人力資源管理作業(yè)word版-免費閱讀
【正文】 物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限 的、不能持久的。再者要 根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下層次來分析，通過對企業(yè)目標(biāo)、資源、環(huán)境等因素分析，找出企業(yè)存在的問題，并確定培訓(xùn)是否是解決問題的有效方法。即對同類應(yīng)聘者用同樣的語氣和措辭，按同樣的順序問同樣的問題，按同樣的標(biāo)準(zhǔn)評分，且問題的結(jié)構(gòu)就是招聘崗位所需要的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 D 集團應(yīng)加強 包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等 方面工作 。別的部門來做招聘面試的工作，會出現(xiàn)一定的狹隘性 ,而不像人力資源部門那樣站在整個企業(yè)的角度來考察應(yīng)聘者 。為了更好地適應(yīng)這些變化， 在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測。 案例三、 首先這家企業(yè)的招聘 方式 是失敗的！ 員工招聘的含義是 按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 員工培訓(xùn)的作用很顯然的。 第二， 在該油漆廠中，首先工人們生活的最基本的需求都未能得到滿足， 常常要忍受氣溫從冬天的零下 10度到夏天的 40多度的 劇烈變化，而且報酬也少得可憐 ，所以工人們的主要 需求首先應(yīng)該是生理需求和安全需求。 。 人的需求遵循遞進規(guī)律，在較低層次的需求得到滿足之前，較高層次需求的強度不會很大，更不會成為主導(dǎo)的需求。 而且并不是所有的工作崗位都需要條件最好的聰明人來完成，中等才智的人能的人只要能夠勝任崗位就可以了！ 此外，聰明人對權(quán)力和金錢的欲望會比常人更加強烈，會導(dǎo)致公司內(nèi)部的不和諧！ 相反不能發(fā)揮其聰明才智 ! 而 中等才智水平的人才比較容易滿足，更注重公司給予他們的職位，會踏踏實實地工作，易于出成績 。 ? 再次、對人員進行有針對性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事空缺職位的工作。人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著重要關(guān)聯(lián)！ D 集團出現(xiàn)的就是有關(guān)人力資源規(guī)劃 方面的問題。 啟示：在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要
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