【正文】 Then in high school, think don39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by e mail, click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Watch m Cay man Islandsbased Webb, the head of Fifa39。 中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著無(wú)可厚非的作用，沿海城市的崛起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)它們的功勞，為此研究中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)實(shí)意義就不言而喻了。但人才，特別是領(lǐng)頭羊式的優(yōu)秀人才的作用對(duì)中小型企業(yè)卻往往更具有決定性。國(guó)外學(xué)者對(duì)于員工的流失主要持兩種態(tài)度：一部分學(xué)者認(rèn)為員工流失問(wèn)題不容忽視，尤其是核心員工的流失可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，而且，如果員工流失在整體上體現(xiàn)為員工失業(yè)而不是員工在企業(yè)間的流動(dòng)，那么可能會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)問(wèn)題；另外一部分則認(rèn)為，員工流失是經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化的必然結(jié)果。作為企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解績(jī)效評(píng)估在調(diào)動(dòng)員 工積極性中的重要作用，建立與績(jī)效評(píng)估相配套的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，防止員工流失。因此，多 數(shù)人才保留策略中都提出，企業(yè)一定要積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造一 個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，做到文化留人。 Bevan 認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部因素的作用比外部的吸引來(lái)說(shuō)更能影響人才流失，而且人才做出離開(kāi)企業(yè)的決定是基于離開(kāi)的愿望和流動(dòng)的容易程度。 四、國(guó)外相關(guān)研究 23 西方國(guó)家對(duì)于人才流失問(wèn)題的研究可以追溯到 50 年代中期。把檢索出的國(guó)內(nèi)關(guān)于人才流失的文獻(xiàn) 加以梳理和總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面的研究： 不同組織類(lèi)型人才流失研究。南開(kāi)大學(xué)的謝晉宇教授，首次22 提出了要對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行有效的管理；葉仁蓀從系統(tǒng)工程的角度，以員工離職的基本模型為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工離職的市場(chǎng)供求模型、組織約束模 型進(jìn)行分析，建立員工離職的博弈分析模型。當(dāng)前，企業(yè)人才流失的管理與控制已成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。 18 紙短情長(zhǎng)， 要說(shuō)的還有很多很多，突然間卻不知該從何說(shuō)起。我相信，這些回憶是不會(huì)褪色的。 16 本研究的不足與展望 本研究的不足 搜集資料 由于不能窮盡所有關(guān)于員工的流失影響因素的文獻(xiàn)，本研究在資料的收集過(guò)程中可能存在一些遺漏，因此本文可能沒(méi)有分析出全部影響員工流失的影響因 素 。培養(yǎng)企業(yè)員工之間的信任感，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互合作，將工作網(wǎng)絡(luò)化，共同分擔(dān)任務(wù)，培養(yǎng)友情相助 ，為企業(yè)員工創(chuàng)造溝通交流的通道，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念，促進(jìn)團(tuán)結(jié)員工，使其能夠齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。盡管每個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成各自的企業(yè)文化，但根據(jù)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀，以下幾種理念對(duì)于任何企業(yè)中的員工都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和工作動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。 職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源管理活動(dòng)除了是為組織管理員工的需求之外，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)組織員工的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)他們的潛能。還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出業(yè)績(jī)時(shí)向他們及時(shí)地、公開(kāi)地表示感謝，授予榮譽(yù)，并組織一些集體活動(dòng)使他們分享成功的喜悅等等。 13 中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策與建議 根據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)及工流失的原由分析可知 ,要想留住人才 ,必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理 ,應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念 ,構(gòu)政令政的管理制度 ,營(yíng)造有吸引力的企業(yè)環(huán)境 ,才能從根本上解決問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)局面非常好，大量的中小企業(yè)得到了發(fā)展，但是一些崗位的人力非常緊缺的問(wèn)題也接踵而至，這些緊缺的人才的搶奪也越來(lái)越嚴(yán)重，因此這些員工的個(gè)人價(jià)值 如果未能被實(shí)現(xiàn)，這些員工就會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的流失動(dòng)機(jī)。其次規(guī)模較大的企業(yè)中的員工引進(jìn)之前的甄選和人力資源的管理一般比較先進(jìn)的，也間接減少了員工的流失。 b）加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)員工的離開(kāi)原有企業(yè)的時(shí)候，特別是那些掌握了核心技術(shù)的技術(shù)人員和掌握工的10 機(jī)密的高級(jí)管理人員的流失，會(huì)使得企業(yè)加大各種各樣的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)，這些經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)包括： 1)．造成企業(yè)的商業(yè)機(jī)密的泄漏或是技術(shù)的流失 在企業(yè)中，流 動(dòng)最為頻繁的往往是那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的、社會(huì)需求大的技術(shù)人員、管理人員或是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，而這些人又往往掌握了企業(yè)很多核心技術(shù)或是重要客戶，這些人一旦流失，一些商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)以及重要客戶都會(huì)被帶走，這對(duì)企業(yè)是非常不利的，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)； 2)．其次會(huì)讓企業(yè)的形象受損 較高的員工流失率會(huì)給企業(yè)的客戶以及合作伙伴帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的不好看法，直接影響企業(yè)在客戶以及合作伙伴面前的形象。員工流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的最明顯的積極影響是由高素質(zhì)的員工來(lái)替代低素質(zhì) 員工，那么這種流失對(duì)企業(yè)就是有利的，可是使企業(yè)人力資源配置得到優(yōu)化。 基本現(xiàn)狀分析 近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，全球的游資都在往中國(guó)靠攏，希望能從中國(guó)的發(fā)展中分得一杯羹。員 工是企業(yè)最寶貴的資源之一 ， 這一理念應(yīng)該落到實(shí)處，空喊口號(hào)沒(méi)有實(shí)際意義。員工流失從各個(gè)方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應(yīng)該引起足夠的重視。 （ 5）部分新入職員工感覺(jué)實(shí)習(xí)期太長(zhǎng)、薪資太低而離職。 研究方法 文獻(xiàn)分析法 6 通過(guò)對(duì)中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)等中文數(shù)據(jù)庫(kù)及外文數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索，收集有關(guān)資料，并對(duì)收集到的材料進(jìn)行歸納分析，為論文作鋪墊。 研究?jī)?nèi)容 本文從社會(huì)宏觀因素、企業(yè)微觀因素、以及員工個(gè)人因素等進(jìn)行分析研究，并為解決這些問(wèn)題進(jìn)行了分析。民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為 年。1 浙江工業(yè)大學(xué)成教學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 題 目： 中小民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究 —— 以杭州銳爾數(shù)控工具公司為例 作 者： 袁微 學(xué) 號(hào)： 11242412553 學(xué)院 (系 )： 專(zhuān) 業(yè)： 工商管理 指導(dǎo)者： 黃賓 講師 評(píng)閱者： 2021 年 5 月 1 日 2 中小民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究 — 以杭州銳爾數(shù)控工具公司為例 本文按照理論一方法一應(yīng)用的主線組織全文，圍繞 杭州銳爾數(shù)控工具公司 員工流失 ， 從而理論結(jié)合實(shí)際對(duì) 員工流失問(wèn)題 進(jìn)行了調(diào)查和研究 。自改革開(kāi)放以來(lái) ,存活下來(lái)的企業(yè)不到 20%。全文共分五個(gè)部分。 問(wèn)卷調(diào)查法 對(duì)于這個(gè)公司人才流失原因的調(diào)查，我初步采用訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。 分析：?jiǎn)T工離職是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一，因?yàn)樗蓭?lái)一系列的連鎖反應(yīng)（如正常工作的展開(kāi)、在職員工心態(tài)的穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)的影響、人事政策的調(diào)整等）。 一般來(lái)講員工流失具有以下三個(gè)特點(diǎn)，即群體性、時(shí)段性和趨利性?？梢钥紤]結(jié)存部分獎(jiǎng)金用于開(kāi)年上班發(fā)放的方式解決這一問(wèn)題。因此導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)員工之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及整體工作效率的提高 員工流失給企業(yè)帶來(lái)的積極影響還有由于新的更替者的介入帶來(lái)新知識(shí)、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改進(jìn)和提高企業(yè)的工作效率。而且如果一個(gè)企業(yè)發(fā)生大量員工流失的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)人們的不斷傳遞，影響面會(huì)不斷擴(kuò)大。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在很多的員工流失原因的調(diào)查結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的原因是出現(xiàn)頻率11 也很多 、所占比例也比較大的，無(wú)論是因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、希望嘗試新工作，還是出于企業(yè)前景的考慮實(shí)際上都是員工對(duì)自己機(jī)會(huì)期望較低實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)的具體反映，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)不能給他們提供重新學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì)及或是能夠促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的職位、職責(zé)等其他人才開(kāi)發(fā)措施，他們就認(rèn)為在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的機(jī)會(huì)較低，從而產(chǎn)生較強(qiáng)的流動(dòng)動(dòng)機(jī)。 員工流失的個(gè)人原因 預(yù)期收益與實(shí)際收益差距大 有些員工在進(jìn)入企業(yè)之前，也許對(duì)企業(yè)能給與的預(yù)期收益很高。 建立合理的薪 酬激勵(lì)機(jī)制 薪酬激勵(lì) 機(jī)制 薪酬是企業(yè)員工在履行工作職責(zé)完成之后得到的經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，薪酬應(yīng)該包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼等，以及其他形式的物質(zhì)回報(bào)，薪酬是構(gòu)成員工報(bào)酬的一個(gè)重要方面，企業(yè)的大部分員工都希望能有較高的報(bào)酬。對(duì)于基本實(shí)現(xiàn)了生活需求的員工來(lái)14 說(shuō)，這些精神報(bào)酬對(duì)其個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)中起了關(guān)鍵作用， 能夠較好的防止員工流失動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，并且這些報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)并不增加企業(yè)更多的成本，但確實(shí)是一種低成本的降低員工流失率的一種措施。從個(gè)人角度來(lái)看，職業(yè)是一個(gè)人在他的整個(gè)工作生涯中選擇從事一個(gè)總的行為過(guò)程，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人制定職業(yè)目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段的不斷發(fā)展的過(guò)程。 第一，以人為本的管理理念。 建立員工的離職管理 員工離職管理不是從員工準(zhǔn)備離職的那一天開(kāi)始做的。 調(diào)查研究 由于受研究經(jīng)費(fèi) 、 調(diào)查時(shí)間及客觀環(huán)境等因素的影響， 在本論文寫(xiě)作過(guò)程中，對(duì)研究對(duì)象的數(shù)據(jù)主要來(lái)自文獻(xiàn)，沒(méi)有進(jìn)行抽 樣，可能會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果會(huì)有一定的偏差。在這里的三年，老師和同學(xué)都給予我莫大的關(guān)懷和幫助，是遇到磕碰時(shí)的一句鼓勵(lì)，讓我重拾信心，繼續(xù)邁開(kāi)腳步向前，是獲得喜悅時(shí)的一個(gè)擁抱，讓我乘勝追擊，不斷提高自己。希望我的母校能越辦越好；希望我的老師們能永遠(yuǎn)年輕， 培養(yǎng)出一代又一代的優(yōu)秀學(xué)生；希望我的同學(xué)朋友們一路順風(fēng)，各個(gè)都心想事成！還未離別卻已想念，期待我們?cè)傧嗑鄣娜兆樱? 參考文獻(xiàn) [1]步寶蘭 .中小民營(yíng)人才流失問(wèn)題探析 [J].安徽科技 .2021(10):78 [2]景宇琨 ,石亞娟 .論企業(yè)人才流失危機(jī)管理系統(tǒng)的構(gòu)建 [J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 . 2021(19)： 68 [3]俞順平 .民營(yíng)中小企業(yè)員工離職傾向的實(shí)證研究 [J]. 廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào) . 2021(07)： 18 [4]周志紅 .當(dāng)前中小企業(yè)員工流失的特點(diǎn)及原因分析 [J].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ). 2021(06)： 1214 [5]鈕經(jīng) .民營(yíng)企業(yè)員工流失對(duì)策分析 [J].財(cái)經(jīng)界 :下半月刊， 2021，（ 4） ： 1416 [6]劉靜，王紅 .企業(yè)關(guān)鍵員工流失的應(yīng)對(duì)策略 [J].水利科技與經(jīng)濟(jì)， 2021，（ 4） ： 1418 [7]朱巖 .如何解決民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題 [J].商業(yè)時(shí)代， 2021，（ 11） ： 1418 [8]徐進(jìn)仁 .中小民營(yíng)企業(yè)如何減少核心員工的流失 [J].人力資源管理 . 2021(Z1)： 1418 [9]李冰杭 ,柏雯娟 ,李謝玲 .淺談中小民營(yíng)企業(yè)員工流失與對(duì)策 [J].科技信息 (學(xué)術(shù)研究 ). 2021(32) ： 1418 [10]王周火 .民營(yíng)企業(yè)員 工流失分析及應(yīng)對(duì)策略 [J].經(jīng)濟(jì)師， 2021，（ 1） ： 1418 [11]李付彩 .如何有效進(jìn)行企業(yè)人才流失管理 .人力資源， 2021， (1). ： 1418 [12]張興昌 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