《某責(zé)任公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》-預(yù)覽頁
【正文】 制 缺乏內(nèi)部制衡機(jī)制 假定 大股東尊重股東的平等權(quán)益 良好的決策機(jī)制 有效的內(nèi)部制衡機(jī)制 損害公司及小股東利益 公司健康發(fā)展 如果公司治理結(jié)構(gòu)完善，治理權(quán)力切實(shí)有效，那么， “一股獨(dú)大”也就無法獨(dú)霸公司，公司同樣可以健康發(fā)展。 ?公司治理結(jié)構(gòu)是公司各權(quán)力機(jī)關(guān)的組成方式。 ?公司出資者借助公司權(quán)力機(jī)關(guān)來統(tǒng)治和支配公司，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的過程。只有在四者共同驅(qū)動(dòng)、形成合力、達(dá)到制衡時(shí)，公司才能正常運(yùn)行，高速前進(jìn) 。 xx公司 國有控股公司 A 國有控股公司 B 國有控股公司 C 2020/7/6 10 國有控股公司相互持股模式 (2) xx公司 國有控股公司 A 國有控股公司 B 國有控股公司 C 獨(dú)資公司 參股公司 控股公司 獨(dú)資公司 控股公司 參股公司 xx公司的國有控股公司相互持股模式還可以采取集團(tuán)母公司國有股“一股獨(dú)大”，其子公司可吸收外來資本，但必須保持國有股控股，孫公司可不必限制國有性質(zhì)，既可以獨(dú)資公司，也可以是控股公司、參股公司。 江蘇高淳陶瓷股份公司的股東既包括中央系統(tǒng)的中國外運(yùn)江蘇公司，也包括省一級(jí)的江蘇省陶瓷進(jìn)出口集團(tuán)公司，還包括南京市投資公司以及高淳縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 。 董事長 總經(jīng)理 預(yù)算編制 對(duì)外投融資 年計(jì)劃調(diào)整等 年計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算 執(zhí)行、月計(jì)劃調(diào)整、 計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)資料 采購等 部門經(jīng)理 月計(jì)劃的預(yù)算執(zhí)行 、一定數(shù)額內(nèi)的生產(chǎn) 資料采購等 2020/7/6 18 事權(quán)（ 1） 事權(quán)是指對(duì)具體事務(wù)的決策權(quán)。 2020/7/6 20 導(dǎo)讀 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) 二、實(shí)施一種股權(quán)模式 三、落實(shí)三種權(quán)力 四、完善三項(xiàng)制度 五、擺正五大關(guān)系 六、強(qiáng)化經(jīng)營者權(quán)責(zé)體系和激勵(lì)機(jī)制 2020/7/6 21 責(zé)任制（ 1） 責(zé)任制 將決策和計(jì)劃所規(guī)定的 總?cè)蝿?wù)合理地分配給組 織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門和 個(gè)人，使部門和個(gè)人明 確自身為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 所要完成的具體工作， 以及為完成這一工作 所應(yīng)負(fù)的責(zé)任和享有 的權(quán)利。 2020/7/6 23 獎(jiǎng)懲制（ 1） 獎(jiǎng)懲制 嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制，是落實(shí)責(zé)任制的重要保障。另一方面，也指被管理者對(duì)管理者的管理工作進(jìn)行監(jiān)督。 2020/7/6 27 案例：缺乏有效的制度治理導(dǎo)致三九集團(tuán)的衰落（ 1） ?三九集團(tuán) ?三九集團(tuán)的身份非常特殊，不僅是國有企業(yè)，還是 “ 軍商合一 ” 體制時(shí)代的軍隊(duì)企業(yè)。在 20xx年 5月 16日這個(gè)特殊的日子，趙新先黯然離開了他親手締造的三九帝國。 2020/7/6 28 缺乏有效的制度治理導(dǎo)致三九集團(tuán)的衰落（ 2） ?三九集團(tuán)落得如此下場，原因有很多，其中最主要的是缺乏有效的制度治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致能人治理高于制度治理。 ?在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大做長久所需要的是制度的建設(shè)與作用，而不是 “ 教父式 ” 的能人。 2020/7/6 29 導(dǎo)讀 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) 二、實(shí)施一種股權(quán)模式 三、落實(shí)三種權(quán)力 四、完善三項(xiàng)制度 五、擺正五大關(guān)系 六、強(qiáng)化經(jīng)營者權(quán)責(zé)體系和激勵(lì)機(jī)制 2020/7/6 30 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系 股東會(huì) （權(quán)力機(jī)構(gòu)） 董事會(huì) （經(jīng)營決策層） 總經(jīng)理 （經(jīng)營執(zhí)行層） 監(jiān)事會(huì) （監(jiān)督機(jī)構(gòu) 股東會(huì)是公司最高 權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)公 司所有事項(xiàng)作出決策 并制定公司規(guī)章 董事會(huì)是股東會(huì)的 執(zhí)行機(jī)關(guān)，對(duì)股東 會(huì)負(fù)責(zé)。組織內(nèi)部有著嚴(yán)格的等級(jí)責(zé)任從而使上情下傳、下情上達(dá)。 董事會(huì) 董事 黨委會(huì) 黨員 2020/7/6 35 紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系（ 1）：雙向溝通、相互協(xié)作 監(jiān)事會(huì) 紀(jì)委 業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督 財(cái)務(wù) 監(jiān)督 廉政 監(jiān)督 董事、經(jīng)理 黨員、各級(jí)干部 2020/7/6 36 紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系（ 2） 監(jiān)事會(huì) 紀(jì)委 在明確職責(zé)、合理分工的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委的工作，加大監(jiān)督力度，維護(hù)出資者的利益和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。制定公司 年度預(yù)算（ 經(jīng)營預(yù)算 、 戰(zhàn)略預(yù)算 ） ?討論公司 組織機(jī)構(gòu)的重大調(diào)整；討論、議定公司 人力資源規(guī)劃 ；議定公司其他 重大決定 。 5. 副董事長不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)和股東會(huì)議權(quán)限的事項(xiàng) ， 以其 個(gè)人名義做出決斷與處置 。 2020/7/6 50 總經(jīng)理的職責(zé) 1. 主持公司的日常經(jīng)營管理工作，在不超過董事會(huì)審訂后經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算的情況下有權(quán)直接進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的決策，以保證工作效率； 2. 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案； 3. 擬定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，報(bào)董事會(huì)審議決定； 4. 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員； 5. 提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議； 6. 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外簽定合同或協(xié)議； 7. 作為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作組成員，在董事會(huì)休會(huì)期間，與董事長、副董事長共同決策重大事項(xiàng)，并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告。 定期報(bào)告包括季度報(bào)告 、 半年報(bào)告 、 年度報(bào)告；不定期匯報(bào)包括公司重大突發(fā)事件 、 重要情報(bào)信息 、 有關(guān)建議設(shè)想 、 重要人事變動(dòng)及被要求和認(rèn)為必要等事宜 。 變動(dòng)部分 固定部分 年薪的構(gòu)成 風(fēng)險(xiǎn)收入 基薪 風(fēng)險(xiǎn)收入：是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、經(jīng)濟(jì)效益水平經(jīng)考核確定的收入。 方案一： xx公司及各子公司的行政正職（指董事長、總經(jīng)理
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