合同合同審批條款摘要打印合同 合同審核合同按審批意見修改摘 42 采購(gòu)中心與財(cái)務(wù)部門的銜接 ?第七篇 采購(gòu)中心與銷售部門的銜接 采購(gòu)中心與售后部門的銜接 43 與財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門合同管理的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門付款結(jié)算的對(duì)接與財(cái)務(wù)部門付款結(jié)算的對(duì)接 在結(jié)算過程中采購(gòu)中心的職責(zé) 對(duì)應(yīng)收降價(jià)收入及差價(jià)補(bǔ)償回收的管理 與財(cái)務(wù) 44 合同簽定與銷售部門的對(duì)接 對(duì)市調(diào)結(jié)果的跟蹤 商品品牌的 A、 B、 C分類 采購(gòu)訂單的制定 對(duì)銷售中心各類備忘錄的解決 與銷售 45 加強(qiáng)二次運(yùn)費(fèi)的管理的對(duì)接 殘次商品退廠對(duì)接 在庫(kù)存管理方面的對(duì)接 與售后 46 新分部開業(yè)流程 ?第八篇 47 新分部開業(yè)流程 新開業(yè)分部采購(gòu)工作開業(yè)時(shí)間在新分部開業(yè)前 60天，采購(gòu)中心進(jìn)入籌備工作階段。工作周期為 25天。工作周期為 8天。如正式合同未到位，可按預(yù)案審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行虛擬錄入操作，待正式合同歸檔后，進(jìn)行正式錄入。 聯(lián)合促銷的目的 164。
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