mpa人力資源管理案例分析報告作業(yè)-免費閱讀
【正文】 筆者目前被委派擔(dān)任駐村“第一書記”，組織管理（人力資源管理）是一項重要的工作內(nèi)容。根據(jù)案例材料可知，該制度的評聘辦法規(guī)范、嚴(yán)格。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在了解一線員工需求的基礎(chǔ)上，制定的“首席員工”制度非常貼合其實際需要，是一種榮譽激勵法，能有效地解決目前中信重工企業(yè)所存在的核心問題和主要矛盾。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。1. 馬斯洛需求層次理論內(nèi)涵馬斯洛（A. Maslow）將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求（詳見下圖）。中信重工的“首席員工”制度無疑是一個符合該企業(yè)發(fā)展需要、增強企業(yè)管理水平、促進企業(yè)盈利的有效舉措?！耙匀藶楸尽钡乃枷塍w系包括企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)塑人等四大方面，通過調(diào)動員工的主觀能動性，以實現(xiàn)員工和公司的“雙贏”——共同成長。經(jīng)過對公司發(fā)展戰(zhàn)略、新技術(shù)研發(fā)、核心競爭力培育、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部管理、公司改制等方面持之以恒和卓有成效的變革和創(chuàng)新，該企業(yè)的管理水平、競爭實力和經(jīng)濟效益有了大幅度地提升。首席員工的評聘工作是按照嚴(yán)格公正的管理程序進行，評選范圍清晰、評聘流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。對于中信重工企業(yè)而言，一支具有凝聚力、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍尤為重要，而這支員工隊伍需要一個行之有效的績效管理體系和形式多樣、公平公正的激勵體系的土壤來培育。五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。事實上，這是應(yīng)用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提?！笆紫瘑T工”制度的設(shè)立，則很好地滿足了一線員工受尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。第4， 企業(yè)在實施制度的過程中，落實態(tài)度堅決，且實施過程公正規(guī)范。舉例來說，可滿足組織
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1