某責(zé)任公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 方案一： xx公司及各子公司的行政正職（指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。 定期報(bào)告包括季度報(bào)告 、 半年報(bào)告 、 年度報(bào)告；不定期匯報(bào)包括公司重大突發(fā)事件 、 重要情報(bào)信息 、 有關(guān)建議設(shè)想 、 重要人事變動(dòng)及被要求和認(rèn)為必要等事宜 。 5. 副董事長(zhǎng)不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)和股東會(huì)議權(quán)限的事項(xiàng) ， 以其 個(gè)人名義做出決斷與處置 。 董事會(huì) 董事 黨委會(huì) 黨員 2020/7/6 35 紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系（ 1）：雙向溝通、相互協(xié)作 監(jiān)事會(huì) 紀(jì)委 業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督 財(cái)務(wù) 監(jiān)督 廉政 監(jiān)督 董事、經(jīng)理 黨員、各級(jí)干部 2020/7/6 36 紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系（ 2） 監(jiān)事會(huì) 紀(jì)委 在明確職責(zé)、合理分工的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委的工作，加大監(jiān)督力度，維護(hù)出資者的利益和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 2020/7/6 29 導(dǎo)讀 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) 二、實(shí)施一種股權(quán)模式 三、落實(shí)三種權(quán)力 四、完善三項(xiàng)制度 五、擺正五大關(guān)系 六、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)體系和激勵(lì)機(jī)制 2020/7/6 30 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系 股東會(huì) （權(quán)力機(jī)構(gòu)） 董事會(huì) （經(jīng)營(yíng)決策層） 總經(jīng)理 （經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層） 監(jiān)事會(huì) （監(jiān)督機(jī)構(gòu) 股東會(huì)是公司最高 權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)公 司所有事項(xiàng)作出決策 并制定公司規(guī)章 董事會(huì)是股東會(huì)的 執(zhí)行機(jī)關(guān)，對(duì)股東 會(huì)負(fù)責(zé)。 2020/7/6 28 缺乏有效的制度治理導(dǎo)致三九集團(tuán)的衰落（ 2） ?三九集團(tuán)落得如此下場(chǎng)，原因有很多，其中最主要的是缺乏有效的制度治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致能人治理高于制度治理。 2020/7/6 27 案例：缺乏有效的制度治理導(dǎo)致三九集團(tuán)的衰落（ 1） ?三九集團(tuán) ?三九集團(tuán)的身份非常特殊，不僅是國(guó)有企業(yè)，還是 “ 軍商合一 ” 體制時(shí)代的軍隊(duì)企業(yè)。 2020/7/6 23 獎(jiǎng)懲制（ 1） 獎(jiǎng)懲制 嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制，是落實(shí)責(zé)任制的重要保障。 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 預(yù)算編制 對(duì)外投融資 年計(jì)劃調(diào)整等 年計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算 執(zhí)行、月計(jì)劃調(diào)整、 計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)資料 采購(gòu)等 部門經(jīng)理 月計(jì)劃的預(yù)算執(zhí)行 、一定數(shù)額內(nèi)的生產(chǎn) 資料采購(gòu)等 2020/7/6 18 事權(quán)（ 1） 事權(quán)是指對(duì)具體事務(wù)的決策權(quán)。 xx公司 國(guó)有控股公司 A 國(guó)有控股公司 B 國(guó)有控股公司 C 2020/7/6 10 國(guó)有控股公司相互持股模式 (2) xx公司 國(guó)有控股公司 A 國(guó)有控股公司 B 國(guó)有控股公司 C 獨(dú)資公司 參股公司 控股公司 獨(dú)資公司 控股公司 參股公司 xx公司的國(guó)有控股公司相互持股模式還可以采取集團(tuán)母公司國(guó)有股“一股獨(dú)大”，其子公司可吸收外來(lái)資本，但必須保持國(guó)有股控股，孫公司可不必限制國(guó)有性質(zhì)，既可以獨(dú)資公司，也可以是控股公司、參股公司。 ?公司出資者借助公司權(quán)力機(jī)關(guān)來(lái)統(tǒng)治和支配公司，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的過程。 公司治理結(jié)構(gòu) 2020/7/6 6 xx東山公司只有形成以下機(jī)制，才能構(gòu)建出科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu) 科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu) 形成有效 的股權(quán)制衡 機(jī)制 形成各司其職、 權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)的 權(quán)責(zé)體系 形成新的 政府和企業(yè) 的關(guān)系 形成有效 的激勵(lì)和制 衡機(jī)制 形成 多種監(jiān)督 機(jī)制 2020/7/6 7 導(dǎo)讀 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) 二、實(shí)施一種股權(quán)模式 三、 落實(shí)三種權(quán)力 四、完善三項(xiàng)制度 五、擺正五種關(guān)系 六、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)體系和激勵(lì)機(jī)制 2020/7/6 8 “一股獨(dú)大” 無(wú)法獨(dú)霸的關(guān)鍵：科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu) 一股獨(dú)大 大股東意志 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理 假定 大股東無(wú)視股東的平等權(quán)益 缺乏良好的決策機(jī)制 缺乏內(nèi)部制衡機(jī)制 假定 大股東尊重股東的平等權(quán)益 良好的決策機(jī)制 有效的內(nèi)部制衡機(jī)制 損害公司及小股東利益 公司健康發(fā)展 如果公司治理結(jié)構(gòu)完善，治理權(quán)力切實(shí)有效，那么， “一股獨(dú)大”也就無(wú)法獨(dú)霸公司，公司同樣可以健康發(fā)展。 2020/7/6 12 導(dǎo)讀 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) 二、實(shí)施一種股權(quán)模式 三、落實(shí)三種權(quán)力 四、完善三項(xiàng)制度 五、擺正五大關(guān)系 六、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)體系和激勵(lì)機(jī)制 2020/7/6 13 人權(quán)（ 1）：人事任免 人權(quán)有三種 人事任免 考核獎(jiǎng)懲 招聘錄用 股東會(huì) 人事任免 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 股東會(huì)任命董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)任命總經(jīng)理 根據(jù)總經(jīng)理提名任命 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理由總 經(jīng)理任命 副總經(jīng)理 2020/7/6 14 人權(quán)（ 2）：考核獎(jiǎng)懲 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理考核，報(bào)董事長(zhǎng)審批 部門經(jīng)理由副總經(jīng)理考核，報(bào)總經(jīng)理審批 股東會(huì)考核董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理 總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，報(bào)董事長(zhǎng)審批 2020/7/6 15 人權(quán)（ 3）：招聘錄用 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 人力資源部 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)總經(jīng)理 職位的招聘錄用 總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 總監(jiān)的招聘錄用，報(bào)董事長(zhǎng) 審批。 崗位責(zé)任制 技術(shù)責(zé)任制 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 2020/7/6 22 xx公司責(zé)
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