x石油集團戰(zhàn)略管理制度-免費閱讀
【正文】 （二）集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差，此時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時對偏差進行研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。 （二） 戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制和執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制和執(zhí)行采取自上而下的方式進行。 （三）子公司戰(zhàn)略管理部門 其主要職責(zé)是：編制企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃；組織實 施企業(yè)兩年滾動計劃和年度經(jīng)營計劃；評價企業(yè)經(jīng)營計劃的實施結(jié)果；反饋戰(zhàn)略規(guī)劃實施信息和評價結(jié)果。 第五條 事業(yè)部戰(zhàn)略管理職能 （一）事業(yè)部是集團公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織。 第二條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行設(shè)計、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)是：組織開展集團重大戰(zhàn)略問題的研究；提出有關(guān)集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大建議；提出集團經(jīng)營計劃建議；對有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃進行 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 6 頁 審議并提出具體建議。 第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能 （一）事業(yè)部所屬企業(yè)是事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行單位。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，集團領(lǐng)導(dǎo)必須保證集團戰(zhàn)略
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