《國家職業(yè)物流師二級資格培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁
【正文】 過程，主要是生產(chǎn)規(guī)模能力 15 （一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃流程 接收開發(fā) 批量需求 接收 余量需求 準(zhǔn)備認(rèn)證 環(huán)境資料 制訂認(rèn)證 計(jì)劃說明書 采購環(huán)境 開發(fā)需求 余量需求 認(rèn)證計(jì)劃 說明書 、需求數(shù)量、認(rèn)證周期 、余量需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境等資料 16 （二）評估認(rèn)證需求流程 分析開發(fā) 批量需求 分析 余量需求 確定 認(rèn)證需求 認(rèn)證計(jì)劃說明 認(rèn)證需求 ： 研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證需求、生產(chǎn)批量物品認(rèn)證需求 ： 環(huán)境內(nèi)、環(huán)境外 ： 直接供應(yīng)物料需求、需要訂制物料需求 17 （二）評估認(rèn)證需求流程 分析開發(fā) 批量需求 分析 余量需求 確定 認(rèn)證需求 認(rèn)證計(jì)劃說明 認(rèn)證需求 ： 通過市場及生產(chǎn)需求計(jì)劃得到各種物品的需求量和需求時間 ： 通過分析現(xiàn)實(shí)采購環(huán)境的總體訂單容量與原定容量之間差別得到 18 （二）評估認(rèn)證需求流程 分析開發(fā) 批量需求 分析 余量需求 確定 認(rèn)證需求 認(rèn)證計(jì)劃說明 認(rèn)證需求 根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果，確定認(rèn)證需求。 7 內(nèi)部用戶 確定 規(guī)格 選擇 供應(yīng)商 簽訂 合同 訂購 發(fā)貨 和評估 進(jìn)度 檢查 和評估 供應(yīng) 商 采購職能 采購策略 訂購職能 資 源 供 應(yīng) 采購過程模型 8 物品采購 一 .采購計(jì)劃制定 二 .招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實(shí)施 三 .采購合同管理 四 .國際化采購 五 .采購績效評估 六 .采購戰(zhàn)略與決策 9 ? 采購計(jì)劃的定義： 是指企業(yè)根據(jù)市場變化的需要，通過各種渠道 和方式，向其他企業(yè)采購原材料、零部件和產(chǎn)品， 以保證計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動正常進(jìn)行的一種 業(yè)務(wù)計(jì)劃。 20 （三）計(jì)算認(rèn)證容量流程 分析項(xiàng)目 認(rèn)證資料 計(jì)算總體 認(rèn)證容量 計(jì)算承接 認(rèn)證量 確定剩余 認(rèn)證容量 采購環(huán)境 認(rèn)證需求 認(rèn)證信息 認(rèn)證需求 把采購環(huán)境中所有供應(yīng)商的認(rèn)證容量疊加，對有些供應(yīng)商的認(rèn)證容量需要乘以適當(dāng)系數(shù)。 （ 1） 首部 。 ?企業(yè)采購戰(zhàn)略 ， 是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性 、 全局性 、 長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案 。 ? 這種采購方式以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，但由于市場的隨機(jī)因素多，使得該方法同樣具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。 67 （二） JIT采購的優(yōu)點(diǎn) JIT采購是一種理想的物資采購方式。 68 （三） JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項(xiàng)目 準(zhǔn)時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運(yùn)輸 準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 69 1. 距離越近越好 2. 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 3. 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 4. 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 5. 建立實(shí)施 JIT采購策略的組織 6. 制造商向供應(yīng)商提供綜合的 、 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作 業(yè)數(shù)據(jù) 7. 著重教育與培訓(xùn) 8. 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 （四） JIT采購的實(shí)施條件 70 （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組 （ 2） 制定計(jì)劃 ， 確保 JIT采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施 （ 3） 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 4） 進(jìn)行試點(diǎn)工作 （ 5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 確定共同目標(biāo) （ 6） 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7） 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 （五） JIT采購的實(shí)施步驟 71 （一） MRP采購原理 主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。 三、 MRP采購管理 72 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 M P S 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 B O M 物料需求計(jì)劃 M R P 庫存文件 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 73 2. MRP采購的步驟 ?資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證 ?詢價及洽商 ?生成請購單 ?下達(dá)采購單 ?采購單跟蹤 ?驗(yàn)收入庫 ?結(jié)算 74 四、供應(yīng)鏈采購 ?是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。 ? 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大采購市場范圍，縮短供需距離
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